走向世界，力爭成為國際主角

  今年年初，萬達提出了十年戰略規劃，主要目標是跨國發展。我們提出不做「國門口的漢子」的口號，力爭十年內成為世界一流的跨國企業。萬達今年就會有震動世界的跨國併購，除了併購，還要進行直接投資。萬達要用實踐證明，中國的民營企業一樣可以成為世界知名的跨國企業，成為國際競爭的主角。

  ——2012年王健林在清華大學的演講

  萬達之所以能比別的企業發展快，關鍵是走對了四步棋：全國發展、商業地產、文化旅遊、跨國發展，這四步棋也是四次轉型。其中，前兩次轉型已經成功，第三次正在進行中，而第四次的跨國發展才剛剛起步。

  

  近幾年，萬達便已頻頻在海外出手。「萬達已經把國際化作為一個重要部分，寧可犧牲一點兒國內的利潤空間，也要與國際接軌。如果萬達做到超過500億或1000億美元收入規模的時候，我不希望它只是一個國內公司，應該是一個世界性的品牌公司。」王健林曾公開表示。

  在2012年，王健林終於兌現了他的諾言——用一樁跨國併購震驚世界。2012年5月的一天，萬達集團正式宣布，其和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署併購協議，收購後者全部股權。至此，萬達集團同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為當時全球規模最大的電影院線運營商。

  萬達大舉進入全美院線，其中相當重要的一個原因是中國電影希望藉助這一渠道打開美國市場。對此，王健林表示：「中國影片一定會走向世界，這是不可逆轉的大趨勢，進入美國市場是早晚的事兒，但中國影片快速、大量進入美國市場不現實，需要一個過程。其次，萬達集團併購AMC後，進不進中國影片、進什麼影片、進多少影片，由AMC管理層根據美國行業規則、市場需求自行決定，萬達集團不干涉。」

  通過此次跨國收購，萬達將擁有全球428家影院，控制5758塊屏幕，從而成為全球最大的電影院線運營商，但王健林的野心還不止於此。王健林說，今後，萬達會根據企業戰略和市場機會進一步開展跨國發展。除AMC外，萬達還在尋求對歐美等國其他大型院線的併購，萬達集團的目標是到2020年，占據全球電影市場約20%的市場份額。

  針對跨國發展這步棋，萬達的長期戰略目標是：鞏固亞洲商業地產排名第一的領先優勢，力爭成為全球商業地產行業的領軍企業，最終成為全球持有物業面積最大的商業地產企業，從而實現「國際萬達，百年企業」的願景。而國際萬達的定位則是指企業經營規模達到國際級、企業管理達到國際級、企業文化達到國際級。

  五糧液歷史悠久，素來享有「中國神酒」的美譽，是中國千年白酒文化的傑出代表。五糧液品牌，連續十幾年成為中國食品行業第一品牌，品牌價值不斷創下新高。五糧液既是國內食品行業的翹楚，更是國際知名企業，是國家與民族的驕傲。

  1915年，五糧液遠渡重洋參加巴拿馬萬國博覽會，並力奪金獎，實現了中國品牌在國力積弱的時代的零突破，從此點燃了中國民族工業的希望之火。1995年和2002年，五糧液在巴拿馬再獲金獎，也成就了「80年金牌不倒」的殊榮。

  2011年8月1日，「世界名酒」五糧液的形象宣傳片正式亮相美國紐約時報廣場「中國屏」，此舉也被業內人士稱為五糧液「世界名酒」戰略提速的重要之舉。

  事實上，2011年五糧液在推進「世界名酒」戰略方面的舉措遠不止於此。2011年3月，五糧液就在成都春季糖酒會前夕上演了「美酒贈波蘭大使」的精彩一幕。談及中國名酒，大使先生讚嘆地說：「我喝過不少中國的白酒，但我最愛五糧液。」

  2011年5月，「中國酒業大王」五糧液攜旗下封壇酒、五糧液、六和液、五糧春、仙林青梅實酒等全線產品參展2011年第九屆韓國首爾國際酒類展覽會，並舉行了「世界名酒五糧液·相約首爾」品鑑會。

  韓國流通業最大的企業樂天集團樂天酒類株式會社代表理事李載赫表示：「五糧液歷史悠久，是世界名酒、中國的酒業大王。韓中酒業企業進行合作，超越了單純的酒類企業間的商業合作關係，對提升中韓兩國企業交流方面具有更加深遠的意義。」五個月後，李載赫一行飛赴宜賓，與五糧液就共同開發韓國市場達成共識，雙方簽署意向協議。

  2011年，川酒出口交貨值歷史性地突破一億美元，五糧液更是取得了出口創匯行業第一的佳績。目前，五糧液系列酒出口已遍布世界五大洲，深受亞洲及歐美市場主流消費者的喜愛。

  五糧液集團董事長唐橋說：「一方面，五糧液要堅定地把酒做好，把產品做到極致，以臻於完美的品質折服海外消費者；另一方面，軟實力是承載『中國的五糧液、世界的五糧液』夢想的重要支撐，是五糧液走向世界的核心競爭力，五糧液要用千年東方文明『醉倒』海外消費者。」

  國際化的潮流已經勢不可當，作為站在時代的風口浪尖上的中國企業和企業家，應將對國家與民族的使命感轉化為前進的力量，實現更大更好的發展。在證明自身實力的同時，成就國家和民族的國際英雄夢。