8.欲望清單—設置獎勵機制

  提及「欲望」，可能你的第一想法就是欲望不能放縱，必須加以警惕，不能讓欲望腐蝕生活。

  凡事都有兩面性，欲望的無節制自然會帶來生活中的重壓，但適度地滿足欲望有時卻是生活最好的調劑。

  拿我自己打比方，之前有一場對我個人來說很重要的考試。在學習了一段時間之後，我想著要把相關的證書拿到手。

  因為害怕自己的負面情緒作祟，我決定在考試通過之後，獎勵自己一次旅行。

  因為有獎勵存在，再加上求勝心也在蠢蠢欲動，最後我毫不意外地取得了一個滿意的結果，然後就開始了自己的長途旅行。

  我們看待一件事的時候，角度很重要，立場不同，解讀也就相差甚遠。欲望如果能夠被正確地駕馭，那麼它的激勵作用，可能會帶給你意想不到的驚喜。

  假如一個人的生活像是一根緊繃的弦，時時刻刻都在高壓的工作環境中，並且這樣的狀態持續一段時間，他的工作質量和生活品質都會受到不同程度的影響。所以，在我們實現目標的過程中，可以給自己一些獎勵。

  

  這些獎勵可大可小，在淘寶網上有一個選項叫作「心愿清單」，你可以把你想要購買的東西放到裡面。你也可以製作一個欲望清單，把自己想要完成或得到的事物列舉出來。當你的某個目標實現的時候，即使是一個小小的獎勵，可能也會讓疲憊的自己更有衝勁。某項實驗表明，有效的獎勵方案會讓人更加興奮，從而使人更有鬥志，不斷向前。

  在企業中，員工的獎勵機制，其實也算是一種欲望滿足的體驗。員工可謂是企業的血液，而良好的激勵政策是提升企業綜合競爭力的工具之一。

  幾乎所有的企業都有不同程度的獎勵政策，而作為現在炙手可熱的企業—華為，正一步步穩紮穩打地走向世界，成為行業中一股不可小覷的力量。

  華為的創始人任正非在最初創立華為的時候就曾經說過：「華為有一天會變成世界一流的企業，華為將為此堅持不懈。」

  而最終事實也證明了這一點，華為正在被越來越多的人認可，它的發展潛力無窮。華為之所以有這樣的成就，與背後的每一個華為人息息相關。

  華為將優秀的人才高薪留用，並且給員工的福利更是細緻到衣食住行，把每一個員工都看作是華為的一分子。

  有一種企業激勵方式就是讓員工持股，企業和員工之間的關係不再是傳統的僱傭關係，而是一種全新的形式，讓每一個員工為自己的財富保駕護航。

  員工持股的方式對於華為人來說起到了一種長期的積極作用。對於企業來說，通過獎勵制度能更好地留住人才，同樣，在我們的職場目標或者是生活目標上，欲望清單的存在是十分必要的，它能夠促進個人更加出色地完成任務。

  但在設置獎勵機制的過程中，還是存在著一些需要我們主動避開的選項。有的人會肆意地放縱自己的欲望，覺得只要完成一個既定的目標，就可以隨意地做什麼，腦海中瞬間浮現出無數的想法。

  但事實上並不能這樣，獎勵機制的出現，只是你實現目標過程中的休息站，它可以在你長途跋涉之後，給你可能已經疲憊的身心一些鼓勵，讓你能夠更加不畏困難，大步向前。但它並不是你的終點站，你的獎勵可以是一頓大餐，可以是一直想要購買的某個物品，但獎勵的價值最好不要大於目標的價值，不然一切行為也就沒有意義了。這裡想要強調的只有兩點。

  一是及時激勵。很多人往往會忽視「及時」的力量。一件事情現在就應該著手進行，但如果這時行動受到阻礙，然後就一拖再拖，最後可能什麼事情也沒有做好。

  當我們向著目標一步一步地往前走的時候，如果出現了一些意想不到的事情，大多數人的選擇是冷處理，放置一段時間再去處理。但這並不是一種很好的習慣。

  我某次去好朋友家中做客的時候了解到，她哥哥的小孩寫作業的時候總是慢慢吞吞。每次為了讓這個小朋友能夠集中注意力，儘快完成作業，家長就給他某種獎勵。我來的那天，家長可能不經意間忽略了這件事情，在吃飯的時候他就有些不開心。

  我們跟他聊過之後，才知道他一直在糾結於自己已經按約定完成了作業，但家長並沒有兌現承諾。媽媽向他道歉並給了禮物之後，他才開始變得活潑起來。

  對於小孩子來說，及時獎勵是一種承諾。對成年人來說，及時獎勵，是對這些時間裡一直努力的自己說「你辛苦了」。所以，及時獎勵是一種有效的方式。

  二是獎懲適度。以你制定的標準去衡量一件事情完成的程度，如果達到或超過你的標準，那麼你就可以選擇實現自己的某個心愿。

  是滿足，並不是滿足一切，一定要切合自己的實際情況。比如我完成了一個目標，我的計劃是出國，但我現在的經濟狀況並不是很好，所以這時候就要量力而行，不要讓生活背負太多的壓力。

  適度地選擇獎勵，是對自己負責的體現。