走出校門，就要明白未來想要什麼

  人生好比一條奔騰的河流，在人生的道路上你需要克服很多困難，才能獲得成功、自己才能得到提高。在這個過程中，有一點很重要，那就是要清楚你到底要的是什麼。我們不僅僅只是為了工作而工作，也不是為了閒著所以去忙碌。那麼，當你庸庸碌碌地走完半生後回望過去，就會猛然覺得自己既對不起時間，也對不起自己。

  有一個青年非常勤奮，他希望在各方面都超越別人。他一直很努力，可是沒有一點進展，他非常難過，於是就去請教一位智者。那位智者把他正在砍柴的三個弟子叫了回來，並且告訴他們說：「你們把這位施主帶到五里山，然後砍一擔自己覺得最好的柴火。」於是三個徒弟就帶著這位年輕人穿過湍急的河流，往五里山去了。

  砍完柴以後返回，智者早已在原來的地方等待他們了。那位年輕人筋疲力盡地背著兩捆柴火，蹣跚而來。另外兩個徒弟一前一後，走在前面這個徒弟的扁擔左右各擔四捆柴，而後面的那個徒弟則十分輕鬆地跟著。就在這個時候，從遠處劃來一艘小船，那艘小船把第三個徒弟和那八捆柴火運送到智者面前。

  這位年輕人和另外兩個徒弟，對視以後便沉默了。唯獨劃木筏的小徒弟，與智者坦然相對。那位智者看到這種情況，便問：「為什麼這種表情，難道你們對你們的表現不滿意嗎？」「大師能不能讓我再去砍一次柴！」那個年輕人請求說，「我一開始就砍了六捆，扛到半路，就扛不動了，扔了兩捆；又走了一會兒，還是壓得喘不過氣，又扔掉兩捆；所以最後，我只扛了兩捆回來。但是，大師我真的已經盡力啦。」

  大徒弟連忙說：「師傅我們正好和他相反，我和老二剛開始每人各砍了兩捆柴，然後我們四捆柴放到扁擔里，一起跟著這位施主走。我和師弟輪換擔柴，不覺得很累，我們覺得還算輕鬆很多。後來我們又把施主丟掉的柴火又撿了回來。」

  坐木筏的小徒弟接著說：「我年紀小，力氣小，別說兩捆柴，就算一捆柴我也背不動呀，更不用說從那麼遠的地方把柴背回來，因此我選擇走水路……」

  智者很滿意自己徒弟們的表現，同時走到年輕人面前對他說：「每個人走自己的路並沒有錯，關鍵是你要選擇怎麼樣走這段路；選擇了怎麼走，不要管別人怎麼看，這樣也沒有錯，最關鍵的是你選擇走的路是否正確。年輕人，你必須時刻牢記，選擇比努力更重要。」

  人一輩子最大的悲劇不是不知道自己要什麼，是眼睛能看到前方，可是腳沒有往前邁。成功不在於你打算如何走下去，而是在於你往哪個方向走、選擇了什麼樣的路。沒有正確的目標就永遠不會到達成功的彼岸，有正確的目標而選錯了路則更會令人感到悲哀。

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  百度創始人、CEO李彥宏的經歷中有很多個恰好：恰好就讀於信息管理專業，恰好遇到富有遠見的導師，恰好到一家高成長公司「實戰」，恰好在網際網路最火的時候拿的了最後一筆風險投資，恰好國內的搜索領域競爭很激烈……除了幸運，可誰又知道李彥宏真正成功的法寶是什麼呢？

  和其他富翁的發家史不同的是，李彥宏的經歷就是一個「乖孩子」的完美版本。每一個成功人士的一生中都有從「輔路」跨上自己事業「主路」的過程。對於不善言談的李彥宏來說，在他十九歲那年，這樣的時刻便到來了，可能連他自己都知道。那一年他考入北京大學信息管理專業，此後他所做的一切就直奔今天的成功而來。

  李彥宏很快地成為國內搜索領域的先驅，對他幫助最大就是他在美國的導師，這是他到了美國以後遇到的第一位智者。這位計算機科學專業的導師預見到未來市場對信息檢索的要求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是導師自己所研究的專業。

