幹部部文化：支部建在連上

  幹部的提拔，起到主要作用的就是華為「幹部部」。

  幹部部，是華為內部人力部門不同於其他公司的重要特徵之一。簡單來講，華為HR部門管人力資源事務運作，而華為幹部部則負責管幹部。也就是說，HR部門管事，幹部部管人。再通俗一點講，華為幹部部，就是管幹部的部門。

  為什麼要專門設置這麼一個「幹部部」呢？

  因為華為認為，擁有權力的人天生是有原罪的，因此需要對幹部的正常履職進行嚴格要求，對幹部的以權謀私進行嚴防死守。同時，華為默認，按照唯才是舉的方式進行幹部的培養和提拔，是非常不容易的一件事情。因此，對新幹部的發現和任命同樣需要有幹部部的統一協調組織。說白了，華為的幹部部設置，同樣帶著一種對人性的深刻透視，體現的是一種嚴謹務實的態度。

  值得注意的是，「幹部部」的出現，同樣受到了中國共產黨黨建經驗的啟發。

  當年我黨在紅軍時期，大革命失敗之後，尤其是在南昌起義和秋收起義相繼失敗之後，曾經一度在革命路線上出現了動搖。其根本問題是當年的舊中國長期軍閥混戰，給中國舊式軍隊留下了非常濃厚的軍閥習氣，尤其是軍官這個層面，還普遍帶著「一方諸侯」「有槍就是草頭王」的惡劣風氣。因此，當時的「三灣改編」創造性地提出了「支部建在連上」的政治掛帥的新式軍隊典範，並且一舉奠定了「黨指揮槍」以及「政治建軍」的基本治軍方略。

  講到這裡，大家發現了什麼沒有？

  說到底，不同於其他大部分的中國公司，華為的HR部門就是當年的黨委組織部，而華為的幹部部，則明顯是當年的連隊指導員以及連隊以上的政委這個角色。

  如此一來，幾十年來，正是有了這樣的組織，才更加匹配了華為的「農村包圍城市」的時代戰略，從而才有了後來華為的步步成功。

  除了正規的行政體系架構，華為的幹部部還會配置叫作「老專家」的隊伍。老專家的人選有華為內部的退休人員，也有外部聘請的在社會上德高望重的企事業單位退休人員。老專家的職責主要是在幹部部的行政干預之外起到當年我軍各級組織中的政委和指導員的作用。簡而言之，做一做華為一線廣大指戰員的思想工作。這樣的幹部部職能，實際上已經無限接近當初我軍「黨指揮槍」的組織架構了。

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  只不過，老專家的作用其實十分有限，因為華為給老專家的定位只是做思想工作，並沒有賦予其他的行政權力。所以，即便在一線發現了一些問題，老專家們也並不能夠先斬後奏。他們只能將所有的意見和呼聲進行收集，之後帶回總部幹部部或者各地區部幹部部，各職能部門幹部部進行討論和總結。如此一來，老專家的實際作用是要遠遠弱於「政委」們的。老專家們到一線進行的明察暗訪，也更加像是東廠、西廠的間諜活動，而並非像是欽差大臣一樣的生殺予奪。

  關於幹部部老專家的問題，後文還會涉及。

  幹部部到今天為止，在華為已經連續不間斷運轉二十多年了，其起到的作用不僅僅限於特殊歷史階段。即便在今天，幹部部依然在對華為各級辦事機構的領導幹部們，發揮著非常重大的作用。