華為慧通文化：華為人中的「林妹妹」

  華為人的收入，不管是過去還是現在，都是業內人津津樂道的一個話題。

  為此，華為內部甚至專門下發過一份FAQ指導員工如何面對這個問題。也就是如果你作為銷售人員或者售後人員到了運營商客戶辦公室，客戶突然問你：「我是你的客戶，可是為什麼你的工資比我高這麼多呢？說白了是你們華為賺我的錢，我養活你啊。」關於這樣的問題如何回答，華為會在自己的培訓中公布標準答案，以免工作在一線客戶側的華為人遇到類似的尷尬狀況。

  然而，是不是所有華為人的收入都很高呢？答案顯然是否定的，至少在歷史上，並非所有的華為人收入都很高。

  在華為發展史上，「華為慧通」這個名字是不可缺少的一個存在。慧通是華為的一個全資子公司，其實質是正規軍「華為技術有限公司」的一個外包公司，擔負了很多華為本來需要外包給其他外部公司的活兒。

  華為慧通主要招聘對象是合同專員、人力資源、會計、文秘等，當然也包括一部分研發人員。表面上看，在早期華為坂田基地裡面，除了工卡的不同，華為和慧通還是非常平等的，工作地點和工作性質區別都不大。然而仔細觀察會發現，差別不僅大，而且是天壤之別。

  首先體現在進入門檻上。慧通的進入門檻相對華為較低，因此方便了很多應屆生直接應聘進入。也就是說，進入華為慧通的應屆畢業生並不一定是研究生，也不一定是211或985的名頭。只要個人能力擺在那裡，就有可能被招入華為慧通。當然反過來也成立，有一些重點大學研究生背景的應屆畢業生，因為並不熟悉華為與華為慧通的區別，在華為招牌的吸引之下，一頭扎進了華為慧通的懷抱。

  因為華為和華為慧通員工之間，當年存在非常嚴重的同工不同酬的現象，個別素質不高的「華為技術」正式員工，經常把這一點優越感掛在嘴上，有意無意體現自己的小高貴，很多時候會傷及慧通同事們的自尊。當然，這個世界上沒有什麼尷尬是不能用自嘲來解決的，如果一次不行，那就兩次。慧通員工們的群體自嘲，也是那個年代的特殊產物之一。

  然而自嘲歸自嘲，薪水上的鴻溝真的是實實在在存在的。慧通員工的起薪同華為技術沒辦法相比，至於年終獎和股票分紅更是沒法奢望。因此，雖然與華為人一起上班、一起加班、一起摸爬滾打，但是慧通的收入問題，每每讓很多慧通人如鯁在喉，尤其華為慧通因為工作崗位設置的原因，女生的比例非常高。這些涉世未深的小女生，經常會因為這樣的差距黯然神傷，怨念叢生。

  當然，矛盾和心結既然不可避免，慧通人如何改變自己的命運，就成為華為慧通內部比較熱門的一個話題。大概來講，內部改變命運的方法有兩個。

  

  第一個，發奮努力轉華為正式員工。

  轉華為，是大多數慧通員工的奮鬥方向。慧通內部，對於員工的職業發展路徑，有一個異於其他公司的地方——在慧通工作年滿一定時間，並且符合相關條件的員工，便可以擇機轉華為。加入慧通僅僅一年，就有改換門庭的機會擺在眼前。這樣的機會在慧通內部總是十分火熱。當然，慧通可以轉華為，這個噱頭也是慧通在招聘市場上的一個獨門武器。很多職場年輕人，也正是抱著這樣的憧憬才下決心加入慧通公司的。

  改變命運的第二個方案——嫁給一個靠譜的華為男。

  前面說過，慧通公司由於其工作性質的關係，招聘性別比例中女性占比較大，因此「慧通妹妹」成了很多華為男耳熟能詳的稱呼。實際上，包括「慧通」這個名字本身，也帶有非常濃厚的女性色彩。所以無論從哪個方面看，華為和慧通都有點像哥哥與妹妹的關係。嫁給一個成熟穩重的華為哥哥，是很多慧通妹妹的終極夢想。

  不過，收入的差距固然會造成矛盾和心結，但在華為的野蠻生長期，這種在公司內部又設立一個公司的行為，的確起到了特定歷史階段的特殊作用。首先是將華為用工成本空前地降了下來，並且不用被華為人高收入的大帽子所綁架，也不會在大帽子下面被壓得喘不過氣來。有華為慧通這個擋箭牌，華為儘可能地搜羅了在頭銜與證書之外的職場遺珠。這些被網羅的人才物美價廉，並且華為慧通相當於為華為增加了一個可供選材的「人才資源池」，或者說增加了一個「培訓基地」。而一旦慧通人踴躍加入華為，則華為慧通又起到了一個「篩網」的作用。在篩網的篩選之下，其中的佼佼者就會脫穎而出。

  這個辦法，可謂是高明極了。

  此外，華為將內部員工劃分不同等級的做法，的確是有點不近人情，但這種做法卻抓住了人性深處的一些只可意會不可言傳的東西。一方面，華為員工再苦再累，因為有慧通這個苦孩子在身邊，每次都能收穫一點心靈上的巨大慰藉，從而甘於繼續出大力、流大汗為華為衝鋒陷陣；另一方面，因為有了華為技術這個極致誘惑，很多慧通人也就有了向上奮鬥的動力，從而在自己的崗位上兢兢業業，鬥志昂揚。

  這樣的御人之術，是管理哲學中的最高境界。