奮鬥者文化：為防右傾，寧肯左一點

  華為的提拔跟能力有關，跟業績有關，但是還有很重要的一條，你必須是華為定義中的「奮鬥者」。

  還記不記得漁夫此前在「奮鬥文化」一節中所提到的奮鬥者標準呢？

  ——我自願申請加入公司的奮鬥者，自願放棄所有帶薪年休假，自願進行非指令性加班，自願放棄產假（陪產假）和婚假。

  

  華為有不少血氣方剛的年輕人，他們可能不缺工作激情，也不缺戰天鬥地的勇氣，甚至還不缺拿得出手的工作業績。但是，面對這份帶著半強制性質的《奮鬥者宣言》的時候，經常會把自己的牢騷與抱怨寫在臉上，甚至是掛在嘴上。

  那麼對於華為的領導來講，提拔的時候，可能就會把你的優先級往後推。所以，漁夫前面也同樣講了，年輕人一定要耐得住寂寞，就像任正非所說的那樣，「板凳要坐十年冷」「燒不死的鳥是鳳凰」。

  不過，如此文化導向，也催生了一批「奮鬥型」的幹部。

  此類幹部的典型特徵就是不懂生活，他們能吃苦，能熬夜，工作中折磨自己也折磨他人。尤其是很多從艱苦地區提拔起來的幹部，他們的內心深處往往帶有一種苦大仇深的心態。而一旦這樣的幹部坐在了領導位置上，比如某代表處的代表職位，整個代表處可能就完全處於這種「艱苦奮鬥」的風氣的影響之下了。有時候是確實要奮鬥，但有時候完全是為了奮鬥而奮鬥。有困難要上，沒有困難製造困難也要上，就是這類幹部的真實寫照。

  漁夫在這裡，對此類幹部的作風持個人立場，但不做過多評價。

  但是，對於華為整個公司來講，艱苦奮鬥是一個傳家寶。在提拔幹部的過程中，刻意選擇一些奮鬥型幹部，完全符合整個公司的根本利益。要知道，很多華為內部文化的推行，基本都要有一種極端的矯枉過正的精神。如此一來，才能夠保證不會在執行中出現偏差。

  也就是說，寧肯左一點，總比右傾要強。

  漁夫當年就有幸遇到這麼一位華為領導，這位老大白天基本上找不到人，到晚上就開始各種打電話。首先是他的領導電話，夜深人靜的時候跟領導敞開心扉，互訴衷腸。當然基本內容還是要圍繞本職工作或者在談項目，在此基礎上鋪陳自己的不容易。之後，領導則是一頓安慰，並且對目前的工作進行簡單指導。

  不過，如此場景最好是在酒後，發揮的效果更加好。

  另一方面，當這位領導面對下屬的時候，同樣是在晚上。基本上一到晚上十一點左右，領導就開始挨個給自己的下屬打電話。十一點，剛好是你準備睡覺的時候，但領導的電話你不能不接，不接就說明你的電話沒有二十四小時開機了。電話基本內容同樣是員工們的本職工作和在談項目，要求匯報得儘量詳細，事無巨細都要做出他自己的指示。當然，跟面對領導時候的客氣和賣慘不一樣，當面對下屬的時候，基本上此類領導就完全是一副壓榨勞工的包工頭形象。

  如此長期堅持下來，這樣的領導不管業績如何，往往會給人一種苛刻敬業的口碑。即便是下邊員工有反映此類領導的作風，但工作上六親不認的態度，讓高層領導又確實說不出什麼。何況如此作風不正是全公司向領導幹部們提倡的嗎？

  所以，總結下來，華為的幹部提拔，還需要遵從「奮鬥者」優先的規則。有時候，哪怕你不是真正的「奮鬥者」，哪怕你是個「假奮鬥者」，但這樣的吃苦在前，先鋒帶頭的作用，依然是公司想要的東西。

  奮鬥以及奮鬥者，貫穿華為文化的主線，至今未改。

  當然，這也是成功之本。