崇禎殉國的價值還不如他留下的這個道理

  要想在負面形象扎堆的歷代亡國之君里找出個能感動中國的人物，那非明朝崇禎皇帝朱由檢莫屬。他身穿滿是補丁的龍袍，在北京城破的前夜，於煤山頂上決然殉國的一幕，是中國古代史上公認的虐心時刻。連一些天馬行空的武俠小說也常從中取材，加工出悲憤煽情的催淚橋段。

  在真實歷史上，他殉國第六天後，還出現了另一大撥感人至深的畫面：先是勝利者李自成讀過他拜託不要傷害百姓的遺囑，又看過那一襲破衣加枯乾遺容的悲涼現場，當場一陣唏噓。接著東華門又有大批百姓自發聚集，哭求李自成禮葬崇禎。

  於是，這場動盪苦難歷史中出現了難得溫情的一幕：帝王規格的祭奠儀式，三十多名挑夫輪流換肩，將崇禎與周皇后的靈柩抬到昌平安葬，沿途百姓垂泣圍觀，還有鄉民自發湊錢給民夫們：皇上太累了，讓他睡安生些吧。

  然而，崇禎生前高官厚祿恩寵的臣子們，來祭拜的卻沒幾位，甚至在莊嚴的祭奠時刻，還有學士周鍾公然喧譁表達不屑。那麼，為什麼崇禎感動了敵人和後人，卻感動不了自己的員工？這個問題，換個問法也許更有現實意義：一個勤奮刻苦的好領導，是怎樣被自己的員工坑死的？

  1.「完美領導」崇禎

  崇禎被自己的臣子坑死這件事，喜歡歷史的朋友多少都熟悉些，也常有人抹一把同情淚：明朝滅亡這事真不賴他。這就好比一個人的身體患重症時，新陳代謝出現嚴重問題，大明的官僚體制發展到崇禎接盤的時候，本就極度敗壞，長期以來逆淘汰，留在裡面的敗類居多。而崇禎本人，後人更熟悉的，卻是他各種優良品質。

  首先是優良的生活工作作風，他極少近女色，衣服破了都是周皇后親自縫補，十七年來雷打不動早起晚睡辛苦工作，過著布衣素食的簡單生活。而且不管多苦多忙，他總會隔些天抽時間陪孩子，不是檢查小太子讀書，就是陪小公主做遊戲，簡直是一個勤儉持家的模範丈夫、模範父親。

  最令後人動容的，是他始終牽掛民生疾苦，雖說受形勢所迫不斷加稅，卻誠懇寫下詔書，請求百姓忍一忍苦一苦，態度著實可嘉。遇到大災難大事故，他更是第一時間出來擔責，下了好多次深刻自我批評的罪己詔，還請求老天爺有事降罪自己，千萬不要為難百姓。比起很多遇事就扔下百姓跑路的帝王，可謂十足有擔當。

  

  這些優良表現，不是特定時間的作秀，而是貫穿他十七年的執政生涯。後來清朝道光皇帝有次也忍不住向身邊大臣嘆息，說這麼好的皇帝，怎麼叫奸臣欺負成那樣？

  品質良好的崇禎，難道真的好欺負？真實情況恰恰相反，臣下根本欺負不了他。因為他有一項被後人忽視的能力，就是他強大的工作能力和精準的眼光。再冗長空洞的奏摺拿到手，他都能快速抓住要點，精簡批覆，就連奏摺中的錯字，他都能一個個挑出來。大臣們誰私下做點小動作，從發牢騷到寫書信，他都能準確監控得知。初次了解的大臣，僅憑一封奏摺甚至幾句對答，他就能準確摸透這人的水平，一旦確定是人才，立刻果斷提拔。這十餘年裡能幹點實事的人物，比如楊嗣昌、孫傳庭，都來自他的慧眼識金。

  最讓臣子深感恐懼的是他的鐵腕作風。他整治臣下的權力技法，無師自通，十分圓熟，登基初時牛刀小試，就團滅了九千歲魏忠賢一干強敵。後來他剛猛治國，更常有橫掃千軍的大動作，每次出了大事，都強硬追查到底，從一二品大員到八九品小官，都是打包一起狠揍。他的這種作風弄得那些位高權重的臣子每天在他面前如履薄冰，如大學士陳演嘆息的，在崇禎面前，每句話都要思前想後，稍微一句說錯就嚇得後背濕透。

