企業經營的最高境界是永續經營，100年後還在

  企業家們經常說打造百年企業。百年的關鍵詞是什麼？是百年增長、百年發展，還是百年生存？

  百年的本質是生存，是傳承，100年後企業還活著，永不出局，代代相傳，才是企業的最高境界。因為百年增長似乎還沒有企業能做到。

  我們來談談增長、發展、生存三個層次。

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  增長大家好理解，今年比去年賺得多。今年一盤點比去年掙得還少就不開心了。

  中國講科學發展觀，開始講的時候說是「轉變經濟增長方式」，把發展又講成了增長的一種方式，那就不是講發展，還是在講增長，心裡想的還是增長。所以一句話，「轉變經濟增長方式」就把科學發展觀講沒了。後來大概意識到這個問題，標語變了，變成「轉變經濟發展方式」，現在不是說「轉變經濟增長方式」，它說「轉變經濟發展方式」，這才算是開始講發展了。但我們能看到增長的衝動還是沒有改變。

  戰略，總是被增長綁架。

  發展，總是被增長綁架。

  最後，生存都要被增長綁架了。

  企業何嘗不是如此？大多數上市公司的企業戰略，都被增長綁架了，資產負債表、損益表、現金流量表，那每年年報的「三個報表」，讓多少上市公司的「戰略眼光」最遠只能到達一年。

  接著講發展。

  發展什麼？增長是增長出金錢；發展是發展出能力，不斷發展出未來的生存能力。

  往往一個企業，在營業收入達到巔峰的時候，反而可能是倒閉的前夜。為什麼呢？今年你的成功是過去慣性帶來的，如果你沒有發展出在明年生存的能力，明年你就可能倒下來了。手裡有大把的現金，但是企業面臨滅亡的風險，這個就是沒有科學發展觀，光要增長。諾基亞面臨的，就是這個困局。

  很多企業家，最成功的企業家，總是宣稱本公司離倒閉還有18個月，還有6個月等，大家都說他有「危機意識」，甚至有人說他矯情，嚇唬下面的員工。其實，這不是危機意識，更不是矯情，也不是提防著什麼時候會突然發生危機，而是對企業生存發展最本質的認識——今天的一切都是過去做對了事帶來的，如果今天沒有對未來做對事，明天就會失去生存能力。這也是因果導向的思考。

  比發展更高層次的是什麼呢？是生存。我們說打造百年企業，不是說持續增長100年，而是100年後還在。所以企業經營的最高境界叫作永續經營，就是永遠生存下去，永不出局。怎麼能夠永不出局？中國俗話講手裡有牌好入局，你就要不斷地發展出新的牌來，要永不出局就是要做到永遠對這個社會有價值，這個社會才不會拋棄你，你永遠要思考下一年、下五年、下十年我的拳頭產品、權威專家和夢想化身。所以這是我們制定這個戰略的基點。

  孟子說：「國家閒暇，及是時明其政刑。」變革，不能靠危機倒逼，要在日子最好過的時候搞。利潤豐厚的時候，正要大力投入時間和金錢建立未來生存的能力。如果忙著享受勝利果實，危機就悄然而至。