手錶定律：不能用兩套價值觀去工作

  只有一隻手錶，可以知道是幾點；擁有兩隻或兩隻以上的手錶，卻無法確定是幾點。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

  每一個人都有這樣的體驗，當在給個人或企業做決策時，我們總是覺得掌握的信息不夠充分，於是急於尋找外部的建議和諮詢，而且總覺得尋找的諮詢人士越多，做出的決策就越科學。

  當各種建議從四面八方向我們襲來，我們頓時感覺大腦一片混亂，於是只能中庸地綜合一下各種意見，做出一個讓大家都滿意但不一定合理的決策。當各種意見相左時，就像多餘的手錶一樣，很容易使我們喪失做出正確決策的信心。

  所以，對一個企業來說，不能同時採用兩種不同的管理方法，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使他無所適從；不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。