10.思維習慣—行動後再思考

  在一次購物的過程中，我發現了這樣一個很有意思的現象—商場內的導購員在面對突如其來的棘手問題時，往往不知所措，尷尬低頭。

  其實，這樣的現象在我們的生活中非常常見。

  在事情發生的時候，我們找不到完美地處理這件事情的方法，於是選擇緘口不言。但這樣的做法，無論是對個人還是企業，都很不利。

  本章節來源於𝕓𝕒𝕟𝕩𝕚𝕒𝕓𝕒.𝕔𝕠𝕞

  對個人而言，這樣的現象經常出現，會導致我們個人在處理事情的時候習慣性地逃避。對企業而言，這樣的事情可能會影響企業的服務質量；不能及時地處理影響，可能導致某企業在某個行業里失信。

  因為對於企業來說，一個人代表的不僅僅是一個人，而是這個人背後的人脈資源。只要做好一個人的口碑，口碑效應就會不斷傳遞。所以，無論對個人還是企業而言，默默無言都不是上上之策。

  其實，這也從側面反映了現代人思考問題的一種思維方式。我們習慣性地先思考再行動，往往腦中想很多，但是卻沒有實質性的行動，所以大多數人都成為「思想上的巨人，行動上的矮子」。

  思考，其實是當問題發生的時候，我們所做出的本能反應。我們一直都很強調思考的作用，卻往往忽視了行動的重要性。在我們面對一個問題的時候，思考可能會讓我們更加有底氣去應對這件事情，卻不能真正地幫助我們解決這個問題。

  大多數人往往會忽視行動的力量。他們固執地以為只有計算好每一個步驟，行動的時候才能收穫更好的結果。但現在，傳統的思維方式可能不再適用。

  就拿商場的例子來說，導購員不能夠沉穩應對，那麼想必她不是一個會主導自己人生的人。

  在現實中哪有什麼十全十美，哪怕只是一個有缺陷的處理辦法，都可能帶來不一樣的結果。

  之前公司的HR（人事專員）曾跟我抱怨說：「現在出來找工作的一些人，有時候你根本不知道他們是不是真的很渴望得到這份工作，對我提出的一些問題，他們沉默不語，讓我覺得尷尬得要命。」

  其實HR在招聘的時候，可能更多地是想在跟你交談的過程中了解你，他們並沒有要去為難任何人的意思。但很多應試人員回答不上問題的時候，乾脆選擇放棄，這樣的態度才是HR覺得最可惜的。

  HR談到他自己之前的一次招聘經歷，本來有個女孩，他已經準備錄用了，但在最後的面試中，他發現面試者在回答問題的時候並沒有表達自己的觀點，而是選擇沉默。他轉換方式再問了一次，對方還是沒有回答。最後，這個女孩並沒有被錄用。

  企業並沒有要求你十全十美，甚至會給你試錯的機會。你能否積極地面對，採取行動去處理問題，才是關鍵。

  如何才能轉變原有的思維模式？其實很簡單，不斷地練習重複。思維可以通過培養改變。

  我看到過這樣一個很有意思的對比，小孩子因為想法單一，所以一旦認定某個目標，便勇往直前，無所畏懼，所以人們才說「初生牛犢不怕虎」。

  在大人的世界裡，信息太多，想法也很多，卻極少去付諸實踐。

  看到這裡，你是不是覺得你生活中也存在著這樣的現象。比如，你之前一直想要獲得某種技能，但直到現在還沒有實現，這個想法直到現在還在你的腦海中不時地浮現。

  所以，為何不在你的某個想法冒出來的時候，考量可行性之後，就開始行動呢？

  在行動的過程中，你能更加清楚地知道你想要的到底是什麼，並且在這個過程中，你還可以根據事件的進程進行調整適應。

  太多人容易被心中的想法束縛，在腦中已經有了無數的激烈競爭，但行動上卻絲毫沒有表現出來。

  某一次，我跟公司一個剛來半年的小妹妹談心事的時候，發現她其實想法很多，比如談到公司項目的時候，她有著很多觀點和看法，並且能夠分析出一些我都沒有注意到的事情。

  我問她：「為什麼不在會議中把你的觀點表達出來呢？」

  她說因為害怕自己會說錯，總覺得自己像是武俠劇中被封了啞穴的人一樣，說不出話來。

  其實，我之所以找她談話，是因為她剛來公司的時候，就是我在帶她，她在實習期間也是這樣，總有很多的想法，卻不敢表達。其實這也是受她的行為習慣的影響，她在工作和生活中，行動永遠都跟不上想法。

  現在這個問題更加嚴重了，所以在這次聊天中，我主要想要跟她強調的是：你很優秀，所以不用害怕，有了想法大膽地表達出來。先行動再思考是我們在任何時候都要遵循的原則。

  拋開腦中一些無關緊要的思考，只要在心中默念「現在開始去做」。

  展開行動，行動起來，把有限的時間和精力用在如何去做某件事情上，而不是一味地思考該如何開展行動。在想太多的時候，告訴自己：「放手去做吧。」