700【科技，以人為本】

  宋家，別墅。

  從客廳的旋轉樓梯上去，在二樓樓梯口處，有一大塊空置面積。現在被搭成室內兒童樂園，有滑梯、鞦韆、蹦床等設備，六六偶爾會帶小夥伴回家一起玩耍——不怕暴露家庭背景，因為小六子讀的是「宋幼」。

  注意，是「宋幼」，沒有加「國際」兩個字。

  「宋幼」是公立幼兒園，學費相對較低，如果你沒有人脈，交再多學費都進不去。

  

  「宋幼（國際）」是私立幼兒園，品牌授權、民營商辦的，學費定得死貴死貴。還號稱只要進了「宋幼」（故意省略「國際」二字），孩子就半隻腳踏入上流社會，因為班上的同學家里都賊有錢。後來許多富豪和明星的孩子，就送去這個幼兒園培養，放學時間校門口一水兒的豪車。

  前者幾乎不做宣傳，只有一個學校，規模不是很大。後者的宣傳鋪天蓋地，在全國都設有分校，學生那是越招越多。

  兩相比較，高下立判。

  另外，宋幼的老師非常稱職，從來不收紅包什麼的。家長逢年過節不給老師送禮，老師也不會區別對待你的孩子，因為……老師們不敢，萬一碰到那種低調卻背景深厚的家長就慘了。

  六六已經贏在了起跑線，他那些幼兒園同學，一大半都是官宦子弟。

  此時此刻，小六子正在爬滑梯，帶他玩的是個梳著羊角辮的小姐姐。那是沈復興的小女兒，老老實實交了超生罰款生下來的，再過幾個月就要讀小學一年級了。

  客廳里，宋維揚喝著茶問：「智慧型手機項目的研發進度如何？」

  由於是宋維揚親自策劃，並且是神州規模最大的項目，沈復興每周都會聽取各組的相關匯報。他面帶笑容說：「多點觸控技術，已經取得了階段性成果。」

  「那麼快？」宋維揚有些驚訝。

  沈復興雖然不是專業人士，但長期盯著相關項目，基本概念還是比較清楚的。他解釋說：「多點觸控從80年代就開始在研究了，但礙於各種問題，2000年左右才取得突破性發展，但依舊屬於非常小眾的東西。目前市面上的產品，包括我們的掌上電腦，都採用單點電阻式觸控。我們剛剛成立廬州研發中心的時候，開發小組內部出現嚴重分歧，最後從兩個方向同時進行研究。」

  宋維揚道：「講重點。」

  「我從John Elias&Rooney Westermann挖來了一個華人工程師。」沈復興笑道。

  「那是什麼公司？」宋維揚真不清楚。

  沈復興說：「一家生產觸控板和多點觸控鍵盤的公司，算是業界領先的企業，去年剛被蘋果公司收購。」

  「明白了，」宋維揚又問道，「會不會有專利問題？」

  沈復興說：「不會。那位華人工程師帶來的多點觸控技術，依舊不能完全滿足我們的要求，但他提供了一個非常棒的思路。採用多層樣式化的ITO層，形成什麼單元矩陣，專業術語我記不太清了，反正就是用投射電容式技術實現多點觸控。布線什麼的都需要我們自己來設計，不會侵犯誰的專利，而且具體的設計還能申請專利。現在初代版本已經成功了，但各方面不是很理想，開發小組正在繼續優化設計，可能再過個把月就能推出第二代。」

  多點觸控技術涉及到很多東西，真要深究專利就是一本糊塗帳。

  蘋果能夠申請的多點觸控專利，也只是其中的一些設計專利。而且設計專利也非常模糊，就拿其中的「滾劃」設計而言，剛開始根本沒通過專利申請，後來又莫名其妙批准了，蘋果還拿著這個專利告贏了三星。緊接著，官方又突然宣布蘋果這個專利作廢，三星笑哈哈的跑出來繼續打官司。

  隨著項目的逐漸深入，沈復興操控著全盤，對智慧型手機的理解越來越清晰。他深知這是一款逆天的電子產品，頗為興奮道：「可能明年夏天，也可能後年秋天，我們的智慧型手機就能成功問世。到時候，估計3G網絡也在國內普及了，神州科技將成為一個劃時代的公司！」

