4．團隊協作是放大價值最好的「放大鏡」

  單個人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。

  ——叔本華

  想做好一個工作也好，成就一番事業也罷，一切計劃，必須要有自己的團隊才能實現，沒有人能脫離團隊獨立完成所有的事情，我們要學會依靠團隊的資源、智慧、執行力去使自己立於不敗之地。

  所謂團隊，並不是把一群人機械地組合在一起，而是一個具有共同目標的有機整體。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時還應該具有與他人合作共同完成工作的能力。

  2009年9月，在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職的李開復離開矽谷，在北京創辦創新工場，這是一個全方位的創業平台，他帶領團隊聚集資本，培育創新人才和新一代高科技企業，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品，48歲的他出任董事長兼執行長。

  李開復十分注重團隊的力量。1998年，他創立微軟中國研究院的時候就是從三個人的小團隊做起的，從研究院的運營體制到逐一攻破科研課題，從小規模一直到具有國際水準的研究機構，所做的論文在相關領域做到了亞洲第一，被麻省理工學院選為世界最火的科學實驗室。每一個成績的背後，都是團隊成員共同奮鬥的結果。

  從李開復創辦創新工場開始，他的團隊從最初的五大原始股東發展為歐美頂尖投資機構。其後，又經歷了多輪融資，使得創新工場開創了一個機構化的天使投資模式，在一定程度上為那些小公司找好了未來的路——被繼續投資或被大公司收購。

  他和團隊有一個投資原則——只投資團隊不投資某一個人的想法。在創業的過程中，團隊的合力至關重要，正如「木桶理論」所表明的道理一樣：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁最高的那條木頭，而恰恰取決於最短的那條。

  這個理論給了我們兩點啟示：一是必須要桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；二是如果這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。也就是說要想創業成功，在一個團隊中，每個人都必須有很強的個人能力，這樣才能增強團隊的戰鬥力。所以，團隊中的每一個員工都要不斷提高自己的業務水平，不做團隊中那塊較短的木板。他還鼓勵在中國創業的有志青年多參加社會實踐，在此過程中與他人分工合作、分享成果、互惠互助，才能具有更強大的競爭力。

  

  團隊能匯聚所有的力量，無論在工作中還是在創業的路上。要明白個人只有依靠團隊成員的支持和幫助，與團隊一起成長，才能形成一股強勁的勢頭，並具有活力；每一個團隊成員都要深刻認識到，團隊的所有成員都要齊心協力、互相幫助，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。那種標榜「個人主義」的員工，是不能在團隊中立足的。相互支持和無私奉獻，在遇到困難的時候互相鼓勵、及時溝通，只有這種具有團結協作意識的高素質的團隊，才能形成積極向上的士氣，這種士氣會讓整個團隊在面對一切挫折時都勇於抗爭，勢不可擋。

  人與人之間存在著共同的目標，只有合力才能完美地達到這個目標，這就是團隊的力量，也是個體在團隊中的價值所在。

  詩說心語

  一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。世界上沒有哪一個人是完美的，但是優秀的人聚在一起，卻能打造出完美的團隊，這就是合力的價值。