第14章 「軟體」——閃爍東西方文明精神的靈魂與光芒（3）

  「一張藍圖繪到底，使規劃效益成為園區最大效益，是我們的重要經驗之一。」王金華談起這一問題，雙目閃光，「我們接手時，整個園區的帳面上是嚴重負債的，但新加坡人給我們留了一筆巨大的資產，就是已經規劃好和正在建設著的園區藍圖，這個藍圖包含了極高的預期效益，我們後來能夠通過土地置換成資產並有效投資，從而實現資本的成功運作，靠的就是園區一步到位的規劃藍圖。」

  在眼下的蘇州工業園區內的幾十平方公里內的工業用地區，已經入駐了3000多家跨國企業，其中世界500強企業投資的就有79家，共126個項目，但你卻絲毫感覺不到園區內有一般工廠企業環境所難免的那種嘈雜與污染的景象，相反你看到的是一幢幢掩映在樟園、楓林、桂叢和荷塘之間的花園式的高雅建築，這就是規劃藍圖的功勞。現在，整個園區已通過國家級的ISO14001環境質量體系認證，蘇州工業園區率先成為國家級生態工業示範園區和循環經濟試點園區。

  「基礎設施建設的高標準，是園區規劃經得起時間考驗的主要原因之一。」參與早期園區建設的人告訴我，在園區工程啟動之前，中新雙方的專家就全面編制了各項基礎設施的專業規劃，在國內率先實行了高標準的「九通一平」。「九通」即道路、供電、供水、排水、排污、燃氣、供熱、通信、有線電視的全通，「一平」就是土地填高平整。其「九通一平」的標準即使放在發達國家也毫不遜色。

  李光耀曾經頗為得意地向人誇耀過，「我們的軟體其實在很多方面是建立在許多硬體之上的。」

  有一家投資15億美元的外企，到園區落戶建廠院時，曾要求在大門前的綠化帶上開一個出入口，因理由不足未被園區批准，但這並未影響該企業對園區管理的讚賞，他們說:「園區的開發建設規劃做得非常好，我們5年前拿到的發展藍圖和後來拿到的現狀圖紙非常接近。」

  這種規劃就是法，是法就不能隨意改的「軟體」管理模式，所實現的結果常常是很硬性的，所產生的效應也是可想而知的。

  「軟體」不軟。這是蘇州人在學習和移植新加坡管理與經營過程中感受深切的一個重要方面。

  「但我們中國人、我們蘇州人也有很多讓新加坡人感動的『軟體』。」親身經歷了園區初期建設全過程的吳克銓說，「剛與新加坡合作時，他們對我們中國人的工作效率總是持懷疑態度，所以初步簽訂協議後，就一直在觀察我們的工作。是我們後來用自己的行動讓他們相信我們中國人、我們蘇州人是值得信賴的，並且是最講究效率的，尤其是我們的艱苦奮鬥精神，讓他們深切感到我們中國人的『軟體』也是非常了不起的。」

  記住全網最快小説站𝐛𝐚𝐧𝐱𝐢𝐚𝐛𝐚.𝐜𝐨𝐦

  在園區，我聽到這樣的故事很多，而且每一個故事都讓我極為感動——這就是蘇州人的創造與創新。話得從建設園區之前和初始說起:

  一個城市的成長其實與一個人的成長差不多，在起步的時候通常也會被一些最簡單的事弄得焦頭爛額，有些甚至放不到檯面上。我們知道，讓新加坡人幫助辦工業園區，是因為我們中國人除了沒經驗外，最主要的是沒錢。但當園區建設一上馬，人家新加坡人幹什麼都是按美元或新元付酬的。可蘇州人不能，即使已經明確是籌備組成員的那14個「園區」，他們也還只能拿原來的工資。