  「我不看好國內市場，現在應該提前布局國外了，」宋維揚說，「而且研發進度還要加快，最好能在明年春天拿出產品！」

  事實上早在去年，蘋果手機就已經在實驗室誕生了。不過還屬於原始版本，各方面都不能讓賈伯斯滿意，目前正在搞第二個版本。這個版本仍舊讓賈伯斯惱火，於是又有了第三個版本，而且第三個版本再過大半年就能問世。

  神州科技開發智慧型手機，擁有宋維揚的穿越光環。

  因為賈伯斯讓蘋果做智慧型手機，對於產品和市場都是模糊的，他自己都不清楚具體該怎麼做，只有個大致的構想，然後一步步進行摸索。而宋維揚雖然不懂技術，卻知道智慧型手機的具體功能，提出各種要求讓研發人員來達成。

  蘋果需要慢慢摸索方向，神州科技一開始就確定了方向！

  而開發一款新產品，方向至關重要，神州科技完全可以實現彎道超車。

  沈復興問：「為什麼你不看好國內市場？」

  宋維揚說：「以國內的破信號而言，2G網絡很難完美發揮智慧型手機的功能，至少得3G網絡才可以。但3G喊了好幾年，許多廠商都在開發3G技術，政府卻連一張3G牌照都不發，而且根本沒有發3G牌照的跡象。我們如果在國內賣智慧型手機，就像在賣一把沒有子彈的步槍。」

  沈復興皺眉說：「3G網絡都快在歐美普及了，難道中國還能拖到2008年？」

  還真就拖到了2008年夏天，拖死了許多國內有追求的手機廠商。

  包括任總在內，大部分人的想法都跟沈復興一樣——明年肯定能發3G牌照！

  結果明年復明年，等得花兒也謝了。

  那些投入巨資做3G手機研發的國內企業，本來就相當於壓重注豪賭。也即2G手機拼不過洋品牌，那就利用3G手機重新攻占市場，誰知厲兵秣馬了好幾年，這場大仗居然沒有一點開打的意思。

  大部分廠商只能自認倒霉，一些因此而倒閉，一些選擇中途放棄。

  華為這幾年在咬著牙堅持，前前後後投入幾十個億，目前正在歐美市場做貼牌。主要是華為在西方沒名氣，手機根本賣不出去，只能給運營商做3G定製機，憋屈到用戶打開電池蓋才能看到華為商標。

  宋維揚說：「我們政府的決策，一向穩定持重，也儘量自主研發。3G牌照遲遲不發主要有兩個原因，第一個大家都清楚，中國擁有自主智慧財產權的TD-SCDMA技術，需要留更多時間來實現商用，暫時在商業化上還不成熟。第二個原因嘛，雖然被大多數人忽略，但其實才是最主要的因素。」

  「什麼原因？」沈復興疑惑道。

  「太費錢了啊，」宋維揚笑道，「建一條全國性的3G網絡，初期投資就要上千億元。而至少得發四塊3G運營牌照，你總不能只發給移動，不發給電信、網通、聯通吧。四塊牌照就是四條網絡，初期投資有可能達到5000個億。而3G技術即便在歐美，也不是絕對成熟的東西。萬一國家投入5000億大建3G網絡，突然3G又被更先進的技術取代了怎麼辦？只有等3G真正在國外普及了，被市場徹底接受了，中國才會開始發3G牌照。」

  沈復興默然不語，他是站在企業家角度，而政府則站在全局角度，這個不能說誰對誰錯。

  「如果智慧型手機研發出來，只能去國外攻城略地，那麼市場前景堪憂啊。」沈復興突然皺眉說。

  由於神州科技的京城研發中心，是在華為幫助下建立起來的，後來又大肆學習華為的管理制度，所以沈復興跟任總的私交不錯。他也非常了解華為在歐美賣手機的情況，中國的電子品牌，想在外邊打開市場太難了！

  OPPO手機這個名字，就是為西方市場而起的，連公司總部都設在矽谷那邊。可折騰半天也沒賣出去幾部手機，步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中國，這兩個前車之鑑讓沈復興極為頭疼。

  宋維揚說：「先在矽谷設立一個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智慧型手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智慧型手機研發成功，先做英文版本，你要提前招一些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！」

