審時度勢，順勢而為

  在不動產方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，一開始也是想做一個試驗，後來發現酒店、寫字樓、商業中心、公寓組合在一起更受歡迎，所以逐漸發展，到後來差不多每一兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別是好一點兒的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的（企業），2013年我們可能會成為全球最大的五星級酒店業主。

  ——王健林談「萬達的文化牌是怎麼打的」

  王健林曾多次說過，萬達的發展關鍵是走好了四步棋，其中第二步就是轉型商業地產。在2000年之前，萬達主攻的是住宅地產，而且生意做得很順，但到了2000年時，王健林卻決定要轉型做商業地產，究竟是什麼原因呢？

  2000年之前，在萬達發生了這樣一件事，給了王健林很大的啟發：有兩個和王健林一起創業的老員工，在同一年先後被查出患了癌症和肝病，當時中國的社會保障體系還不是很健全，大部分公司不會給員工上醫保和其他保險。因此，當時大部分公司對待患病的員工只有一個辦法，有錢就幫他治，沒錢就只好算了。不過，王健林卻決定，無論花多少錢都要救治這兩位員工，所以最後的結果是公司花了三百多萬元才將兩名員工救回來。

  這件事對王健林的觸動很大，他不禁想到：公司再發展20年、30年怎麼辦呢？退休的人越來越多，需要保障的人也越來越多，要如何解決這種問題呢？雖然住宅地產發展前景很好，但有一個不容小覷的缺點就是現金流不穩定，有項目銷售的時候，公司就有現金流；一旦項目賣完，需要重新買土地，做新項目時，公司的現金流就會停下來。而且，中國房地產行業經常遇到國家宏觀調控，現金流的波動就會更大。因此，王健林認為，如果一直做住宅開發，可能很難應對今後企業的存亡。

  出於這樣簡單的需求考慮，為了尋求穩定的現金流，萬達開始重新探索。萬達做過製造業，其中包括很有名的奧的斯電梯及變壓器、製藥廠，還做過超市、外貿等。2000年時，萬達決定把商業地產作為企業的支柱產業來發展。

  在正式決定之前，企業內部有過長達兩三年的討論，萬達決策層普遍認為，土地資源是不可再生資源，越開發越少。做純粹的住宅地產的企業將會遭受很大的困境，行業會開始萎縮。在世界排行里沒有住宅地產公司，因為住宅開發會有臨界點。

  

  因此，在偶然事件和行業必然性的雙重刺激下，萬達開始「鍾情於」商業地產。如今，萬達的商業模式越發成熟，最終實現了從被動到主動、從不自覺到自覺的轉變。

  2012年中共十八大期間，作為十八大代表，海爾集團執行長張瑞敏在接受採訪時提出，做企業就是要永遠抓住時代的脈搏。

  「如果沒有改革開放根本不可能有海爾，同樣也不可能有張瑞敏今天所謂的成功。今天踏上了時代的節拍，今天就能夠做好，但至於明天能不能做好，這個就很難說。」張瑞敏說，做企業要永遠關注時代的變化，要永遠抓住時代的脈搏。其實說到底，就是審時度勢，伺機而動。

  雷軍和小米的成功更有力地證明了審時度勢、順勢而為的重要性。雷軍表示，要做最肥的市場。每次被問到「你們怎麼這麼厲害」時，雷軍都會說，「也許我們的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯。但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個『颱風口』，這個『颱風口』就是一頭豬都能飛得起來的『颱風口』。」一個企業如果想獲得成功，就一定要在能力範圍內，尋找屬於自己的「颱風口」。

  那麼，雷軍是怎麼找到這個「颱風口」，怎麼開始做網際網路手機的呢？1998年，雷軍擔任金山公司總經理，使金山軟體在20世紀90年代徹底火了一把。但是，當1999年網際網路大潮開始的時候，或者說網際網路這個「颱風口」來的時候，雷軍團隊正在忙著做WPS，忙著對抗微軟，因此無暇顧及。直到2003年環顧四周，他們才發現自己已經遠遠地落後了。

  在此之後，雷軍有過迷茫，有過自我懷疑和自我否定，他考慮了兩三年的時間，終於在2006年，他明白了很重要的一點：成功靠勤奮是遠遠不夠的，最重要的是要看清形勢，順勢而為。

  有了這樣的想法之後，雷軍開始冷靜下來尋找下一個「颱風口」。因為他自己是手機發燒友，於是他很快就發現未來十年最大的機會是移動網際網路。雷軍認為，網際網路是精英的平台，而移動網際網路是學生、軍人、農民工等草根的平台，所以這次的浪潮很大的因素是，草根人群希望用手機來接觸這個世界。

  在理解了這一點後，2007年雷軍在一家很重要的移動網際網路公司——UCWeb一擲千金，他也因此成為當年整個移動網際網路行業最活躍的投資者，由此進入了移動網際網路行業。

  2008年9月谷歌正式發布了Android系統，10月第一部Android手機發布，即HTC G1。雷軍高價買到HTC G1使用之後說，「當我看到Android的第一眼時，我就知道一個巨大的機會來了，這個世界最終會屬於Android。」

  2008年10月，雷軍正式決定做Android手機。

  變化對企業來說是個高頻詞語。在如今這個競爭異常激烈的商業時代，全盤皆輸的戲碼頻繁上演。作為企業，只有審時度勢、抓住機遇，才能擁有變革的本領和創新的勇氣，才能在壓力面前不斷尋求突破，在挑戰中不斷完善自我。