把難題想透徹，就能輕易解決

  在很多老闆看來，衡量員工工作效率高低的一個重要標準，就是看他是否能將問題徹底解決。作為員工，我們在工作中不能一看到問題就一頭扎進去瞎忙，而應該經過認真考察，深入分析，把問題看明白想透徹，然後再行動，這樣才能忙出價值，忙出高效。

  

  把問題想透徹，才能找到問題的關鍵所在，才能找到解決問題最有效的方法。把問題想透徹了，才有可能發現所謂的「危機」不過是某一方面問題的表現，它不僅可以克服，還可以「翻轉一面是天堂」，變成更大的機會。

  一個善於解決難題的人，往往和一個下棋高手是一樣的，都習慣於看透三步，才去落子，而絕不會像一個新手似的，還沒想好下一步怎麼走，就急忙把棋子落下去了，結果導致自己「一著不慎，滿盤皆輸」。

  新希望集團創始人劉永好、劉永行等幾位劉氏兄弟，當年帶著1000元人民幣開始創業，通過養鵪鶉在幾年之內賺到了第一筆錢。他們周圍的很多農民看到他們通過養鵪鶉賺到錢，於是都開始一窩蜂養鵪鶉。結果，產品越來越過剩，鵪鶉價格大幅度下跌。那些後進入的人，養了幾年鵪鶉，不但沒賺到錢，連本錢都虧了不少。於是，很多人又把養殖場關了，或者轉了行養別的去了。

  當時，劉氏兄弟的鵪鶉養殖事業也受到了很大的衝擊。這時，有朋友建議他們，見好就收，趁著手裡有點兒錢，去做那些更賺錢的事。劉氏兄弟沒有聽從別人的勸告，而是堅持做了下去。為什麼他們會如此有信心呢？因為他們已經把問題想透徹，把行業的現在和未來都分析和思考得非常深刻，認為這一行未來依然很值得做。

  在把問題想透徹後，他們抓住了問題的關鍵，然後找到了解決的方法：只要將規模做大，就不會虧本。因此，他們不但沒有轉行，還加大了投入，擴大了規模。用了一年時間，劉氏兄弟便建成了中國最大的鵪鶉養殖基地。通過這一做法，他們很快便賺到了創業以來的第一個1000萬元人民幣。

  這個案例告訴我們，遇到了問題和挫折時，只要我們能夠把問題想得足夠透徹，就能夠知道問題的關鍵所在。然後，我們根據問題的本質對症下藥，就能讓問題輕易解決，讓自己獲得巨大的回報。

  回到我們職場來，我們會發現，對於公司來說，那些善於開動大腦去主動分析問題，並且能最終為公司解決難題的員工，永遠是用人單位最喜歡的員工，是員工們最好的榜樣。

  其實，無論是大公司還是小公司，在發展過程中都難免會遇到各種各樣的問題，甚至是看起來難度極大或者無解的難題。這就像太陽東升西落一樣，是非常正常的事。但是，如果不解決這些企業發展過程中遇到的瓶頸，企業就會發展緩慢甚至寸步難行。所以，任何企業都特別青睞和重用那些能主動站出來，為企業排憂解難的人才。

  作為員工，只有為公司解決問題這一個途徑能夠體現你的價值，沒有別的方式。切記，工作就是解決問題。在面對林林總總的問題時，不要幻想逃避，要勤于思考，敢於面對，並能以自己的能力去分析問題，最終解決問題。在解決問題時，最容易解決問題的方式，就是把問題想透徹，抓住問題的根本和關鍵，然後「對症下藥」。

  微軟創始人比爾·蓋茨還在擔任公司總裁時，就經常要求微軟的員工，要帶著思考去工作，在工作中思考。更重要的是，要能夠利用自己所學的知識，分析問題，找出產生問題的癥結所在，切實地解決出現的問題。

  比爾·蓋茨曾給員工們講過這樣一個故事。有一次，有位教授帶著學生們去某個工廠參觀學習。在一個製造齒輪的車間裡，有一台工具機加工出來的輪齒表面總有不正常的劃痕。為什麼會這樣呢？要知道，加工齒輪的輪齒工具機是很複雜的，主要是它傳動的內部關係很複雜，而且這個傳動內部的關係又是十分嚴格的。教授對這種工具機的傳動機理比較清楚，思考了一下，然後對傳動中的每一個環節都進行了分析。很快，他便找出了問題的癥結所在：原來，工人把主動齒輪與被動齒輪裝反了。工人把這部分打開一看，果然如教授所分析的那樣。

  總之，在工作中，我們應該認真思考和分析遇到的每一個問題，如此才能打開一條妥善解決問題的道路。只不過，分析問題只是解決問題的過程，坐而論道是不能讓問題自行消失的，最終還是要在分析問題的基礎上，憑藉我們自己的能力和行動，去將問題消滅掉。

  最後，讓我們用IBM（國際商業機器公司）創始人托馬斯·沃森的這段話來共勉：「我們不是靠我們的腳吃飯，而是靠我們的頭腦，腳永遠不能和頭腦相提並論。一切問題都可以解決，只要我們願意去思考。」