做品牌企業，為民族爭光

  誰也沒有萬達這樣的實力，一年開業十幾個五星級酒店，如果萬達都不敢做，中國什麼時候才會有自己的奢華酒店管理品牌呢？所以萬達有責任把這件事做成。剛開始可能會遇到一些問題，但是我堅信，只要我們堅定目標，就能做成有世界影響力的中國奢華酒店品牌，為中國人爭氣。持之以恆做下去，十年左右，萬達酒店管理一定會做成品牌。

  ——王健林萬達集團2012年工作總結

  在奢侈品行業中，最大的奢侈品是奢華酒店管理品牌，其次才是飛機、遊艇等。因為奢華酒店不僅投資大，而且品牌可以延續上百年。中國雖然能造出「兩彈一星」，但奢華酒店的管理卻一直沒人敢做，五星級酒店也基本上都是請外國的管理公司管理。

  面對這樣嚴峻的現實，國家旅遊局的領導找到王健林說，中國做五星級酒店品牌，希望在萬達。其實這件事情，王健林早已成竹在胸。一年有十幾個五星級萬達酒店開業，萬達的實力有目共睹，如果萬達都不敢做，中國什麼時候才會有自己的奢華酒店管理品牌呢？王健林表示，萬達有責任把這件事做成。

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  萬達下決心做奢華酒店管理品牌主要基於一個原因：為民族爭光，不讓後人罵。萬達已經擁有了這麼多酒店，卻還在用別人的品牌，很難不被子孫後代罵無能。況且，在此之前也有先例，郭鶴年在做到第二個酒店時，就下決心自己管理，經過40年的磨鍊，終於做成世界知名品牌——香格里拉。而中國現在的社會環境和條件，以及中國在世界上的地位，比郭老先生那時強多了。為了不被後人罵，王健林下定決心要做好這件事情。

  2011年，萬達成立酒店管理公司，創造了中國第一個奢華酒店管理品牌。五星級品牌叫嘉華，超五星級品牌叫文華，頂級品牌叫瑞華。

  在2015年內，萬達集團有10個酒店開業，酒店總客房數2196間；酒店收入52.4億元，完成年度計劃的101%，同比增長22.5%；酒店業主利潤7.1億元，完成年度計劃的119.7%，同比增長22.4%。

  2013年，萬達宣布以3.2億英鎊併購英國聖汐遊艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。這也是繼併購美國AMC影院公司後，萬達國際化戰略邁出的又一重要步伐。

  被萬達併購的聖汐遊艇公司是世界頂級奢華遊艇品牌，為英國皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達酒店項目則位於旺茲沃思區黃金地段，建成後將成為「倫敦最好的酒店和城市新地標」。

  王健林在接受採訪時表示：「世界奢華酒店市場一直被外國品牌占據，海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者，改變這種局面。」

  他認為，萬達旅遊酒店產業的國際化，一開始就聯合高端要素，奉行聯手國際品牌和打造自主品牌並舉，具有開創意義，為中國旅遊酒店品牌國際化之路點燃了新希望。

  俞敏洪在北大演講時說：「有人說人活著有三條命：一個是性命，一個是生命，一個是使命。我們不光為了自己的性命而活著，不是苟全性命於亂世，何況現在也不是亂世。如果真的有人為了錢不要性命，為了名不要性命，為了利不要性命，那就是民族的恥辱了。」

  既然身為中國人，就應該擁有自己的使命，也就是說我們在尋求發展的同時，不僅要保證我們自身的尊嚴，還要努力保證國家和民族的尊嚴，真正為國家做貢獻。俞敏洪認為，一個人最可怕的是有性命但是沒使命，一個國家最可怕的是好像有使命，但是生活在其中的人民不容易保全自己的性命。

  對於企業家來說，為民族爭光是最重要的使命之一。企業家只有具備了為國爭光的民族責任感，所經營的企業才會具有強大的生命力，才能在激烈的競爭中成為基業長青的企業。一個沒有民族責任感的企業，只能靠短暫的機遇暫時獲利，一旦機遇喪失，企業將停滯不前，甚至是破產。很多民營企業曇花一現，就在於企業家缺乏民族責任感。

  如果說李書福從一開始選擇汽車行業，是他用商人的獨特嗅覺聞到了這個行業潛藏的巨額利潤，那當他踏足這個領域，開始排除萬難、深扎猛打，為自己在中國車市斬獲立足之地，進而開拓海外市場，甚至代表中國參加國際頂級車展的時候，利潤就已經不再是他的唯一追求了。這時，他身上的民族責任感顯得更為強烈。

  在一貫奉行為人處世要低調、中庸的中國企業家隊伍中，李書福顯得格格不入。他張揚且偏執，堅持「走自己的路，讓別人無路可走」，他對汽車產業堅持不懈的追逐，從某種意義上展現了希望壯大中國民族汽車產業，以及對中國自主品牌的拯救情結。

  吉利集團全體員工通過30年的奮發圖強，給「吉利」這個詞賦予了許多特殊含義。在德國法蘭克福車展上，「吉利」就等同於「中國」，「吉利汽車」就等同於「中國汽車」。

  此時的「吉利」早已經不再是一個汽車的品牌，而是成了中華民族的優秀代言。對此，李書福激動不已：「我們帶去的是中國人自己的智慧財產權，是真正的中國自主創新的汽車工業，我們覺得很榮幸、很自豪。」

  精神的力量是無窮的，想要開創一番事業，獲得成功，離不開智慧、追求和精神。在被問及當他的財富累積到一定等量級，對其最大的改變時，李書福表示：「財富對我最大的改變？那是一種責任，怎麼更好地使用，更好地發揮它的作用。對這個社會，對這個行業，對這個世界怎麼能夠起到好的模範帶頭作用，起到一種好的方向性的作用，這個很重要。」

  正是這種強烈的民族責任感，才使企業家具有不同於常人的戰略眼光，並能敏銳地察覺市場潛在的商機，做到運籌帷幄，先人一步。

  當一個人把自己追求的目標和夢想上升到由此帶來的民族自豪感時，他的行為已經超越了把金錢和利潤視為準則的層面，而是為企業的發展負載了一份厚重的民族責任感。

  在一次座談會上，李書福曾表示：「作為汽車工業來講，對我們國家，對我們民族，對中國經濟的各個方面，起到的作用實在是太大了。在這個領域裡，我們一定要進一步地奮鬥下去，一定要做成一點事兒。」

  外國的汽車產業在中國已經完成產業布局，給我國的民族汽車工業留下的空間十分有限，如果中國企業再不奮起直追，將很難趕上世界同行，中國汽車工業也將面臨長期的邊緣化。李書福期望改變這樣的格局，因此，他毅然肩負起振興民族汽車工業的使命。

  唯有用民族責任感引領中華民族，才能將個人的奮鬥發展與全體人民、全民族的奮鬥發展有機地結合起來，並提升13億人的精神境界；唯有每一個中華兒女都具有責任意識，在各自的工作崗位上認真工作，為中國夢貢獻自己的才華和力量，中華復興才會指日可待，中國企業做大做強也將指日可待。