  在他畢業後，李彥宏找到一份工作，這是一家給《華爾街日報》做網絡的公司。在這家公司，李彥宏是唯一做實時金融新聞的檢索系統的人。據說，他當年設計的實時金融系統，現在仍應用於華爾街各大公司網站。這個公司的老闆是一位很具才華的耶魯博士，他開公司賺了錢，也從技術和觀念上給予了李彥宏足夠的幫助。

  1997年夏天，李彥宏來到Infoseek公司，「獵」到他的工程師把自己對搜索系統的全套「武藝」教給一點就通的李彥宏，同時告訴他，創立一家公司會遇到什麼。對於自己積累的經驗，李彥宏甚至寫成了一本書—《矽谷商戰》。

  實際上，李彥宏羽翼漸豐時，回國創業的念頭便已經萌生。1995年以後，李彥宏多次回國，非常熱切地希望能在當時的網際網路熱潮中做些什麼。「張朝陽、丁健等早期做網際網路的，我都跟他們談過，也是要看到底有什麼機會。」而當時之所以沒回來，李彥宏解釋說，是因為「感到中國還不需要搜索這個技術，大家都在做概念」。

  直到2000年，幾乎是在網際網路最後的熱浪時期，這位技術工作者才抱著複雜的心情，開始回國創業。直到現在，李彥宏仍然努力向媒體說明，他回國創業的時間不是晚了，而是恰好：「我回來並不晚。當時大家覺得搞網際網路困難，一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對的市場。」

  那都是百度早期的故事了，那段時間，整個中國搜索行業都處於「初級」階段。2000年5月，百度簽約第一個客戶矽谷動力。然而，就在這一年，納斯達克高科技股崩盤，網絡經濟的泡沫一夜間破裂，百度也遇到了第一個生死存亡的關鍵時期。所幸2000年9月，李彥宏成功融資一千萬美元，在危機中站穩了腳跟。

  人生中都有堅持的時候，對於並不固執的李彥宏來說，這樣的時刻在2001年8月發生了。在那段時間裡，李彥宏成功地說服了董事會和公司同事，他將整個公司進行了一次大的戰略轉型。2001年年初，李彥宏提出了他以前一直希望的對於搜尋引擎贏利模式的想法：公司競價排名。也就是說，搜尋引擎公司收取企業費用，使其在可能的搜索頁面上優先排序，這樣可以幫助企業的潛在客戶直接指向企業網站進行訪問，從而贏得新客戶。

  李彥宏提出的方案幾乎沒有支持者，報告交給董事會以後，一片反對意見。最後沒人贊成他的意見，可是方案還是通過了，包括那些最為保守的董事。「他們與其說對我的計劃有信心，不如說被我的堅持所打動。」李彥宏這樣評價自己當年為自己的選擇所作出的堅持。

  而正是這樣一步步地堅持，一步步地正確選擇，才成就了李彥宏，也成就了百度的今天。

  畢業後走出校門，我們選擇了一份可以餬口的職業。但這份工作並不那麼容易，努力了，但就是做不到最好。有的人會指責說你工作態度有問題，要真努力工作了，豈有做不好之理？於是我們誠惶誠恐，加倍努力，拼命加班。其實，歸根結底並不是我們不夠愛崗敬業，而是職業本身並不是最適合我們的。換句話說，要把一項工作做得得心應手，我們必須選擇一個正確的目標。那麼，原來選錯了怎麼辦？不要留戀，放棄它，去把握屬於你的正確方向。

  李開復讀書選專業時也曾走過「世俗」的道路，他選擇了法律專業。一年多以後他才覺得自己其實對法律並不感興趣，但對於計算機，他具有濃厚的興趣。在他的老師的鼓勵下，審慎地分析了自己未來的成長目標。大二時，李開複決定轉入哥倫比亞大學沒有名氣的計算機系。現在回想起來，李開復非常感慨：「若不是那天的決定，今天我就不會擁有計算機領域的成就，很可能只是在美國某個小鎮上做一個既不成功又不快樂的律師。」

  二十一世紀的今天，選擇比努力更重要，努力一定要放在選擇之後。昨天的選擇決定今天的結果，今天的選擇決定明天的結果。選擇不對，努力白費，剛畢業的你做出正確的選擇了嗎？