  「行吧。」沈復興嘆氣道。

  宋維揚又說：「神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，幹部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有餘，創新不足。適當的放權一下，給他們松鬆綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！」

  沈復興說：「對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。」

  「在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，」宋維揚說，「精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。」

  「這我明白，」沈復興說，「我回去找人做一個方案。」

  宋維揚想了想，最後還是忍不住說：「如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。」

  沈復興立即堅決反對：「我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！」

  「我不止一次的公開反對狼性文化，」宋維揚說，「華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一併學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不一定適合神州科技。就像當年華為學習IBM，也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用『華為第二』來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！」

  「那你說怎麼搞吧？」沈復興非常不爽。

  宋維揚仔細想了想，問道：「還記得諾基亞的口號嗎？」

  沈復興說：「科技，以人為本。」

  「諾基亞的企業理念，是Investing in People，即『投資於人』，當年翻譯得真好啊。」宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞「以人為本」的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。

  「你是說，在企業文化方面學諾基亞？」沈復興道。

  宋維揚笑道：「為什麼非要學誰呢？」

  沈復興無語道：「你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？」

  宋維揚搖頭道：「同樣的口號，不同的意思。諾基亞的『投資於人』，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊『科技，以人為本』，一方面是注重每個員工的發展，一方面是關注每個客戶的需求，這個『人』字有兩種意思。」

  「那末位淘汰、競爭上崗還要不要了？」沈復興問。

  「要啊，為什麼不要，」宋維揚無恥道，「我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！」

  東哥：這些傢伙不是我兄弟！

  馬博士：這些傢伙不是人！

  宋維揚說：「照顧一下員工的感受，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放鬆，不能形成懈怠的風氣！」

  「你的要求真高！」沈復興都氣得發笑了，這等於讓他在往東的同時又往西。

  「就這樣唄，我負責提出問題，你負責解決問題。」宋維揚說。

  沈復興感慨道：「我今天總算明白了，什麼叫做CEO，什麼又叫董事長！」

  「哈哈！」宋維揚被逗笑了。

  「哇哇哇哇……」

  二樓突然傳來哭聲，宋維揚和沈復興跑上去一看，發現小六子正在抹眼淚。

  家裡的阿姨匯報說：「宋先生，剛才六六跟這位小姐姐打鬧，被小姐姐從滑梯上推下來了。」

  沈復興立即呵斥女兒：「弟弟比你小，你怎麼能欺負他呢，把手伸出來！」

  小姑娘委屈的攤出手心：「說好了一人滑一次，他滑了三次都不讓我。」

  「不管滑幾次，都不能欺負弟弟！」沈復興作勢欲打。

  宋維揚笑道：「行啦，多大點事兒。」又對小六子說，「男子漢大丈夫的，哭什麼哭，這墊子雞蛋都摔不破，還能把你摔疼了？你媽今天不在家，在我面前怎麼哭都沒用。」

  小六子頓時不哭了，抹乾眼淚問：「媽媽什麼時候回來？」

  「你還想告狀？」宋維揚問。

  小六子不說話，算是默認了。

  宋維揚盤腿就地坐下，耐心引導道：「為什麼姐姐會推你？」

  小六子說：「因為我滑了三次。」

  宋維揚說：「說好每人滑一次，你連續滑三次，是不是破壞了規則？違背了承諾？」

  「規則我知道，什麼是承諾呀？」小六子問。

  「承諾就是你說出來的話，就一定要做到，」宋維揚說，「比如爸爸答應給你買玩具，就是對你的承諾。如果爸爸答應了又不買，就是違背了承諾。你剛才說話不算話，不讓姐姐玩滑梯，就像爸爸答應給你買玩具卻不買。你想一下，你做錯了沒有？」

  小六子低下頭：「我……我錯了，以後不違背承諾了。」

  沈復興在旁邊哈哈大笑：「老宋，你可真會教育子女，有一手啊！不像我，孩子做錯了，就打一頓了事。」

  孩子太小，只能先教這些，把正確的三觀樹立起來再說。

  等孩子再大一點，就該教他如何破壞規則，如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前，要怎樣的考慮其帶來的後果，又該如何事先準備好規避這些後果。