  並且這位強硬鐵腕的帝王還相當熱愛學習，每天再忙也要讀書。還定期召開國事討論會，會上總熱情鼓勵大家發言，且特別留意來自民間的聲音。比如貌似越級建言國事的武舉陳啟新，就被崇禎通報全國嘉獎，連剛正敢言的直臣劉宗周都對這事由衷讚嘆，說崇禎的虛心納諫足可與唐太宗李世民比肩。

  其實，何止比肩唐太宗，縱觀崇禎的十七年執政生涯，他舉手投足間總有歷代聖君的影子，威望也曾非常之高，正是「天下翕然以誦聖智」。那這樣一位幾乎融合了唐宗宋祖洪武永樂等聖君優點的強大皇帝，難道還會被臣子坑？這就要看看崇禎年間各位大臣的行為表現了。

  2.崇禎的毛病

  外表形象近乎完美的崇禎，其實有一個先天的毛病，那就是軟弱的性格。有人會問：一生勇敢鐵腕的崇禎怎麼會是一個軟弱的人？

  說到這裡，就不得不說，一個帝王最重要的內功就是堅強。「堅強」這詞看似簡單，技術含量卻極高，它既不是霸王舉鼎的武勇，也不是豪氣干雲的長嘯。帝王的堅強，意味著一種承擔重負的擔當，在風雨飄搖的困難年月，有面對利益集團敢於披荊斬棘的勇氣。拿捏臣子的權謀，勤奮工作的習慣，就好比武術招式，而堅強，則是內功。

  誰有這份內功？往遠一點說，變法的秦孝公，逐匈奴的漢武帝都是此中高手。往近了說，遷都到北京的明成祖，反腐敗的明宣宗，改鹽法的明孝宗，廢海禁的明穆宗，都是想干點好事卻被利益集團抱團阻攔，然後他們軟硬兼施掃平一切阻礙，支撐他們施展各種妙招的，就是這強大的內功。

  剛登基時，崇禎曾以為他的內功也很強大，就連臣下捧他是漢文帝，他都覺得這是在羞辱他。再加上他輕鬆掃平魏忠賢獲得的自信，他以為堅強這事很簡單。直到遇到一件事：韓一良事件，他才明白自己有多慫。

  這件事的起因很荒唐，窮得掉渣升遷沒路的戶科給事中韓一良，為博出位亂噴，寫奏摺大罵朝政腐敗，標榜自己多麼廉政，一下引得朝野譁然，崇禎卻喜上眉梢：正想打瞌睡韓大人就送來枕頭，正好可以幫助自己反腐敗樹新風。於是他立刻反應熱烈，先在御前會議上公開誦讀這篇奏摺，通報群臣學習，又將韓大人提成右僉都御史，回饋給他一個超大禮包。

  崇禎的禮包可不是白給的，他給剛收下大禮的韓一良當場派了任務：朝中誰是你奏摺里說的貪官，誰給你送過錢，一五一十給我說。這下韓一良可崩潰了，他本想投機博出位，卻被崇禎一把拉上了船。沒想到，被崇禎連番威逼，韓一良卻咬死也不再說話，搖頭晃腦裝糊塗，就是不肯再指認，最後還乾脆認了欺君之罪：皇上您別問了，要罰就罰我一個。

  韓一良為啥這麼慫？其實仔細想想也很容易理解，明朝官場腐敗到這時，已經內外同氣連枝，簡單一句話，就是千百人的食物鏈，輕易碰不得，於是韓一良寧可罷官回家也不願碰這霉頭。饒是崇禎氣炸了肺，把他一頓痛罵後罷官回家，他還是咬死不說話。

  其實崇禎如果稍微溫習一下明史，就會知道這種臣下抱團的事在明朝歷史上發生過很多次，明孝宗18歲剛上台時就遇到過，三個閣老號稱紙糊，啥事不管不說，聽說要整頓，立刻串通好集體撂挑子。可明孝宗絲毫不慌，一頓借力打力，收編了有能力的劉吉，弄臭了最無恥的萬安，跟韓一良類似的出頭鳥，冒頭了就別想躲，軟硬兼施，終於弄出了「弘治中興」。

