向領導邀功請賞的兩大技巧

  職場上，很多下屬努力工作後，「領賞」時卻發現「酬勞」遠不如「付出」，但礙於顏面和心理因素的影響，又不敢跟領導邀功請賞。

  其實，大可不必如此，只要掌握了技巧，向領導邀功請賞並不會遭到對方的反感。

  丁香是一家公司的經理助理，長期以來，她一直勤勤懇懇地工作，因而得到了經理的信任和賞識。一開始，丁香還很高興，但時間一長她發現，經理只是在口頭上對她進行讚賞，卻沒什麼實質性的表現，比如加薪等。丁香認為再這樣下去，自己的工作積極性遲早會被消磨掉的。但怎樣才能向經理提出加薪的請求呢？丁香思考了一陣子，終於找到了方法。

  這天，丁香所在的部門完成了一個重大的項目，其中丁香付出了很多努力。在項目的慶功宴上，丁香看到經理心情不錯，於是走過去和她閒聊道：「經理，這次的項目多虧了您的指導，才能這麼快順利完成，您真是我們的領頭羊。」

  經理笑著說：「丁香，你這回也付出不少啊。」

  丁香趁機說：「是啊，這次的項目是我們公司的重點項目，為了它我可是連著通宵了好幾個晚上，總算是沒有白努力。不過，很可惜，我錯過了和家裡人出去度假的機會……」

  經理聽了丁香的話，思考片刻後說：「丁香，現在部門工作比較繁忙，實在不能給你提供假期，這樣吧，鑑於你這次的突出貢獻，我會讓財務給你調整薪水的，你就先安心工作吧。」

  聽了這句話，丁香笑著說：「謝謝經理，我會繼續努力的。」

  趁著項目完成的關鍵時刻，丁香適時表達了自己的想法，最終取得了加薪的勝利。身處當今職場的人，也應該學會這招，在適當的時機跟你的領導「邀功請賞」。

  

  當然，「邀功請賞」也要把握好分寸，不能讓自己「太吃虧了」，也不能要求太多，引起領導的反感。以下兩點可供參考。

  第一，不爭小利。

  不要為蠅頭小利而去和領導爭辯，這只會有害無益。要在話語間顯示出你對小利的不在乎，這會讓你在領導心目中形成「甘於吃虧」「會吃虧」的好印象，在小利上要堅持以忍讓為先。

  第二，誇大困難，並允許領導打折扣。

  有時你把困難說小了，領導可能給你記功小，給你的好處也少。因此，要學會充分「發掘」困難，善於向領導說出你面臨的困難，要求利益時可以放得大些，比你實際想得到的多一些，給領導留一些「餘地」。

  此外，在向領導請賞過程中，一定要按「值」論價，等價交換。假如你拉到十萬元贊助費或為單位創利一百萬元，你要按事先談好的「提成」比例索取報酬，不能擴大要求，也不要讓領導削減對你的獎勵。