想領導他人，必先管好自己

  曾在事業上獲得非凡成就的人都知道，管理的第一步一定是從自身做起。只因自我領導是領導他人的基礎。一個連自己都領導不了的人，根本無法獲得他人的信任。

  所以說，好的領導者都是自律心極強的人。他們極其善於反省自己，而這種反省也讓他們看到了自身的諸多不足之處，於是就變得越發自律起來。

  聯想創立之初，柳傳志最看不慣的是員工的遲到行為。他想了很多辦法，始終無法杜絕這個問題，這讓他苦惱不已。後來，他出台了一項新規定：開會遲到的人一律罰站，無論是誰，哪怕遲到一分鐘，主持人也得暫停會議，全體「默哀」一分鐘。柳傳志嚴格執行這樣的規定，哪怕是自己，但凡遲到絕不姑息。

  有一次，聯想公司將一個臨時會議的地點挪到了一家酒店裡，開會前柳傳志去了趟洗手間，誰知遇到了中科院的院長。院長熱情地向他打著招呼，柳傳志不好向對方解釋原因。雖想掉頭就走，但這種行為實在是不夠禮貌。他轉念一想，只好硬著頭皮和對方寒暄起來。

  等他回到會議室時，所有人都停了下來，柳傳志乾脆道：「我遲到了，該罰。」於是他罰自己站了好幾分鐘，這讓大夥肅然起敬。

  柳傳志說，他開過大大小小的會議，一共只遲到過三次，每一次他都主動接受了懲罰。有他這份自律做表率，聯想的員工再也不敢輕易遲到。

  職場上，如果你的上司連基本業務都不熟悉，還來對你指手畫腳，你一定會感到憤憤不平。同樣的道理，如果你想要成為卓越的領導者，乃至於行業的領頭羊，必須要嚴格約束自己的行為，不斷增長自身見識和能力，如此才能服眾。

  

  人只有先管住自己，才有機會獲得事業上的成功。很多人認為自我管理是一件很簡單的事情，事實證明，你我身邊管不好自己的大有人在。

  還有人會習慣性地將責任推給社會大環境，認為社會環境是導致自己墮落、不思進取的元兇。誠然，大環境確實能影響人的思想行為，但為什麼面臨同樣的環境、同樣的誘惑，有的人能做到「出淤泥而不染」，有的人卻難以把持、輕易倒戈呢？

  說到底，問題還是出在你自己身上。如果你的自律能力再強一點，所有困擾過你的難題、阻攔你前進的障礙都會變得不復存在。

  學僧元持在無德禪師座下參學。一次晚參時，元持請示道：「請師父指示，每次修持、作務外，還有那些必修的課程？」

  無德禪師答道：「你需要看管好你的兩隻鷲、兩隻鹿、兩隻鷹，同時與一隻熊作持續的戰鬥，看護好一個病人，並約束口中一條蟲。」

  元持疑惑不解道：「弟子來此參學，並未攜帶鷹鷲等動物，如何看管？何談戰鬥？」

  無德禪師解釋道：「兩隻鷲指的是你的兩隻眼睛，你要時刻自律，做到非禮勿視；兩隻鹿指的是你的雙腳，你要克制自己別讓它走上罪惡的道路，即非禮勿行；兩隻鷹是你的雙手，你要用它辛勤工作，善盡責任，即非禮勿動。」

  元持漸漸了悟，無德禪師含笑道：「熊指的是你的心，你要極力壓制一些非分之想，做到非禮勿想；而病人指的是你的身體，你要用你的自律看護好它；那條蟲指的是你的嘴，你應該緊緊約束自己的唇舌，做到非禮勿言……」

  上例給予我們的啟示是：只有先管理好自己的身體、性情、行為，才能談管理別人，才能談你想要的事業。正如南懷瑾所言：「偉大就是管理自己，而不是領導別人。當你無法管理自己的時候，便失去了領導別人的資格和能力。」而自律正是管理自己的前提條件。

  想要管好自己，就得從此刻起不斷增強自律意識，提高自控能力。在追逐事業的旅途中，你要儘量遠離負能量，拋棄壞習慣，更要做到精準地把握立場和方向，把握行動上的分寸，把握感情上的原則……以穩定的心神打理財富、規劃未來、凝結身邊的人際關係。

  想要管好自己，一定要秉持凡事三思而後行的原則。在做出任何選擇之前，都要仔細衡量利弊，這樣就能大大降低決策失誤的概率；行動的過程中，仔細審視、觀察自己的行為，並及時做出調整；與別人交談之前，謙虛謹慎，約束自己不要說出傷人的話語。

  想要管好自己，一定要善於傾聽，敢於承認錯誤。但凡事業出眾的人都是心胸開闊、善於自省的人，只因心胸狹窄、敏感多疑者必會頻頻受挫，走不了長遠的路。你要積極聽取他人提出的意見，勇敢承認、不斷修正自己的錯誤道路。

  正所謂「其身正，不令而行」，先管好自己，再去想著如何影響別人。而管好自己則意味著長期的自我約束，自我調控。想要將其堅持下去，就得試著將自律轉化為自覺，轉化為固有的習慣。只有事事身先士卒、以身作則，才能為你贏來領導者的資格。