  而在這場鬧劇面前，崇禎的處理方式卻從頭到尾幼稚得可笑，他開始是誤判局面，毫無準備就想把韓一良捧上去，不想這廝屬泥鰍的，反倒放了崇禎的鴿子。他讓崇禎看到了群臣抱團企圖掩蓋貪腐真相的現狀後，竟然慫了。惹事的韓一良被惱火的崇禎攆回家，到底是熬了個全身而退。但本打算高調上演的反貪運動，這下黯然收場，慌不迭地就翻篇了。

  這件事給臣子們留下了這麼一個印象：這位新領導表面霸道，其實很慫。

  於是從這場鬧劇後，饒是崇禎大殺四方，經常重辦大臣，但只要崇禎打算重大整頓，群臣就抱團反對。崇禎不怕一兩個直臣鬧，就怕大家集體鬧，一鬧得集體反對的地步，崇禎立刻退讓妥協。你總不能把大家的頭都砍了，那誰來幹活？

  於是，就連明朝快要滅亡時，崇禎懇求臣子們捐款，大家一如既往抱團反對，就真不用捐了。這位領導的威望值，一開始就嚴重打折。

  3.就是不撐事

  如果一個領導，每次只要員工串聯在一起鬧，立刻就各種慌亂退讓，那麼經常被員工坑也就不稀奇了。遇事撐不住，凡事瞎著急，崇禎就是這種情況。

  一個皇帝的「撐事」水平，就是一個司空見慣的道理：知人善任，用人不疑。

  如前所說，崇禎在「知人善任」上其實並不差，他從小受過良好教育，懂得明辨是非，天分也不錯。特別是那幾位鎮壓農民軍的幹將，比如洪承疇、盧象升、孫傳庭（這三位單在能力上毋庸置疑）都選得准。但是在「用人不疑」這條上，崇禎卻是公認的不行，於是他的用人效果就時常大打折扣。

  崇禎經常感覺自我良好的一點，就是他選兵用將時，人員安排上總是各種找平衡，極少專門放權，杜絕某人獨大，省得有人欺瞞他。所以在崇禎執政的十七年裡，明朝各條軍事戰線的一個主旋律就是「打」。還沒和敵人開打，自己人就掐個沒完。比如大凌河戰役，巡撫邱禾嘉與經略孫承宗互掐。後來的巨鹿大戰，又是督師盧象升與兵部尚書楊嗣昌互掐。結果就是互相坑對方，典型如盧象升，與其說抗清殉難，不如說是被楊嗣昌坑死的。而且盧象升殉國四十多天，還被楊嗣昌扣押奏摺不上報，各種造謠誣陷他通敵。

  盧象升給崇禎盡忠的結果就是這麼慘。不過，這事雖說是楊嗣昌搞的鬼，但根兒還在崇禎這兒。崇禎有顆脆弱的小心臟，如果讓盧象升這樣的強人獲得征戰一方的權力，他的內心真心撐不住也放心不下。於是每次發現了人才，在讓人拉車之前，他都要先各種五花大綁，手腳完全捆好不說，還得讓他們互相提防。如此這般，能日行千里的馬，放在他手上也就日跑百步。這就好比某單位領導委派某員工去做一項任務，卻恨不得全方位監控竊聽他，還專門安排心腹負責找碴兒，那這位員工必然啥成績都干不出。

  比用人不放心更可怕的，是崇禎喜歡瞎指揮。他對於前線戰事的心理承受能力十分有限，每次戰事進行，都是各種催促出兵，越到關鍵時刻，越是各種死催。萬一催不動，他就會各種瞎猜疑。這樣做的直接後果，就是把穩贏的仗，催成敗仗。

  最讓人痛惜的就是松錦大戰。稍有軍事常識的人復盤一下當時的情況，就可得出結論：洪承疇的明軍已經步步為營，穩守反擊，把清軍逐漸逼入不利局面。這就好比一場球賽，分明本隊比分領先，鐵桶陣穩守反擊就贏，卻偏被領導電話死催，要求必須壓出去進攻再打進一個，然後悲劇發生了……

