做好最壞的打算，接受不完美

  經濟不景氣時期，有一家運營很好的公司，盈餘大幅滑落，老闆為只能發給員工一個月的年終獎金而憂心：「許多員工都以為可以拿到至少兩個月的獎金，恐怕飛機票、新家具都預訂好了，只等拿了獎金去付帳呢！」

  經理也愁眉苦臉：「就像給孩子糖吃，每次都給一大把，現在突然變成兩顆了，孩子一定會吵。」老闆聽完，突然想到了辦法。

  兩天後，傳出消息：「由於公司運營不佳，年底要裁員，年終的聚會晚宴，都可能要取消。」聽到這個消息，公司里人心惶惶。每個人都在猜，被裁的人會不會是自己。

  過了幾天，又有消息宣布：「公司雖然艱苦，但要同舟共濟，再怎麼艱難，也絕不會犧牲共患難的同事，就是年終獎金可能不發了。」

  聽說不裁員，大家放下了心上的大石頭。不用捲鋪蓋走人的喜悅，早壓過了沒有年終獎金的失落。

  突然，老闆召集各主管開緊急會議。員工們面面相覷，不知道又有什麼狀況出現。幾分鐘後，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：「有了！有了！還是有年終獎金的，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！」霎時間，整個公司，淹沒在一片歡呼聲中。

  人的感受就是這樣微妙，想要的越多，失望也越大。如果事先有最壞的打算，得到的意外驚喜度也就增加。一旦人們知道了事情的底線，做好了最壞的打算，心情就會坦然。

  讓我們再來看看下面這則美國的徵兵啟事：

  來，快來當兵吧。當兵有兩種可能，有戰爭或沒有戰爭，沒有戰爭有什麼可怕的？有戰爭有兩種可能，上前線或不上前線，不上前線有什麼可怕的？上前線有兩種可能，受傷或者不受傷，不受傷有什麼可怕的？受傷有兩種可能，能治好或者不能治好，能治好有什麼可怕的？不能治好更不可怕，因為已經死了。

  據說這則幽默的啟事一出，應徵者寥寥無幾的局面馬上改變了。因為啟事中已經把最壞的結果告訴了人們。

  

  其實有些事情，只要我們能夠做最壞的打算，或者我們不要沉浸在患得患失的想法當中，就能夠積極而勇敢地面對，當我們對事情有了一種「大不了如此而已」的想法，我們就會勇氣倍增，也可以接受很多不完美的事實，因為世界上的事情，都難以完美。