(一)增強園長既是管理者,更首先是教師的意識
2024-08-14 20:07:58
作者: 蘇婧
一名優秀的教師未必是一名好園長,但一位好的園長必定首先是一位優秀的教師,而事實上,多數在崗園長都是從優秀骨幹教師中走出來的,許多園長都具有豐富的一線班級教育經驗,特別是許多園長既是園長,也在專業上成長為骨幹教師、學科帶頭人甚至是特級教師,這對於有效推動課程的實施都具有非常關鍵的作用。在許多幼兒園,園長都非常關注一線教學,經常帶領教師進行研究課的研討,與教師一起參與備課過程、教研過程,並給予教師們高屋建瓴的指導。在教師們的心目中,園長是專家型教師,園長要始終堅定的站立在課程實施的一線,和教師們一起進行課程教改實踐,充分發揮自身專業引領作用。但同時我們也發現,隨著行政工作的日漸繁雜,有的園長漸漸地從一線遠離,將更多精力投身於行政事務工作,這直接影響了園長對課程的領導,影響了園長對於課程實施的有效推動。
為了有效地推進課程的深入推進,我們倡導改變以往園長抓總體,抓宏觀,實際多忙於行政事務的做法,樹立園長既是管理者,更首先是教師的意識,以「促進幼兒主動學習」為出發點,帶領主任一起梳理教學常規管理;帶領教師一起研究設計課程計劃、整體課程內容設置,研究學科特點,分析關鍵經驗,梳理一日常規,深入班級觀摩幼兒在活動區的活動;帶領教師一起分析幼兒發展現狀,研究幼兒,探討下一步發展方向,尤其狠抓教育質量,狠抓教學的有效性,反覆研磨,真正讓教師們在對比中獲得提升,朝著更優化的課程邁進。
案例 通過班級診斷提升幹部團隊課程領導力的提升
為了有效幫助幹部深入一線發現解決真問題,提高幹部團隊教學領導力,推進《指南》的貫徹和實施,我園立足實際問題,申報了「通過班級診斷提升幹部團隊教學領導力」的研究項目。
一、項目實施的不同階段安排
第一階段:園長領導制定幹部深入班級半日活動診斷記錄表,明確診斷內容。
對教師進行班級診斷,需要一定的依據,所以我園項目實施第一步就是根據《指南》及《北京市半日評優標準》制定《行政幹部深入班級半日活動診斷記錄表》,表格包括幼兒管理、教師管理、班務管理三大方面,囊括幼兒文明禮儀、生活照顧、幼兒行為習慣養成、教師教育教學能力、課程執行、師德素養、工作狀態、精神面貌、保教配合、班務管理各個方面的內容。記錄表由園長帶領主任共同商討制定。
第二階段:根據診斷表格,園長帶領團隊集體深入班級進行問題匯總。
根據表格內容入班定期不定期地進行亮點發現、問題掃描,經過篩查發現很多問題,對於一些簡單的、個別性的問題我們都及時與班級溝通,進行了解決,而突出的、典型的、有價值的問題則由園長帶頭集體研究解決。
對於共性問題——集中研究解決
對於個性問題——園長或主任個別指導解決
第三階段:立足問題制定並實施干預方案。
形成典型問題後,園長組織班子集體對問題進行分析診斷,尋找成因,並根據問題難易程度、成因不同制定不同的干預措施。
第四階段:總結提升,撰寫項目工作總結。
二、探索解決班級問題的新思路
以前面對班級中的問題我們總是習慣自己去解決,但是依託研究,我們發現不同的問題,成因不同,解決方式也應不同,方法得當,問題才能得到真正解決。
1.對於經驗性問題——園長協調挖掘幼兒園自身優勢資源,開展同伴學習。
如我園的小四班,接班時班長只有兩年工作經驗,而班級其他教師更是只有一年工作經驗或沒有工作經驗的新教師,這樣的一個班級各方面工作能跟上大家嗎?新提的班長具有一定的教學經驗,但是她能進行好班級管理嗎?進行班級進行診斷時,我們發現這個班級整體工作執行力弱,班級中存在多項問題:保教配合不協調,工作效率不高,教師間配合存在漏洞,教師精神狀態拘謹,不苟言笑,幼兒整體情緒狀態也差,與其他班級相比哭鬧現象突出,而造成此局面的原因即在於該班級班長新上任,工作經驗及技巧缺乏,整體班級管理能力弱。
