多米諾效應：重要的事只有一件

  1849年8月16日，一位義大利傳教士把骨牌帶回了米蘭。作為最珍貴的禮物，他把骨牌送給了最美麗的女兒小多米諾，但傳教士怎麼也想不到，正是這副骨牌，使他的名字——多米諾，成為一種世界性體育運動的代稱。

  不久，小多米諾就喜歡上了這副骨牌，因為她發現了骨牌的新玩法，她按點數的大小以相接的方式把骨牌連接起來。在玩骨牌遊戲的時候，小多米諾發現它可以很好地鍛鍊人的意志和耐力。

  小多米諾的朋友阿倫德是個性情浮躁的人，小多米諾就讓他把28張牌一張一張地豎起來。如果阿倫德不能在限定時間內把28張牌碼完，或者碼完的牌倒下了，小多米諾就限制他一周不許參加舞會。經過七七四十九天的磨鍊，小多米諾朋友的性格變得剛毅堅強，做事也變得穩健沉著。

  傳教士多米諾為了讓更多的人玩上高雅的骨牌遊戲，製作了大量的木製骨牌。不久，木製骨牌就迅速地在義大利及整個歐洲傳播，骨牌遊戲成了歐洲人的一項重要的高雅運動。後來，人們為了感謝多米諾給他們帶來這麼好的一項運動，就把這種骨牌遊戲命名為「多米諾」。

  到19世紀，多米諾已經成為世界性的運動。在非奧運項目中，它是知名度最高、參加人數最多、擴展地域最廣的體育運動。

  從那以後，「多米諾」成為一種國際性術語。不論是在政治、軍事，還是在商業領域中，只要產生一倒百倒的連鎖反應，人們就把它們稱之為「多米諾效應」或「多米諾現象」。

  在企業的快速發展中，不可避免地存在很多漏洞和隱患，而這些漏洞和隱患能不能及時得到解決，將決定企業的生死存亡。

  對於多米諾效應，最好的解決辦法就是防微杜漸，事業的成功往往在於比別人多看半拍、多走半步。企業如果能夠提前預測到危機的到來，及時地撤退，就算不能完全防止多米諾效應的發生，也可以把它的影響降到最低。

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