2.情感的粘合劑

  在各縣區處理幹部的過程中，一般都由他們自行決定，不上報市委市政府的。但是，漢陽區對一個幹部的處理卻成了一個特殊案例。這個幹部是學物理的，在統戰部上班。五年來，他都是每天到單位報到後就走人，常常遲到早退，大部分時間都在家裡呆著。他喜歡搞小發明，而且沉醉其中。五年來，他一共取得了三項家用電器專利，其中一個專利賣了十五萬塊錢。所以，大家對他很有意見。說他拿著國家工作，卻不給單位辦事。他是個知識分子，也不善於交際，幾年前就提出要調到科技局工作，都因為關節不通而未能如願。這次，單位把他作為辭退對象上報人事局，準備辭退他。但漢陽區政府考慮到他有發明成果，所以特別請示了市政府。古長書得知此事後，了解了一些情況，據知道內情的人反映，這個人平時性格孤僻，單位領導也很少給他分配工作，加之統戰部本身又是個不太忙的單位，確有不少閒人。所以他就大多數時間呆在家裡搞自己的發明去了。古長書說：「這是個人材。不僅不能辭？他，而且要保護他的熱衷於發明的積極性。我們有專門的科研機構，拿著國家的科研經費，卻拿不出什麼科研成果，人家不是科研單位的，卻拿出了成果。是好事嘛。為什麼要阻止這樣的好事呢？依我看，他成天不上班，也比成天上班而碌碌無為的人強！別看有人成天上班很認真的，你要問他幹了些什麼事，他一件事也說不上來！其實就是渾渾噩噩的瞎混。對幹部的評價，最終要看他的工作實績。這位幹部的工作安排說明了什麼？說明我們的人事部門用人不當。造成人力資源的浪費，也是一種失職行為。自改革開放以來，我們天天在講人盡其才，才盡其用，結果講來講去，有的地方還是一句空話！一些地方需要人才，而另一些地方恰恰把別人需要的人才閒著。這怎麼能實現人力資源的合理配置呢？」

  古長書當即給漢陽區區長打了電話，責成他們儘快把此人調到科技局去，尊重他的個人選擇，讓他的愛好職業化。少一個幹部不要緊，多一個科研人員是好事。古長書還提醒他們，這次實行的幹部辭退制度，是針對極少數問題幹部而制定的，是為了形成一種激勵機制，建立一個良好的健康的政治生態環境。比如說，有的人只拿工資不幹事，而且惹事生非；有的人品質惡劣，又沒觸犯法律；有的人極度狹隘，猜疑心重，對領導和同志起黑心，告黑狀，做黑事，等等，這些害群之馬就是辭退對象。可他們在公務員隊伍里，畢竟是極少數。所以，我們絕不能把辭退機制擴大化，將這個制度變成整人的工具，就從一個極端走向了另一個極端。如果利用辭退制度來處理個人恩怨，打擊報復他人，我們也將嚴肅查處，讓其付出同樣的被辭退的代價。就此，古長書專門寫了一篇文章，以「本報評論員」的名義，發表在《金安日報》頭版頭條上。各區縣都把它當作文件學習。

  這項工作能夠得到很快推進，古長書非常感謝市人大的配合默契。說具體一點，就是李修明的支持。比如受到處理的那些局長們，他們都是人大代表，要處理他們，必須履行必要的法律程序，這就要看人大的態度了。如果人大態度曖昧或動作遲緩，這些事情很難快刀斬亂麻地進行。一旦拖泥帶水，就會惹出麻煩來，上上下下打招呼的，說情的，都會出現。集體決策就會在搖擺中受到質疑。從現在的結果表明，他們對李修明的顧慮是多餘的，李修明確實是個顧大局的襟懷坦白的人。這也讓古長書真正理解了，市級各大領導班子必須要有一個合理的格局，實現優化組合。如果大家心口不一，各行其是，七撬八裂，黨委和政府的許多工作是很難順利開展的。班子團結了，心齊了，凝聚力也就產生了。所以，古長書時常到李修明那裡去坐坐，以一種謙遜的姿態跟他相處，聊聊工作，說說家常。這便成了情感的粘合劑。