針對該班級的現狀園長帶領班子集體研究,並根據不同的問題制定了不同的、多維度的干預方式。
第一,園長談話——指出問題。對於有班級配合問題的園長會親自找班長及成員集體分別談話,了解每個人的想法,幫助解除相互之間的隔閡,希望他們能有效分工、友好幫助,而對於實在不能協調的,園長會在傾聽教師意願的基礎上,調整班級教師,實現班級教師之間最優化的搭配。
而同時園長也告訴老師們:孩子本性好動活潑,與嚴肅不善言辭的教師相比,他們更喜歡活潑、有感染力、開朗的教師,教師過於嚴肅會導致班級氛圍沉悶,即使我們性格內向,為了孩子我們也要大膽突破自我,展示出自己活潑的一面,與孩子們真正玩到一起,這樣整個班級都會很有活力。這是幼兒對我們幼兒教師的獨特需求。
第二,看視頻——引導對比發現問題。在前期進行問題掃描的同時,我們也發現幼兒園有幾個班長,他們既有經驗,又是園所骨幹,更是班級管理能手,帶出了一批批好的新教師,整個班級在他們的管理下分工明確、合作和諧,保教質量高,為大家所公認。為幫助弱勢班級成長,園長帶領項目小組人員將優秀班級教學、開班長會、處理入園焦慮、班級過渡、各個環節以及教育活動的具體組織拍攝成視頻供大家分享,幫助弱勢班級感受優秀班級的課程落實,獲得直接的經驗幫助。
第三,園長進班——重點幫扶。對問題突出的班級園長親自深入班級給予直接的指導,言傳身教告訴老師如何去做,早來園如何接待,如何站位,面對家長的提問如何巧妙的回答等。比如園長發現某班老師指導活動區有觀念問題,總是會手把手地去教幼兒,為此園長親自進班指導建構區活動,讓教師思考到底應該如何介入?介入時和幼兒說什麼?讓教師明白到底什麼是高質量的活動區干預指導。
第四,開展半日評優——骨幹帶動,全面推進。為了全面推動各個班級半日質量的提高,園長在指定全園計劃時將全園在5月進行了全園半日評優工作納入計劃。在具體制定方案時園長特意指出,不能像往常一樣讓教師們隨機報名,而是讓骨幹教師、十佳教師、朝陽區半日評優獲獎班級帶頭先進行展示,形成骨幹先行帶動全體,後進超越前進的格局。
經過一學期的努力,經過園長的整體規劃設計,經過行政團隊多管齊下、全方位多策略干預,小四班進步迅速,各項工作在小班組都凸顯出來。在剛剛過去的班級半日評優過程中,小四班互動性凸顯的班級牆飾、班級間教師友好的互動、幼兒高水平的表現贏得大家一致認可。
2.對於由管理造成的問題——集體研究大膽改變管理方式。
通過我們的診斷,發現有時很多班級都存在不能按時交課程材料,不能按時完成任務的問題,那為什麼會形成這樣的狀態呢?園長帶領大家集體反思,站到教師的角度考慮她們的工作量,我們意識到班級很小,但管理起來卻非常不易,每天教育內容的制定、教育材料的準備、課後的反思、幼兒的吃喝拉撒、個別幼兒的照顧、不同性格家長的接待、課題的開展、各種類型的觀摩……讓班長備感疲憊與責任的重大,導致有些工作顧此失彼。
針對這些班級的現狀園長大膽制定了干預方案,改革了許多過去的弊端。
(1)改變管理定式,儘可能地減少班級負擔。如原來要求教師們寫詳案,現在改為年輕教師寫詳案,經驗教師寫簡案。原來要求反思筆記,現在要求一月一篇。原來會議不限時間,現在要求一小時以內。
(2)請主任教給班長有效工作技巧。首先,應該學會抓主要矛盾,安全工作、園所學期重點工作是班長應該重點考慮的任務,其他的可以適當「放手」,正所謂有張有弛,百戰不殆。其次,應該學會「合二為一」,把許多工作巧妙結合為一項工作去完成,一項工作能促進幼兒多方面的發展,還能實現對家長的教育、獲得家長的肯定,同時讓班級年輕教師獲得發展。最後,應學會反思與總結。引導教師們去總結工作中一些規律性、策略性的東西,不要總是疲於應付,忙著處理各種各樣的事情,要學會思考,提煉出各種各樣的「招數」,那以後工作起來可能就手到擒來了。
