看清形勢，順勢而為

  可以預見，在今後10年甚至是20年，文化產業將呈現出爆炸式增長，成為增速最快的行業之一。文化產業的發展符合國家大勢，做企業最重要的一點就是要順勢而為。我覺得文化、旅遊的消費在「十二五」期間要淨增15萬億到16萬億元。

  ——王健林談「用商人的思維做文化」

  非常高興與大家交流，這是我第一次就萬達文化產業做系統演講。萬達2006年進入文化產業，2010年在北京成立萬達文化產業集團，成立時註冊資本50億元，資產310億元，2012年文化產業收入208億元，在中宣部公布的2012年中國文化企業30強中名列榜首，是中國最大的文化企業。今年年初，世界著名諮詢機構羅蘭貝格發布全球文化企業50強榜單，萬達文化產業集團位列第38位。2013年，萬達文化產業集團資產將超過400億元，收入超過250億元。

  萬達文化產業涉及十個行業：電影製作、電影放映、大型舞台秀、電影科技娛樂、大型主題公園、量販KTV、報刊傳媒、字畫收藏、兒童娛樂、文化旅遊城。其中，大型主題公園包括室內主題公園和室外主題公園，室內主題公園有眾多萬達獨創的項目，室外主題公園類似於迪斯尼。萬達剛成立了兒童娛樂連鎖公司，明年將有一批項目出來。文化旅遊城是目前萬達在全國重點發展的超大型文化旅遊綜合項目。

  ——王健林在《成都商報》成立20周年大型公益講座上的演講

  王健林不是一個理想主義者，而是一個行動主義者。他與這個時代高度契合，並最大限度地利用了現有的規則。

  2012年，萬達在北京成立了萬達文化產業集團，北京市政府給予了非常優厚的政策，比如融資、土地和進京指標等。「這公司一註冊，年產值就是200多億。那就意味著中國最大的文化航母現在已經在北京了，如果我沒有200億的規模，是個20億的企業，（政府）會理你嗎？」王健林說，做企業一定要順勢而為，看準國家的經濟大勢，「順著勢做怎麼做怎麼行」。

  進軍文化產業是萬達順勢而為的一次重大成功，至於萬達為什麼要轉行到文化產業，王健林談了他的生意經：「文化產業是一個沒有天花板的行業，並且文化、度假、消費三個市場，在未來有很大的增長潛力。」據他估計，未來十年，中國文化產業將迎來爆炸式增長，成為發展最快的產業。

  此外，王健林還看到，文化產業目前受到的政策保護比較多，面對的國外競爭要比其他行業小很多。

  王健林曾感慨地說：「做企業，最重要的就是要符合國家大勢，順勢而為。不要違反國家宏觀調控政策。目前，文化產業就是國家大力支持的產業。」

  

  萬達進入文化產業最早是從電影院開始，因為購物中心一般都要配一間電影院。最初，萬達跟美國華納院線合作，但由於兩方面的原因，雙方沒能合作下去。一是中美WTO談判規定外資不能控股中國影院，華納不願做小股東；二是華納對中國電影市場做出了誤判，眼光不夠長遠。當時，全中國票房只有一億多美元，他們覺得投資賺不到錢。

  和華納「分手」後，萬達將眼光放回到中國本土。當時，各地做影院的都是國有的廣電集團，萬達先後和上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團洽談合作，萬達做業主，他們經營。但是，由於這些廣電集團都是官辦且缺少賺錢的動力，最終沒有談攏。

  在此期間，還發生了一個小插曲。當時，上海文廣集團的總裁非常具有創新思想，他覺得這是一筆好生意，便和萬達簽了協議，也交了保證金。但誰也沒有想到，在協議簽訂半年後，上海文廣集團換了新總裁，而新總裁完全反對這個協議，堅決不履行。被逼無奈，萬達只得自力更生。幸運的是，中國電影是從2005年開始騰飛的，萬達趁勢而為，站在了風口上。王健林感嘆說：「如果中國電影市場今後按每年25%的速度遞增，2018年就將超過北美市場。」

