第四章 決定你人生的是你的思維方式 只看到眼前的人找不到大舞台
2024-10-09 00:03:57
作者: 王輝
一個人眼界的高低,直接決定了他的思維方式。在看待問題的時候,僅僅用世俗的眼光,就只能墨守成規地去判斷事物的價值;只有目光長遠的人才能高瞻遠矚,才能看到事物的真正價值,才能抓住從自己眼前走過的每一個機遇。目光長遠,就能擁有更大的境界,就能更好地認識自己,進一步發展和提高。
無論什麼時候,一切急於求成的思想與行為都是一種短視,都是淺薄的。要想獲得美好的人生,就要將目光放長遠,向著目標不斷努力,不能只盯著眼前的一丁點兒利益。
一個青年很期望成為富翁,便向鎮上最大的富翁請教成功之道。
富翁並沒有告訴他如何才能成功,只是拿出三塊不同大小的西瓜擺在青年面前,說:「如果每塊西瓜代表一定程度的利益,你會選擇哪塊?」
「最大的!」青年想都沒想就說。
富翁笑了笑說:「那好,請吧!」
富翁把最大的那塊西瓜遞到青年手上,自己卻吃起了最小的那塊。不一會兒富翁就吃完了手裡的西瓜,隨後拿起桌上最後一塊西瓜,而青年還在大口大口地啃著最大的那塊西瓜。
富翁拿起西瓜在青年面前晃了晃,青年立刻就明白了富翁想表達的意思:富翁吃的西瓜雖然沒有青年的大,卻比青年吃得多。如果每塊西瓜都代表一定的利益,那麼富翁占得的利益自然要比青年多。
吃完西瓜,富翁對青年說:「想成功,就要懂得放棄,只有放棄眼前利益,才能獲得長遠的利益,這就是我的成功之道。」
成功之道就是這麼簡單,做人也是這個道理。
乾隆皇帝下江南的時候,來到鎮江金山寺,登高看著江面上的船隻,問身邊的僧人說:「江面上每天有多少船隻往來呀?」高僧說:「只有兩隻,一隻叫利,一隻叫名。」
人生來就要面對名與利這兩條船,平凡的人之所以不能獲得大利,就是因為他們對眼前的利益過於看重。被眼前的利益迷惑,沉溺在當前的利益中,不懂進取,失去了做人的鋒利與闖勁,只在一個層次上不斷徘徊,不懂得創新,也不敢突破。
沃爾特·迪士尼(美國迪士尼樂園的創始人)說:「做人如果不一直成長,就會逐漸走向死亡。」人只有在不斷地進取中才能保持思維敏捷、頭腦靈活、行動矯健、思想豁達、心靈純粹。人生就像是逆水行舟,不進則退。這是客觀規律,每個人都沒有倖免的權利,又怎麼能夠懈怠生活呢?
戴高樂說:「眼睛所到之處,是成功到達的地方,只有偉大的人才能成就偉大的事。他們之所以偉大,是因為他們決心要做出偉大的事。」田徑老師告訴我們:「跳遠的時候,眼睛看向遠處,才會跳得更遠。」同樣,對於我們來說,如果想成就一番大事業,也要將目光投向遠處,要樹立遠大的理想。思想深遠,視野開闊,按照既定的目標不懈努力,最後才能取得成功。
比爾·蓋茨是商界的神話,他的成功不僅因為他擁有常人無法企及的智慧,更是因為他具有別具一格的長遠眼光。他用預測未來的精神引導自己突破了一個又一個難關,如今他曾對計算機做的預言已經成為現實。
20世紀80年代,大型計算機壟斷市場,比爾·蓋茨那時候說了一句話,讓全世界都震驚:「我們的目標是讓每個辦公桌上及每個家庭都擁有計算機。」在創業初期,比爾·蓋茨為自己的公司起名為——微軟,就是「微電腦軟體」的意思。
比爾·蓋茨覺得,雖然當時的大型計算機有一定的優勢壟斷整個計算機行業,但是濃縮的才是精華,體積龐大的計算機不方便,操作複雜,總有一天會被微型電腦所代替。
帶著這種理想,比爾·蓋茨引領微軟公司不斷地進行改進。如今,微軟已經成了全世界最大的電腦產業公司,而比爾·蓋茨也成了世界首富,世界上至少有3億人都在使用微軟作業系統。
比爾·蓋茨完美地詮釋了「眼界多大,舞台就有多大」。他的心夠大,眼光也夠高,他從一開始成立公司就不是小打小鬧,而是要想成立一個讓世界都為之側目的公司,要讓每個辦公桌上及每個家庭都擁有計算機。帶著如此大的野心,他付出了努力,果然獲得了成功。如今,我們提到成功、提到富翁,腦海中第一個反應就是比爾·蓋茨。他,就是高眼光鑄造成功的經典案例。
不論什麼事業都是從小開始的,由小到大,逐漸變強。換句話說,每家公司最開始都像一隻小昆蟲,怎樣由小到大、由弱到強,由小昆蟲成長為龐大的動物?要像比爾·蓋茨一樣,具有遠大的目光。
平庸的人最缺乏的是什麼?眼光!僅僅關注眼前利益,只看得到眼前的風景,與井底之蛙有什麼區別?登高瞭望遠方的風景,才能擁有更大的機會。
高瞻遠矚的眼光,就像一支正處在蓄勢階段的弓箭,這支弓箭會將我們運送到財富創造的下一個階段。如今我們所說的「信息高速公路」一詞及相關思想,早在十幾年前比爾·蓋茨就已經提到過,只不過當時不被人們理解。直到今天人們才看到,比爾·蓋茨之前的一些言論已經變成現實。這位電腦及商界的天才又一次用自己的科學預言推動了時代向前的步伐。
比爾·蓋茨說:「眼光是創造成功的充分必要條件。」世間巨大,遠超我們的想像;世間其實也很小,比我們想像的還小。沒有開闊的眼界,就不可能擁有崇高的境界。
眼界決定了境界,眼界就是境界的前提!