3.對於課程實施方面專業性問題——廣泛利用社會資源開展培訓。
如我園實施的是《快樂發展課程》,在課程落實過程中,教師們產生了一些問題,也有一些認識上的困惑,對相關主題環境創設也存有疑惑,為此園長親自出面,聘請相關專家,有針對性地與培訓部門聯繫組織教師參加相關系統培訓,為教師答疑解惑。
4.對於通過培訓也沒有得到切實解決的實踐操作性問題——請專家來園面對面言傳身教。
如班級建築區環境創設問題,一直很讓教師們頭疼,教師對小中大班幼兒搭建能力發展脈絡模糊、對不同年齡階段幼兒搭建能力把握不准,對建構區教師有效指導策略不清晰。針對此問題我們學習過相關內容,但效果不明顯,為從根本上解決此問題,園長聘請理論結合實際、一線指導經驗豐富專家來園指導,幫助教師在親身搭建、實際體驗中把握不同年齡段幼兒搭建脈絡與水平,並與教師們一起梳理出許多行之有效的教師指導策略,直觀的操作,親身的體驗給教師們留下深刻的印象,提高了教師建構區指導能力。
三、項目成效和所獲經驗
1.實現了管理方式的創新。
以往我們進行園所管理,習慣於等出了問題以後去解決問題,包括園長在內管理人員的角色像救火隊員,哪裡出了問題去哪裡解決,疲於應對,工作被動,總是被問題牽著走。而通過項目的開展我們有意識走出辦公室研討的模式,回歸實踐一線,回到班級中去,自下而上去以服務的姿態主動地去發現問題——排查問題——解決問題,這種管理方式自下而上的展開,使我們的工作也更加主動,更加積極,也更能發現真問題,並將可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
2.讓幼兒享受到更高質量的教育。
藉助項目我們解決了班級中出現的幼兒禮儀教育、幼兒常規培養、活動區材料投放、教師配合等多個問題,使12個班級質量得到整體提升,與《指南》要求距離更近,而這一切的改變最終的受益人都是孩子,項目的實施為他們帶來更高質量的教育。
3.提高了班長的班級管理能力。
通過個別班級重點指導、幾個年輕新班長的工作能力得到提高,對什麼是班級管理、如何做好家長工作,如何統籌管理好各項班級工作都有了新的認識,現在他們的工作更加自如,工作狀態也更加自信。
4.園長及幹部隊伍整體的課程領導力得到提升
一年來,在園長帶領下我們依託項目,邊發現問題,邊分析解決問題,取得成效,每個問題都得到較好的解決,不僅整體幹部隊伍的課程領導力得到了整體提升。以前我們查班都較為籠統,模糊,而現在我們在檢查工作時目標更清晰、更明確,找真問題的能力也更強,對於問題的解決也更加自如。
5.園長及幹部團隊要更加關注班級一線工作的開展
班級課程質量是我們一切工作的出發點與最終歸宿,但是不知不覺中以園長為首都形成忙於事務處理,忙於材料整理的工作狀態,忽略了對班級課程實施的關注,忽略了對我們開展教育本源問題的思考,走進班級,關注常態班級質量,不斷發現問題、解決問題,這樣我們工作的針對性與實效性才會更強,我們的課程實施才能真正得到重視並深入執行落實。
6.各個部門管理人員應注重合作與配合
以前的幼兒園管理每個幹部各抓一攤,交叉較少,後勤幹部等都較少進班,而通過本項目大家集體的參與,集體進班研究工作,我們感覺個人單打獨鬥遠遠比不上集體合作的力量,大家集體尋找問題,共同研究對策,真的能帶來「1+1>2」的倍增效應,強調溝通,鼓勵配合,我們的工作效率、工作成效會更加凸顯。
——北京市朝陽區清友實驗幼兒園 賈玉玲 郭麗華