賽馬文化：你行你上，不行別BB

  華為幹部的提拔，得益於內部「賽馬文化」的蔚然成風。

  內部賽馬制度的提出，其實已經相當晚了，然而「賽馬文化」本身，卻在華為發展歷史上長期存在。

  賽馬文化無非就是內部競爭文化。

  這種競爭首先來講是良性的，也是公開的。部門員工與員工之間，部門與部門之間，都有這種良性競爭的氛圍。舉個例子吧，比如我們前文所講的區域客戶經理。一般來講幾個區域客戶經理之間明確規則，誰表現得最為優異，則就有機會被提拔成為負責省會城市客戶的系統部客戶經理；系統部客戶經理內部競爭，勝出者明確會作為後備幹部（後邊會講）使用；系統部之間的競爭也是以此類推，系統部主任之間的勝出者，有可能會被提拔到兄弟代表處出任助理或者後來的副代表這樣的角色。

  將這種內部競爭以「賽馬」的形式固化下來，這樣光明正大地比較各自的績效，比那些藏著掖著，表面皆大歡喜實際暗流涌動的公司更加高明。

  

  奧妙在於，中國人在競爭文化上往往比較含蓄。

  古代人講「文無第一，武無第二」。後來到了近現代，哪怕是「武無第二」這個競爭中的良性概念也被一片其樂融融之聲淹沒了，於是今天傳統武術的各種名頭大師，紛紛把自己隱藏在幕後沽名釣譽。對於如此競爭來講，故弄玄虛的多，拋頭露面的少。甚至連古人之間那種點到為止的「賜教賜教」「承讓承讓」之類的客套話都不敢出來說了。華為正是非常勇敢地直面了中國人內心深處的這種害怕競爭或者害怕把競爭掛在嘴邊的弱點，直接將「賽馬」當成了一種制度和口號固化下來。

  干說不練是假把式，幹練不說是傻把式。

  既不是假把式也不是傻把式，那就乾脆站出來展示一下你的身手。面對競爭，誰也別浮誇，大家完全用數字說話，能者上庸者下，被提拔的人沒有什麼不好意思的，沒有被提拔的人也不用在背後各種諷刺嘲弄。這就像極了今天的網絡背後的「鍵盤俠」，沒有負擔的口無遮攔，往往抵不住別人的一句——你行你上，不行別BB。

  這種讓所有人都說不出話來的提拔方式，多年以來保證了華為幹部隊伍的唯才是舉。

  漁夫本人曾經在很多公司都有工作經歷，在中國的很多公司內部，基本沒法做到公平公正公開擇優錄取式的幹部提拔方式。舉個例子吧，很多公司的幹部提拔有明規則和潛規則的區別，看上去給你一套貌似公平的競爭制度，實際上仔細分析起來則另有玄機。只要是領導想提拔的人，完全可以不用考慮這套競爭制度的約束。事實上，在很多時候，這些所謂的表面學問的競爭制度，只不過被當成了「程序正義」的幹部選拔流程的一種補充而已。

  幹部提拔上潛規則，和稀泥，甚至於唯親是舉，大大破壞了公司內部組織氛圍不說，最後還要製造一個大家稱兄道弟、和氣生財的假象。然後，再讓那些組織建設中的失意人在背後黯然神傷。

  這樣的幹部培養文化，在中國人中庸哲學的映襯之下，實在是普遍極了。當年漁夫少不更事，經常出入於運營商客戶辦公室，偶爾也會口不擇言地瞎說一些大實話。每當這個時候，就會有客戶側的好心人在私下裡提醒漁夫：不要亂說話哈，小兄弟。咱們這個科室的人，有一個是一個，背後哪個不是樹大根深，否則又怎麼可能坐在省公司這麼重要的部門辦公室呢？

  把幹部的選拔和提拔，最後弄成了類似諜戰劇的劇情設計，這樣的做法，更是違背了企業在商場上追逐商業利益的初衷。

  所以，賽馬文化跟華為的其他亞文化十分類似，都是抓住人性的弱點，或者說是抓住我們中國人內心深處的心理弱點。把這個弱點解決了，也就讓華為比別人高明了那么半步而已。

  很多個「半步」加在一起，華為一定會超出別人很多。