05. 分工協作的六項日清管理法

  崗位管理和經營決策實現動態管理。依據市場原理，員工的薪酬依據業績和績效上下浮動，因此要進行班組管理和全員激勵。同時為避免各自為戰和降低內耗，又使用了分廠管理。為了推進工作的進度，設置了職能部門，加速了任務完成進程。

  具體來講，日清工作法有六個管理方法。它們分別是崗位管理工作法、班組管理工作法、分廠管理工作法、職能部門工作法、經營決策工作法和全員激勵工作法。

  1.崗位管理工作法。

  崗位實行動態、輪崗管理，即所有崗位均根據市場需求而設定，不是固定不變的。如果市場需要，則崗位存在，反之就取消崗位。人員上崗通過競聘。

  2.班組管理工作法。

  班組實行分級、動態轉換制。班組被分為合格班組、信得過免檢班組、自主管理班組、自主管理創新班組四個等級，符合相應條件的就能轉為相應等級的班組。各班組的等級每月動態轉換，不同等級的班組享受不同的待遇。

  3.分廠管理工作法。

  分廠作為生產實體，負責不同產品的製造，其內部設置分為生產、質量、物耗（成本）、現場、車間等部門，它們各司其職又互相配合，共同為訂單的推進而努力。

  4.職能部門工作法。

  

  職能部門位於市場鏈同步流程中的支持流程中，其重要職責是服務，是推動訂單的執行。

  5.經營決策工作法。

  經營決策位於市場鏈同步流程中的創新訂單流程中，它要創造市場需求，創造訂單，並起宏觀調控作用，確保市場鏈流程的高速有效運轉。

  6.全員激勵工作法。

  每個人都是一個創新的SBU（戰略事業單位），起點相同，但加速度不同，而速度快、方向正的會享受相應的激勵，如三工轉換、升遷、發明獎勵等。

  海爾的這六項管理方法實現了管理的縱橫交錯，不同的管理方法在實踐中發揮著不同的作用，它們共同激勵員工的積極性，從而加快了工作流程，提高了企業的生產效率。