第14章 「軟體」——閃爍東西方文明精神的靈魂與光芒（2）

  「最讓我深切感受新加坡『軟體』理念精神的是，他們提出要讓園區70平方公里的面積內，能夠達到對百年不遇洪澇的防淹能力。就是說，要把整個70平方公里的園區填起70厘米高。我們當時聽了沒一個人相信！這怎麼可能嘛！不說70平方公里，就是首期開發的8平方公里，不說那些湖塘怎麼個填法，就是本身地勢低洼的地面上再填高一米，8平方公里要花多少錢知道嗎？當時填一方土是8美元，8平方公里就是4億美元！4億美元，等於30多億人民幣。什麼都沒幹，光平整地面，就一下花30多億元人民幣。我們當時想，根本不可能。而且有的專家還說，我們蘇州從伍子胥建城那天起，就是用的圍塘築堤擋洪水的辦法，蘇州城不也走過了2500多年的歷史嘛！但園區現在是中新兩國共同建設的，尤其是說好了要用新加坡的「軟體」來管理和經營，所以必須按新加坡人說的去做。也就是說必須填土，把所有那些低洼地、爛河塘和大大小小的湖泊都填到能防百年不遇的洪澇。」周志方現在談起當時的情形，感觸很深，「當填土大戰開始後，整個蘇州市周圍的道路上不分日夜地有幾百輛拉土車子在跑，滿城塵土飛揚。老百姓把我們罵得狗血噴頭，因為確實對大家的生活帶來很多不便。但園區建設的戰車已經啟動，必須朝前走，而且新加坡人的時間觀念特別強，誰耽誤了就得賠付大錢！再說那些錢中有我們中國人的、有我們蘇州人的，誰也不願白白浪費。拉土的車子都是陝西出產的，車牌子是黃的，車身顏色是黃的，拉的土又是黃的，所以百姓說蘇州現在了不得，滿城都是『三黃雞』……我要說一句:蘇州園區今天建設得那麼好，當年蘇州百姓是作出犧牲的。我們應當感謝他們。」

  蘇州市民的犧牲精神換來了園區美麗，無疑可以留在「洋蘇州」的建設史冊里。

  僅用一個多月的時間，首期開發的8平方公里的填土工程順利完成。1998年，江南真的來了一次百年不遇的大洪水，當時常州、無錫等蘇南一帶幾乎全都成了一片汪洋。總書記在飛機上往下看時，突然發現汪洋之中有一片綠地，問隨行人員那是什麼地方？當有人回答說那是新建的蘇州工業園區時，欣喜地說，我要到那裡去看看。後來他真的來到園區，並且感嘆道:看來新加坡李光耀他們的許多建設理念是很值得我們學習的。

  

  蘇州工業園區後來開發的70平方公裡面積，都按這個模式，將原本低洼爛湖之地，填得高高的，如同江南大地上挺起的一塊堅強而雄健的胸肌，充滿了力量與生機。據說現在國內許多地方將蘇州工業園區這種在地面建設之前、先把地下工程「一步到位」的開發經驗都運用到自己的開發區建設上。「規劃就是法」，這話拿到一般的行政區域和城市來說，聽起來似乎有些異想天開。這是因為中國不少地方的建設，領導的意見遠比「規劃」和計劃要來得快，也改得快，所以各種建設不按規劃和計劃辦事而是按長官意志執行的事太多，也太「常規」了。但在蘇州工業園區，「規劃就是法」，如一條不可更改的定律。你再大的官，或者官改任得再多，已經規劃好的東西想改是不可能的。比如開發之初中新雙方立下的「先規劃，後建設」、「先地下，後地上」這些建園的基本原則，無論你蘇州領導換了多少回，誰也別想輕易改動一下園區發展總體規劃上已經定的事，哪怕是一條路，一棵樹，一根電桿的改動，市長都沒這權力。