犬獒效應： 注重員工之間的競爭意識，提升企業活力

  很多遊牧民族，為了培養兇猛的獵犬，當幼小的獵犬剛長出牙齒並能撕咬食物時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡，讓這些幼犬們互相撕咬，直至剩下最後一隻活著的獵犬，而最後存活的獵犬被當地人稱為獒，據說十隻犬才能產生一隻獒。後來，人們把這種殘酷的培養方式稱為「犬獒效應」。

  「犬獒效應」說的是，只有在競爭的環境中才能出強者。自然界的「優勝劣汰，適者生存」的進化規律同樣適用於人類社會。只有爭取勝利，成為強者，你才會在競爭中立於不敗之地。拿破崙曾說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。要麼不做，要做就要做最好的。

  每個人都是有惰性的，如果讓自己總是處在輕鬆的環境中，誰都會慢慢滋生安逸享受之心，不思進取。因此，作為企業的管理者，應該想方設法給員工製造競爭的壓力，使其奮發上進。日本松下公司就非常注重培養員工的競爭意識。在公司里，每一個員工都能意識到不進則退，如果不及時「充電」隨時都有被淘汰的危險。