  萬達從2005年開始做電影院後，直到2015年，每年的增長都超過了35%。即使是在2011年和2012年，宏觀經濟有所放緩，也依然實現了超過30%的增長。因此有人說，中國現在出現了一個有意思的現象，無論誰從事電影事業都不會賠錢了。

  縱觀王健林的發家史和萬達的擴張之路可以看出，在當今時代，要想脫穎而出、拔得頭籌，企業家必須具備政治家的視野和哲學家的頭腦，不光會「實幹」，還得「精幹」。

  一個企業能否在每一次的轉型中生存下來，又好又快地發展，關鍵在於企業家的自身素質。

  好企業家要擁有什麼自身素質？主要包括以下三個方面：

  第一，具備政治家的視野。政治家往往是從更遠的視野、更深的思維、更大的系統看待問題。這個系統包括了政治、經濟、文化、科技、教育、民生、環境等多個子系統，而企業只是經濟子系統中的一個元素。就經濟而論經濟，必然難以摸准中國經濟政策的變化趨勢。

  例如，很多房地產開發商抱怨政府的限購限貸政策，認為不應該用行政手段干預市場，這就是「就經濟論經濟」的典型表現。站在政治家的角度，房地產開發不過是經濟子系統中的一個重要元素。當房地產市場的發展導致經濟失衡，甚至影響到國計民生大系統穩定的時候，必然要調控。

  企業家在中國一定要知國情、懂政治，具備從更高、更大的系統看待問題、分析問題、處理問題的能力，只有這樣才能看清中國經濟政策的變化趨勢，順勢而為，搶占先機。

  第二，要有哲學家的頭腦。哲學是「明白學」「智慧學」「聰明學」，是打開任何領域的總鑰匙。若仔細研究美國著名管理大師彼得·德魯克的管理學著作便會發現，他一直在用哲學的基本原理，不厭其煩地闡述管理學的基本道理，其經典著作都是辯證法在企業管理實踐中活學活用的例子，處處充滿著哲學思維的智慧。

  企業家應具有的哲學思維的核心是對立統一的辯證法則。任何事物都是由矛盾構成的，蘊含著正反兩個對立面的統一。掌握了構成事物的主要矛盾，就掌握了事物運行的規律。老子在兩千多年前就提出了「反者道之動」，「道」即宇宙萬物運行的規律。這就是說，只有隨時隨地都能看到問題的對立面，才能把握事物運行的規律，使「道」為我所用。否則，就會為「道」所困，陷入被動。

  例如，當多數人都說一件事可行的時候，作為企業領導者和最終決策者，要看到可能存在的風險；當多數人都說不可行的時候，領導者則要看到可能蘊含的機遇。再如，當很多人都給某位員工差評時，領導者要能發現這個員工的獨特優勢；很多人都對某位員工交口稱讚時，領導者也要慎思「好評」背後的深意，看清其存在的不足與缺陷。

  具備哲學思維的企業家，才是優秀稱職的企業高管的領隊，這逐漸成為新時代管理的要求。

  第三，要精幹。一般來說，企業家都是實幹的，但唯獨缺少「精幹」。其實，企業家的位置是很微妙的，要麼下屬阿諛奉承，難聽到真話；要麼下屬對其極為畏懼，不敢實話實說。一個企業家，如果處理不好上下級之間的關係，就很容易栽跟頭。

  仔細觀察一些成功的企業家，你會發現他們都很善於聽「真話」。究竟如何才能做到這一點呢？一方面，企業家要有聽真話的勇氣和胸懷；另一方面，還要有外腦，俗話說「當局者迷，旁觀者清」，真話往往來自圈外——可以是專家學者，也可以是外部諍友；可以是具體項目的諮詢，也可以是普通的聊天溝通。越是在做出一定的成績後，就越要在「精幹」上下功夫，避免狂妄自大。

  縱觀國內，改革開放以來，凡是真正把企業做強做大的企業家，在這三個方面都做得很好，個人素質都很均衡，堪稱表率。

  在瞬息萬變的信息大爆炸時代，面對知識的碎片化、觀點的多元化、秩序的重構化，企業家只有擁有這三個方面的個人素質，才能擁有清醒的頭腦，不斷做出正確的判斷，為企業的轉型與發展創造可觀的前景。