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第十五章 精力分配要有重點 時間和精力要用在關鍵處

2024-10-04 15:15:11 作者: 陳美錦

  有些人在工作中非常忙,他們不是忙這就是忙那,可就是沒幹多少正事兒,沒有什麼成果。究其原因,他們做的大部分事情都是在浪費時間和精力,在工作中常常走彎路。

  一個人的時間和精力非常有限,誰也不能把一天掰成兩天。一旦時間被浪費在無用的事情上,正事兒就被耽擱了。

  通過幾個案例,我們可以找出浪費時間和精力的原因,並想辦法讓時間和精力花費得更有效。

  原因一:不了解情況,就開始蠻幹。

  老王所在的部門是售後服務部。整個部門裡他是最積極的,只要接到投訴,他就立刻開始調查,查數據、找記錄、去現場,等等。往往客戶還沒有遞交不良報告,他就已經忙活半天了,可當客戶的不良報告發過來以後,他才發現自己查找的方向錯了。半天的時間就這樣浪費了,手頭的工作也沒有按時完成。

  老王積極肯干,卻成了反面的典型,主要就是沒有養成了解情況再動手的好習慣。客戶投訴要處理,但是不良報告中會描述得更清楚準確,等見到報告再處理,並不會浪費時間。

  遇到事情不要慌張,先了解情況,把情況都弄清楚了再行動。

  原因二:還不清楚自己的任務,就開始行動。

  小惠剛畢業,找到一家律師事務所實習。她早晨一上班,就看見王律師的辦公桌上放著一單訴狀。她立刻在心裡盤算著,如果自己早點行動就可以更多地參與其中。於是,她匆忙看了看訴狀,就去找相似案例了。她回到辦公室的時候,王律師不高興地問:「你去哪兒了?我在這裡等你半天,要帶你去見委託人呢,我們約好了時間,都快遲到了,快走吧!」

  小惠沒有弄清楚自己的任務,還差點耽誤了王律師帶她去見委託人。在開始行動之前,她不知道王律師已經給她做了工作安排,雖然她做的事情也是和案子相關的工作,但卻差點把領導的安排錯過了。

  本章節來源於𝑏𝑎𝑛𝑥𝑖𝑎𝑏𝑎.𝑐𝑜𝑚

  工作中,不可小看請示領導的環節,如果自作主張,往往只能是白忙一場。問清領導的安排,再行動也不遲。

  原因三:有想法,不行動。

  老張年近五十歲,在公司也是元老級人物了,他能力強,但是過分老實,雖然他也為公司解決了一些問題,立下了一些功勞,但卻沒有得到提拔,一直在做基層領導。

  翻開他的工作筆記,會發現很多有預見性的建議,並設計了一些規避問題的方案。可是他從來沒有在工作中實施過這些想法,更沒有讓領導知道他的意見。

  創意和想法都是智慧的體現,可是老張寧可把自己的想法都寫進本子裡,也不肯讓人知道,更不肯付諸行動,因此沒有人發現他的領導才能,又怎麼能提拔他呢?

  只有想法,沒有行動的人,不能讓他人充分了解自己,因此無論自己花了多少精力用于思考,都是一種浪費。有想法,至少應該講出來,看看是否可行。

  審視自己在工作中的表現,有沒有以上幾種情況?是不是因為忙了沒有意義的事情,讓自己缺少了完成任務的時間,而給人留下工作拖延的印象?即使有,也不必難過,只要認識到了,就可以慢慢克服,千萬不要找藉口,讓自己繼續拖延下去,否則各種繁雜的任務,總有一天會壓得你喘不過氣。


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