不張揚，做一匹低調的「頭狼」

  國內絕少有民營企業像他領導的企業這樣使歐美巨頭感到害怕，絕少有企業家像他一樣影響全球行業格局，贏得國內外業界的一致矚目，也沒有一家企業的總裁像他這樣不願意拋頭露面，以至除了業界人士外，普通人對他知之甚少。

  若非幾年前他領導的公司為應對新《勞動合同法》而安排7000人集體辭職事件和連續發生多起的員工自殺事件引起了社會廣泛關注，很多人根本就不知道他的企業——「華為」的存在，更不知道早在2006年，華為就實現銷售收入656億元人民幣，進入全球電信設備製造商前十名。2007年銷售額突破千億元人民幣，進入世界500強，在網絡接入、數據通信等領域的全球市場占有率列入三甲，成了國際明星企業。正如華為董事長孫亞芳說的：「我們不願做世界老大，但是，我們已經走在成為世界老大的路上。」

  華為所取得的輝煌成就正是仰賴他——「頭狼」任正非——一個長期不進入媒體視野，被員工稱為「神龍見首不見尾」的領軍人物的高瞻遠矚的領導。

  任正非沒有背景沒有靠山。他的父母一生都在貴州貧困山區從事教育工作，家境極度貧寒。然而，父母依然堅持讓7個孩子都讀書，沒有讓他們放棄學業幫助支撐家庭。

  對於自強不息的人來說，貧寒不是恥辱，而是人生的巨大財富。任正非認為正是父母的無私才保證了所有子女能夠生存下來。他說：「我的不自私是從父母身上學到的。華為這麼成功，與我不自私有一點關係。」

  「文革」初期，任正非大學畢業應徵入伍，成了當時受人羨慕的解放軍戰士。在部隊，堅持學習使他成為優秀的技術幹部，有很多技術創新和發明，可因為父親的「政治原因」，他多年與表彰無緣，也不被批准入黨。但14年的軍旅生涯還是深深地影響了他的信念，鍛造了他的鋼鐵意志、執行力和社會責任感，幫助他成為實幹家和宣傳鼓動者。他說：「我已習慣了我不得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽的心理素質。」這便是他後來為人剛毅卻低調的緣故。

  在華為，他一再提倡「低調做人，高調做事」，不但對各種採訪、會議、評選唯恐避之不及，甚至連有利於華為形象宣傳的活動也一概拒絕。他對此的例行說法是：公司不是上市企業，沒有義務來滿足外界的好奇心。相關政府部門多次提出華為可以把自己的成長經驗拿出來交流，供其他企業借鑑。他的反應也是：企業的個性重於共性，沒有任何參照價值。

  

  由於為人低調，所以外界猜測他是一個性格內向，不善於表達自己的人。但華為的員工都知道他口才出眾，可以旁徵博引、口若懸河，說起場面話來頭頭是道，語不重樣，不存在表達障礙。很多媒體感慨於任正非的睿智和低調，大力宣揚低調的價值。

  華為，從最初的研發數字程控交換機開始，到2005年通過英國電信極為嚴格的「考試」，列入了「21世紀網絡」計劃優先供貨商名單，提供語音、數據、IP網絡等下一代網絡的升級工作；隨即與全球最大的移動通信運營商沃達豐正式簽署全球採購框架協議，進入沃達豐的戰略供應商之列；歐洲主流市場的大門對華為打開，華為全線實現終端產品在國際主流市場的高端突破；再到2007年華為拿到德國運營商T-Mobile與O2的訂單，華為在歐洲實現全面突破。在南美，華為推行的網絡專家認證影響力已經不亞于思科的網際網路專家認證。

  如今，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升30位。2015年，華為被評為新浪科技2014年度風雲榜年度傑出企業。2016年5月，華為起訴三星侵犯移動通信及手機智慧財產權。

  對於美國這個超級科技大國市場，華為更是久有染指之心，然而阻力重重，被「思科」視作全球競爭對手，還成立了「打擊華為」團隊，把華為告上了法庭。於是，華為輾轉日本，通過成為日本3G新頻段牌照的唯一運營商eMobile的3G設備供應商而贏得納斯達克上市公司Leap無線的3G合同，正式進入了美國市場。

  在這一條走向成功的坎坷道路上，任正非處處顯現軍人雷厲風行的作風：他從軍隊繼承的「攻無不克」的精神成了華為強大執行力的來源；他一言九鼎的強勢性格是華為高速發展的核心；他所創立的「土狼」文化，更使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹「土狼」。

  華為的發展是中國現代企業發展的縮影，任正非的人生是由弱者轉變為強者的一部傳奇歷史劇，控制住一夜成名的張揚情緒和一夜暴富的瘋狂念頭，長期低調地埋頭做事，世界必將給予重大的回報。