9.按部就班—獎勵不是放任

2024-09-28 18:19:49 作者: 苑哲;江潮;陳默;李世強;李世強

  看到「按部就班」,很多人就自然而然地想起了「創新」。我們聽到太多人說著「要做一個不一樣的人,要活出自己的風采」,正如歌中唱的那樣:「我就是我,不一樣的煙火。」但又有多少人在追逐著「不一樣」,最後的結局卻只是碌碌無為?

  那些口口聲聲說著「要做不一樣的人」的少年們,最終卻落入了俗套。

  什麼才是創新、才算是活出了自我呢?

  其實,大多數人都誤解了「特立獨行」的含義,真正活出自我的人,必定經過了一段時間按部就班的努力。他們清楚自己發力的方向,所以能夠認定目標,最後閃閃發光。其實,那些看起來特立獨行的人,在他們的背後都有一個詞,那就是「執行」。按部就班並不意味著一成不變,而是穩中求變。

  作家格拉德威爾在《異類》中說過:「人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。

  1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。」

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  這也正是1萬小時定律的來源。對於擁有夢想的我們來說,

  1萬小時意味著我們每周工作5天,每天工作8個小時,而這樣的生活要持續5年,你在自己所處的行業一定會有讓人驚艷的成績。

  我曾經認識一位培訓機構的老前輩,我們的相識是在一次實習工作中,我當時還在讀大學。如今,每次我工作遇到瓶頸的時候,我都會想起她。

  她的選擇很簡單,因為她喜歡做老師,那家機構的文化氛圍深深吸引著她,所以她一畢業就進入了一家教育機構,並且一做就是7年。

  在當時的我看來,7年是一個很恐怖的數字,那意味著整個青春都交給了一家公司。

  但是,在我後來的工作中,我認識到原來一件事情只有不斷地重複去做,才可能會有更好的結果;堅持自己喜歡的事是一件極其幸福的事情。

  我們在上面講到了應該設置獎勵機制,同時也強調獎勵要適度。

  在執行的過程中,我們應該耐得住寂寞。有些事情需要按部就班地一直堅持下去,而不是讓一次獎勵耽誤再次出發的勇氣。

  不讓短暫的享樂耽誤了前行的腳步,或許才是目標的意義。能夠在誘惑之中堅守自我的人,前途一定無量。能在繁華過後,排除干擾因素,依舊保持最初的堅持,是每一個追夢人的堅守。

  在一個目標完成之後,進行短暫的休息,還需要繼續地大步向前。

  如何做好按部就班?那就需要打破固有思維,以全新的眼光去認識這個成語。它不再是傳統意義上的合乎規範,而是要求在該堅持的時候能夠按部就班,需要改變的時候能夠推陳出新。

  那麼,如何才能做到按部就班?

  首先,堅持的時候需要按部就班。身邊的一個朋友有次問我:「你如何做到昨天玩鬧放縱,但第二天的時候就能立刻進入工作狀態?」

  這讓我想起之前很流行的「周一恐懼症」。因為兩天的休息,就形成了周一的百般不適應。

  在沒有工作的時候,我會做做飯。對我來說,這樣的休息十分愜意。而你之所以不能夠快速地從之前的快樂中脫離出來,其實是你內心的一種牴觸情緒在作祟。

  在你的潛意識中,工作是一件很痛苦的事情,那麼當你意識到你要去做的是一件不愉快的事情,那麼你還能夠快樂地期待它的到來嗎?

  其次,在需要改變的時候推陳出新。人們最容易被現狀迷惑,而忘記了方向和目標。

  我們在上面提到要按部就班進行日常性的工作,但按部就班並不是不要創新。當你發現你的工作效率降低的時候,或許就是你需要調整的時候。

  有時候,我們需要走出自己的舒適圈,打破現有的生活方式,看看不一樣的世界,可能就會有不一樣的驚喜降臨在你的生活之中。

  工作需要調劑,一成不變,固守己見,就如同井底之蛙,但當你走出去之後,會發現人生中還有更多的美好等待著你,你的人生充滿著無限可能。

  職場上的成功人士無一例外都曾經歷過按部就班的日常工作。他們勤勤懇懇地落實業績,認識到自己的平庸,卻不甘平庸,用行動向人們證明自己的實力。

  按部就班也是一種工作能力,它並不意味著俯首稱臣,敷衍了事,而是職場中人認真負責的處事態度,在這樣的生活中,他們得以一步步走上行業的重要位置。


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