高效復命，一分鐘也不耽擱

  高效復命，是指能保質、保量、按時甚至提前完成自己的工作和任務。這個詞包含了兩層含義，既要高效，又能復命。高效，大家都能理解；復命，可能有些人不太明白。什麼是復命？復命，是指完成了任務後迅速回報情況，執行完成命令後馬上反饋結果。站在職場的角度看，復命是指，公司給你分配了任務後，你必須在某個時間期限到來時或者提前給公司一個結果，你必須對結果負責，不得拖延。

  談到高效復命，筆者馬上聯想到了一家叫APUS（國內一家網際網路公司）的公司。APUS是2014年6月成立的一家網際網路公司，其APP（手機軟體）上線一周，就已經累積了百萬用戶，不到兩年就已經擁有9.2億全球用戶。到2016年時已突破十億用戶。這家公司剛成立時就獲得了1億元人民幣的A輪融資；成立後的第六個月，B輪融資了1億美元，並被美國《紐約時報》譽為「亞洲的獨角獸代表」。（註：投資界對於10億美元以上估值，並且創辦時間相對較短的公司，稱為獨角獸公司。）

  這家純粹的中國網際網路公司，正在高速發展著。它能夠高速發展，有著一系列的成功原因，其中一個原因，就是團隊裡的所有人，都能夠高效復命。在網際網路溝通非常順暢的今天，APUS早已通過一些規則，讓團隊高效地利用網絡達成決策的統一。例如，APUS的高管們都有專門的公司群，裡面有「十分鐘群」「三十分鐘群」等。「十分鐘群」是指十分鐘內必須回復，「三十分鐘群」是指三十分鐘內必須回復。晚回復者，晚一分鐘罰款100元、兩分鐘罰款200元，依此類推。通過這樣的規則，APUS的高管們利用網絡進行快速討論，讓團隊的時間線變得非常敏感，讓思路和行動能夠高度一致。

  

  事實上，在所有世界500強企業里，高效復命都是極為關鍵的理念、行為習慣和價值觀之一，同時也是員工們的第一行為準則。很多成功企業甚至明確規定「四小時復命制」「八小時復命制」等，所以團隊才得以高效運轉。而每一位優秀的員工都懂得高效復命的重要性，也總能做到絕不拖延、高效完成任務，做一名高效復命的員工。其實，能夠高效復命的員工，更容易受到機會的青睞，獲得更好的發展。

  上海某公司里有一名外號叫「行動滑板」的職員，叫韓滬生。為什麼他會被稱為「行動滑板」呢 ？因為他無論做什麼，被安排去完成什麼任務，一旦接手，就會馬上去做，用極快的速度保質保量地完成。

  後來他被調入了銷售部。雖然之前沒有做過銷售，但通過一段時間的努力學習和適應後，他的銷售業績從原來的全公司墊底，逐漸地往上提升著。在距離年底還有三個月的時候，公司高層給銷售部下達了一項任務，必須完成年初定下的銷售額任務。這意味著，在剩下的三個月時間裡，銷售部必須還要完成500萬元的銷售額。

  銷售部經理對此非常不滿，認為這個任務是不可能完成的。他雖然不敢當面跟老闆提出來，但在私下裡卻和朋友甚至下屬們抱怨，說這是一個不可能完成的任務，老闆太不為他著想了。在經理消極情緒的影響下，銷售部的人也都覺得這個任務不可能完成。

  韓滬生並沒有受到經理消極情緒的影響，他努力地工作，想方設法地提升著自己的業績，終於在離年終還有一個半月時，就完成了自己的銷售額任務。而部門裡的其他人，包括經理在內，都還沒能完成各自應該完成的任務。他們每個人都覺得自己不可能完成任務，而韓滬生能提前完成自己的任務，他們認為也許是他撞了大運吧。

  離年終還有一個月的時候，眼看著部門的銷售額總目標似乎不可能完成了，經理主動辭職走了。這時，公司老闆任命韓滬生為銷售部的新任經理。韓滬生也真有辦法，他竟然幫助一個又一個員工完成了任務。甚至有的人還超額完成了任務。於是，銷售部的年度目標任務竟然奇蹟般達成了。

  韓滬生這位「行動滑板」不但展示了自己強大的執行力，還帶領著部門的所有人高效復命。又過了一年，韓滬生帶著銷售部提前完成了年初制訂的年度總目標。又過了兩個月，韓滬生所在的公司被一家實力強大的跨國集團企業收購了。該集團的董事局主席在重組了這家公司後，親自點名任命了韓滬生為公司的總經理。原來，韓滬生帶領銷售部連續兩年高效復命的強大團隊執行力，在業內已經廣為流傳。所以，集團主席在收購了這家公司後，首先想到的總經理人選，就是韓滬生。

  擁有強烈的復命意識的人往往執行力都非常強大，且做事高效。這樣的人往往更容易被機會眷顧。在職場裡其實處處都有著成功的機會，但如果你沒有強大的執行力，不能保證按時完成任務，不能做到高效落實，就不可能抓得住機會。唯有在工作中習慣於高效復命，一分鐘也不耽擱，總是努力準時甚至提前完成任務，給公司提供優異的業績，你才可能被公司重用，擁有一個美好的發展前景。