  松錦大戰就是這種情況，本來已為戰局急得流鼻血的皇太極，意外發現明軍作戰計劃突變，鋒銳齊集，後方漏洞大開，他立刻抓住這意外之喜，襲擊了明軍糧道，戰局驟然逆轉。一場清王朝賭上國運的仗，在崇禎的送禮下贏了！

  可悲的是，犯了一次糊塗的崇禎絲毫不吸取教訓，接下來又再度糊塗。李自成風雲再起後，饒是鬧得再凶，只要名將孫傳庭守住河南，明朝就還有救！可又是崇禎撐不住了，下死命令要還沒有完成準備的孫傳庭放棄潼關天險，去河南決戰李自成。穩守就贏的仗，又再次悲催大敗。而後李自成殺進北京，大明最後的救命機會，就這麼被崇禎瞎指揮沒了。

  看看崇禎的前輩們，就知道在這方面他做得有多失敗：三十年不上朝的萬曆皇帝，很多事情糊塗，卻唯獨用人精明。著名的「萬曆三大征」，從李如松到鄭洛、梁夢龍，發現一個軍事主官，他就推心置腹信任到底，前線要人給人，要槍給槍，群臣怎麼說閒話也不聽，這才有了三次輝煌完勝。雖說後人常說「明實亡於萬曆」，但僅從用人水平論，萬曆挺冤枉。

  4.分不清好賴人

  如果說軟弱的性格造就了崇禎戰場上的悲劇，那麼在後人最津津樂道的管理水平上，崇禎也有一個荒唐的缺陷：分不清好賴人。這個缺陷，在北京淪陷崇禎自縊之後，從群臣的人品上可以看出。

  崇禎生前十分喜歡的學士周鍾，帶頭在崇禎靈柩前羞辱崇禎。崇禎格外信任的襄城伯李國貞，在農民軍還沒攻城時就忙不迭地帶兵投降。兩位大學士陳演和魏藻德一直深受崇禎信任，這時一個毫不猶豫拉出四萬兩白銀送去給農民軍零花，一個主動表白要投靠，賭咒發誓大罵崇禎無道。崇禎一輩子勞心勞力，最倚重的卻是這麼一群人。

  而被崇禎斥責過「抗敵不力」的盧象升浴血戰死巨鹿，被崇禎下過牢拷打到耳聾的孫傳庭壯烈殉國於潼關，因為直言進諫而被崇禎趕回家的熊開元在明亡後出家為僧，拒絕入仕，而被崇禎罷官回家的劉宗周則在南明時代毀家紓難，率領一支民團奔赴抗清前線，最終英勇就義。

  反而是那些曾經被崇禎百般提防懷疑的人，先後盡忠到底！那麼能夠慧眼識才的崇禎，為什麼會分不清好賴人？

  因為看到一個人的能力需要智商，看到一個人的品質則需要情商。前者崇禎能拿高分，後者他卻是個低能兒。由於情商太低，崇禎選拔臣子的方式，隨著執政時間的延續變得一刀切：最初他還是看能力，最後則只看是否順自己的意。

  能夠為他所重用的多半都是擅長作秀，說話能說到他心坎里的人。最典型的就是內閣大學士魏藻德，此人極會揣摩崇禎心思，每次都能哄崇禎高興，靠這項特殊技能，魏藻德不但科舉斬獲狀元，且三年就升為內閣首輔。而具體到工作中，他則是兩頭糊弄，不管多著急的事，都能一拖二慢，並在崇禎面前巧妙搪塞。李自成打進北京那天，有官員急著來報告，還被他擋在宮門外，說皇上有上天保佑，一定能渡過難關。

  崇禎都準備去上吊了，他還在糊弄。而相關人物的結局，也再次給崇禎的識人水平打臉：像李國貞、魏藻德、陳演等賣身投靠農民軍的，基本都被李自成追贓拷打，不得好死。最有趣的一幕發生在魏藻德受刑時，他被李自成的愛將劉宗敏連續扇了幾個耳刮子：崇禎有什麼對不起你的，你竟然說他無道？

  可惜這一幕，崇禎再也看不到了。