成功是失敗之母，優秀是卓越的大敵

  絕大多數人都知道「失敗乃成功之母」這句話，其實如果你留意觀察那些曾經很成功但後來遭遇慘敗的個人、企業和組織，你會發現，成功也是失敗之母！在失敗面前，如果我們能屢敗屢戰，並學會尋找正確的方法去應對，那麼「失敗乃成功之母」。當我們取得了成功之後，如果就此滿足於現狀，故步自封、不思進取，我們其實已經走上了失敗之路。長此以往，失敗是遲早的事。

  國內曾經有一個著名的公司叫旭日升集團，開始很輝煌，後來卻慘澹收場。這家公司從巔峰迅速滑落到低谷的過程很值得世人借鑑。1993年，「旭日升」在創始人段恆中大膽果斷的改革後，成為河北旭日集團。「旭日升」的輝煌也由此拉開序幕。眼光獨到的段恆中將目光鎖定在了茶飲料上，因為當時的國內市場還沒有同類的產品。

  結果，「旭日升」冰茶這款概念非常新的飲料，由於沒有任何競爭對手，所以一經上市，便受到了消費者們的極大歡迎。一夜之間，「旭日升」冰茶的名字響遍神州大地。接下來，才短短几年時間，「旭日升」便以極其強勁的勢頭走在了飲料市場的前端。

  「旭日升」的輝煌令同行的競爭對手們都紛紛想辦法切入這個市場，搶一塊「蛋糕」。這其中，就有實力特別強大的兩家企業：康師傅集團和統一集團。很快，這兩家大公司便推出了更新的茶飲料——「冰紅茶」與「冰綠茶」。

  沉浸在巨大的市場成功里的旭日升集團，這時候根本沒有意識到危機正悄悄來臨。結果，等到康師傅、統一這些巨頭們的冰紅茶、冰綠茶等產品，一步步吞食掉旭日升的冰茶市場份額時，旭日升才開始感到事態的嚴重性。等旭日升意識到危機重重時，老闆帶著公司骨幹馬上應對。他們先是迅速推出了幾款新型的茶飲料，然後將高層管理者進行了大換血，加入了一批新鮮力量。

  令人遺憾的是，這些措施已經挽不住旭日升此時的頹勢。這時候，國內飲料市場的變化早已一日千里，茶飲料市場已被康師傅和統一兩家企業牢牢占據。過了沒多久，「旭日升」商標被江蘇蘇州法院強制拍賣。至此，「旭日升」的傳奇畫上了一個悲情的句號。

  「旭日升」失敗的原因無疑是多方面的，但最主要的一點還是集團的高層管理者們過於沉溺在自己過去的成功裡面，結果競爭對手們紛紛超越了自己，自己還仍在原地踏步。市場競爭是激烈且殘酷的，在危機到來時，不能及時和正確地應對，就很容易被對手打敗，甚至再也沒有翻身的機會。

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  當然，並非所有的成功都是「失敗之母」，但若是沉溺於自己過去的成功不能自拔，就很容易在未來失敗。沉溺於成功里會很容易麻痹自己，覺得過去的一切都是最好的，依照過去的老方法、老經驗，就能一直成功下去，永遠立於不敗之地。其實，這只是自己在欺騙自己。要知道，沒有誰能將一種經驗一成不變地用下去，也沒有誰會在原地等待我們，如果今天自己不主動往前走，明天對手就會走到我們前面去。

  所以說，如果在巔峰的時候不能保持一個清醒的頭腦，那麼過去的成功就很可能會成為未來的「失敗之母」。這啟示我們：成功只代表過去，不代表現在，更不代表將來。只有放下過去的成功，才能獲得未來更大的成功。

  曾經有一本叫《從優秀到卓越》的書，在全球商界都非常暢銷。這本書的作者叫柯林斯，是美國當代最傑出的管理學家之一。在這本書的第一章里，他就提出了一個明確的觀點：優秀是卓越的大敵。

  有人對這句話很不理解。為什麼優秀會是卓越的大敵呢？優秀者再往前付出足夠的努力，就晉升為卓越了。應該說「優秀是卓越的基礎」才對啊，為什麼柯林斯會那樣說呢？其實，在職場裡有一些已經取得了階段性成功的人，後來卻失敗了。從這個角度來看，這類人的優秀確實成了他們邁向卓越的阻礙。

  梁炎是一家企業的老闆，王偉是他手下的一位副總經理。在梁炎開始創業的時候，王偉就已經跟著他了，屬於公司的元老級人物，為公司的發展和成功立下過汗馬功勞。公司發展順利走上了軌道後，王偉也被任命為副總經理，並且薪水待遇福利等在所有副總經理里是最高的。而且，梁炎還給了王偉很多在工作上自由發揮的空間。

  當上副總經理後，剛開始時王偉表現得還是很不錯的。然後一段時間以後，他就變得越來越隨心所欲，自由散漫甚至目中無人了。

  公司中高層管理者開會的時候，他總是找各種藉口經常缺席；梁炎交代給他去辦的事情，他也總是敷衍了事，結果差錯不斷。最讓梁炎難以忍受的是：王偉居然偷偷地在外面辦起了工廠，干起了「私活」。儘管這些梁炎都看在了眼裡，但考慮到企業目前處於騰飛期，正急需用人，所以對王偉還算寬容。然而，他多次找王偉談心，王偉依然故我。

  後來，在一次重要的公司中高層會議上，坐在最前排的王偉居然在眾目睽睽之下，毫無顧忌地呼呼大睡。雖然旁邊的人幾次輕輕把他推醒，但沒過兩分鐘，他又睡著了。梁炎當時非常生氣，在會後對他進行了一番批評教育。可惜，無論怎麼說他，他就是不改。無奈之下，梁炎最終把王偉辭退了。

  離開公司後，王偉便全身心投入他自己辦的公司。然而，他很快就發現，自己創業原來會面臨如此多的困難，完全不是自己原來想像得那麼簡單。很快，王偉的公司因為銷售渠道沒能打開，以失敗告終。

  後來，王偉給梁炎打電話，委婉地表達了自己想再回原公司的想法。但梁炎拒絕了，他對王偉說，當初自己給過他機會，現在即使想回來，他的位置也早已經被人替代。如果回來只做一名普通員工，王偉恐怕也不會接受，所以這件事就沒有了下文。

  這個案例告訴職場裡的我們，優秀、有能力、為公司做出了貢獻的人是應該受到尊重和器重的。但是，由於自己優秀就開始覺得自己很了不起，越來越聽不進別人的意見、越來越不尊重老闆和公司的規章制度，是職場的大忌。在這個案例里，王偉的優秀成了他邁向卓越路上最大的敵人，並且還打敗了王偉自己，讓他連優秀都失去了。

  可見，在職場裡，無論我們取得了多大的成就，坐在多高的位置，做出過多耀眼的業績，都要學會放下，不沉溺於過去的成功。成功是失敗之母，優秀是卓越的大敵。