想領導他人,必先管好自己
2024-10-08 19:32:42
作者: 樊曉鵬
曾在事業上獲得非凡成就的人都知道,管理的第一步一定是從自身做起。只因自我領導是領導他人的基礎。一個連自己都領導不了的人,根本無法獲得他人的信任。
所以說,好的領導者都是自律心極強的人。他們極其善於反省自己,而這種反省也讓他們看到了自身的諸多不足之處,於是就變得越發自律起來。
聯想創立之初,柳傳志最看不慣的是員工的遲到行為。他想了很多辦法,始終無法杜絕這個問題,這讓他苦惱不已。後來,他出台了一項新規定:開會遲到的人一律罰站,無論是誰,哪怕遲到一分鐘,主持人也得暫停會議,全體「默哀」一分鐘。柳傳志嚴格執行這樣的規定,哪怕是自己,但凡遲到絕不姑息。
有一次,聯想公司將一個臨時會議的地點挪到了一家酒店裡,開會前柳傳志去了趟洗手間,誰知遇到了中科院的院長。院長熱情地向他打著招呼,柳傳志不好向對方解釋原因。雖想掉頭就走,但這種行為實在是不夠禮貌。他轉念一想,只好硬著頭皮和對方寒暄起來。
等他回到會議室時,所有人都停了下來,柳傳志乾脆道:「我遲到了,該罰。」於是他罰自己站了好幾分鐘,這讓大夥肅然起敬。
柳傳志說,他開過大大小小的會議,一共只遲到過三次,每一次他都主動接受了懲罰。有他這份自律做表率,聯想的員工再也不敢輕易遲到。
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職場上,如果你的上司連基本業務都不熟悉,還來對你指手畫腳,你一定會感到憤憤不平。同樣的道理,如果你想要成為卓越的領導者,乃至於行業的領頭羊,必須要嚴格約束自己的行為,不斷增長自身見識和能力,如此才能服眾。
人只有先管住自己,才有機會獲得事業上的成功。很多人認為自我管理是一件很簡單的事情,事實證明,你我身邊管不好自己的大有人在。
還有人會習慣性地將責任推給社會大環境,認為社會環境是導致自己墮落、不思進取的元兇。誠然,大環境確實能影響人的思想行為,但為什麼面臨同樣的環境、同樣的誘惑,有的人能做到「出淤泥而不染」,有的人卻難以把持、輕易倒戈呢?
說到底,問題還是出在你自己身上。如果你的自律能力再強一點,所有困擾過你的難題、阻攔你前進的障礙都會變得不復存在。
學僧元持在無德禪師座下參學。一次晚參時,元持請示道:「請師父指示,每次修持、作務外,還有那些必修的課程?」
無德禪師答道:「你需要看管好你的兩隻鷲、兩隻鹿、兩隻鷹,同時與一隻熊作持續的戰鬥,看護好一個病人,並約束口中一條蟲。」
元持疑惑不解道:「弟子來此參學,並未攜帶鷹鷲等動物,如何看管?何談戰鬥?」
無德禪師解釋道:「兩隻鷲指的是你的兩隻眼睛,你要時刻自律,做到非禮勿視;兩隻鹿指的是你的雙腳,你要克制自己別讓它走上罪惡的道路,即非禮勿行;兩隻鷹是你的雙手,你要用它辛勤工作,善盡責任,即非禮勿動。」
元持漸漸了悟,無德禪師含笑道:「熊指的是你的心,你要極力壓制一些非分之想,做到非禮勿想;而病人指的是你的身體,你要用你的自律看護好它;那條蟲指的是你的嘴,你應該緊緊約束自己的唇舌,做到非禮勿言……」
上例給予我們的啟示是:只有先管理好自己的身體、性情、行為,才能談管理別人,才能談你想要的事業。正如南懷瑾所言:「偉大就是管理自己,而不是領導別人。當你無法管理自己的時候,便失去了領導別人的資格和能力。」而自律正是管理自己的前提條件。
想要管好自己,就得從此刻起不斷增強自律意識,提高自控能力。在追逐事業的旅途中,你要儘量遠離負能量,拋棄壞習慣,更要做到精準地把握立場和方向,把握行動上的分寸,把握感情上的原則……以穩定的心神打理財富、規劃未來、凝結身邊的人際關係。
想要管好自己,一定要秉持凡事三思而後行的原則。在做出任何選擇之前,都要仔細衡量利弊,這樣就能大大降低決策失誤的概率;行動的過程中,仔細審視、觀察自己的行為,並及時做出調整;與別人交談之前,謙虛謹慎,約束自己不要說出傷人的話語。
想要管好自己,一定要善於傾聽,敢於承認錯誤。但凡事業出眾的人都是心胸開闊、善於自省的人,只因心胸狹窄、敏感多疑者必會頻頻受挫,走不了長遠的路。你要積極聽取他人提出的意見,勇敢承認、不斷修正自己的錯誤道路。
正所謂「其身正,不令而行」,先管好自己,再去想著如何影響別人。而管好自己則意味著長期的自我約束,自我調控。想要將其堅持下去,就得試著將自律轉化為自覺,轉化為固有的習慣。只有事事身先士卒、以身作則,才能為你贏來領導者的資格。