最短的路走起來最快嗎？

  人們都知道，在平面上，兩點之間線段最短。可在現實生活中，更多的時候是，最短的路走起來卻並不是最快的，彎路反而比捷徑好走。

  

  1950年，韓戰爆發後，美國五角大樓把所有的軍用物資購買計劃列為保密文件。而要想正確預測出備戰計劃對股市的影響，就必須知道美國政府對原材料的需求量，特別是鋁、銅和鋼材的需求量。在高度保密的情況下，要想獲得這些信息簡直比登天還難。

  就在人們一籌莫展的時候，後來的美聯儲主席格林斯潘自告奮勇說要試一試。當時的格林斯潘剛剛24歲，還沒有從紐約大學畢業，為掙學費在一家投資機構做兼職調查員。

  其實，要想知道美國政府對鋁、銅和鋼材的需求量也有捷徑，那就是翻看五角大樓的有關文件。不過這條捷徑是不可能走得通的。為得到這些保密信息，格林斯潘走了一條大家都想不到的彎路。

  格林斯潘首先想到，1949年韓戰還沒有爆發，軍事聽證會還沒有保密。於是，他花了大量精力，研究一年來的新聞報導和政府公告，知道1950年和1949年美國空軍的規模和裝備基本一致。於是他從1949年的記錄中知道了飛機的數量，再估計出損耗量，然後就能基本計算出韓戰期間每個型號戰鬥機的需求量。知道了每種戰鬥機的需求量，格林斯潘又找來各種飛機製造廠的技術報告和工程手冊，一頭扎了進去，弄清楚了每個型號戰鬥機需要多少鋁、銅和鋼材等原材料，最終測算出了當時美國政府對原材料的需求量。

  格林斯潘的成功表明，最短的路走起來並不是最快的，捷徑有時反而走不通。況且人人都希望能抄近道、走捷徑，這樣，大家都堵在捷徑上，捷徑最終反而變成了死胡同。

  另外，有許多事是不能急功近利的，所以不要總想著走捷徑。在這一點上，騰格爾深有體會，他說：

  「許多小歌手想跟我學唱歌，如果不答應，他就不走，還有躺在我家門口的。態度不可謂不虔誠，不可謂不令人感動。碰到這種情況怎麼辦？那就請進來吧。進來後先讓他唱一首歌，然後我來點評。首先肯定熱情和長處，接著指出缺陷或不足，最後提出建議。而我的建議往往是：先到一個比較正規的地方，扎紮實實地打好基礎。

  「這聽起來有點像走程序、敷衍人，其實我說的是實話，尤其是扎紮實實地打好基礎這一條。大多數想進入流行音樂圈子的人都比較急功近利，夢想著走捷徑；都懷有一種短視的錯覺，以為歌手是吃『青春飯』的，經不起『磨』。他們認為有一副父母給的與眾不同的嗓子，有點表演才能，碰上一兩首好歌，再碰上好老師點撥點撥，這麼七折騰八折騰，沒準兒就成了。『捷徑』意味著『最近的路』，但也意味著『最短的路』。捷徑可以走，問題是很可能沒走多遠就已走到了頭。」

  所以說，踏實走好每一步才是最重要的，不要總想著投機取巧、抄小路、走捷徑。那些看上去最短、最方便的路，未必是真正的捷徑。