你以為你有選擇，實際上你沒有

  由於概率的存在，我們的人生看起來會有很多選擇，隻是有些概率隻有0.0001%的選擇，這也能叫選擇嗎？

  我們在學概率論的時候，另外一個誤區就是把可能發生的事情都當作會發生。這種時候，我們會看起來手握一把好牌。比如，你已經在聯繫獵頭準備換工作了，那麼做這件事之前，你想過嗎：

  你現在公司提供的發展機會，行業內還有多少家能夠提供給你？

  到一個新的公司，你需要多久才能適應新的環境？在這期間，你在現在公司又能做出多少展示自己能力的業績？

  如果說你還可以去深造的話，你想好新的方向了嗎？找好學校了嗎？多大機會能找到自己滿意的？

  深造需要幾年，回來能有更好的機會嗎？

  本章節來源於𝖻𝖺𝗇𝗑𝗂𝖺𝖻𝖺.𝖼𝗈𝗆

  我想你可能都沒來得及想這些問題吧？這次沒有如你預期般的晉升讓你非常憤怒，你第一時間想到了你還有跳槽、深造等不同的人生選擇，完全不用受制於此。

  但是，你這些選擇有多大概率是更好的選擇，新的選擇經過一系列的隨機事件，最終的結果又會走向何方？

  我相信，你所在的行業有很多很多公司，但是與你現在這家公司能夠勢均力敵的卻沒幾家。你也許能在這幾家裡迅速選定一家，但是你資歷尚淺，對方能夠給你的，也未必比現在這家公司給你的多。

  你離開行業深造幾年，是不是就能獲得更好的崗位？再次以社會新鮮人的身份從學校歸來，你是不是又要重新開始？

  這種現象稱之為「選擇的假象」。你看起來擁有無數的機會和選擇權，實際上，你並不了解每個機會的可能性，以及這些機會的價值。

  有些機會看起來很好，可惜可能性不大；有些機會可能性很大，卻無太大價值，甚至會帶來傷害。

  如果你壓根沒有搞清楚某項選擇的機會成本和價值，相信我，這根本就不是一個選項。

  事實上，搞清楚每項選擇的機會成本與價值並不容易。因為，我們大多數的決策，都是不完全信息決策。

  如果確定選A就能賺五塊錢，選B就賺不到錢，我們肯定會選A。這種掌握了全部信息的決策，是完全信息決策。

  而現實是選A選B具體賺多少錢並沒有準確的數據；A和B之外，還有沒有別的選項也不清楚。

  在不完全信息決策的情況下，不是靠你的聰明才智或者努力，就一定能有正確決策的。你再聰明再努力，都有可能是錯的，這個「可能性」，這個失敗的概率來自信息的不完全性。

  有時候，我們以為自己掌握了全部信息，實際上我們沒有；我們以為已經窮盡了所有選擇，實際上我們沒有。

  比如，你這次錯失晉升機會，你知道真實的原因了嗎？對方是因為僅僅考取了CFA，還是在別的方面有不可替代的作用？你看到對方工作很輕鬆，是不是因為對方工作效率高、完成得更好，而不是像你一樣在窮於應付？對方是不是在你看不到的方面有著更優質高效的管理才能？

  看起來你並沒有掌握太多信息，你對對方的了解僅限於比你多考取了一個CFA，所以你把他晉升的原因歸結為CFA。也許你也會去考一個CFA來等待下一次晉升，但是下一次晉升的人如果沒有考過CFA，你又會怎麼評判和總結？

  信息掌握不全就算了，你窮盡了所有選項嗎？

  你給自己的選擇是跳槽和深造，那麼繼續留在現在的公司就不是選項嗎？找上司聊一下晉升另一位同事的決策理由不是選項嗎？表達一下自己想要晉升的願望不是選項嗎？跟上司和同事聊一下自己的不足加以改進不是選項嗎？

  也許上司會告訴你，這次沒有晉升你，是因為你工作業績比較突出，所以下個月會選派你到總部鍛鍊，所以這次就沒辦法在本地晉升你了呢？

  你看，你既高估了你的選擇權，你也低估了你的選擇權。

  因為，你對信息掌握得不夠全面。在信息不全面的時候，你隻能依賴於自己的直覺做出判斷。

  而直覺是不靠譜的。雖然我們見到過有些領域的天才，在瞬間憑直覺做出決定而獲得完美結局，其實，我們沒有看到他們在這決策背後的長期訓練。運動員長期的訓練所產生的肌肉記憶直覺，商業人員在長期的實踐操作和數據分析中形成的商業直覺，本質上都是有信息支持的，都是由信息驅動的無意識決定。這種直覺不是「獨立於任何推理過程的」對於真相和事實的直接感知，沒有一個成功者是在不進行任何信息收集、分析和推理的情況下制定決策的。如果你觀察某些成功人士，不管是運動員還是商業人士，都會發現，信息在他的決策中起著重要的作用。

  此外，非此即彼的線性思維，也阻礙了你的思路。晉升或者離開，隻能選擇其一嗎？

  人生沒有絕對的對與錯，概率的價值就在這裡。所有的事情，都有無數種結果，每種結果都隱藏在不同的概率之中，沒有任何一種結果是絕對的好或絕對的壞，你隻能在儘可能搜索信息的同時，找出各種選擇，從中選出相對更符合你心意的方案。

  甚至，那都未必是概率最高的那個。