第七章 方法： 設定目標，抓住關鍵 01. 積極找方法，改寫「不可能」

  一位優秀員工在談到自己的成功經驗時說：「我之所以能有這樣的發展，是源於我凡事都願意去找方法解決。如果你想成為公司發展的關鍵力量，就要丟掉心中的限制，積極找方法攻克工作中一個又一個『不可能』。」

  本章節來源於𝒃𝒂𝒏𝒙𝒊𝒂𝒃𝒂.𝒄𝒐𝒎

  一切皆有可能。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己原本無限的潛能化為有限的成就。如果你想取得事業上的輝煌成就，成為公司發展的關鍵力量，就要丟掉心中的限制，積極找方法，用行動改寫工作中的「不可能」。

  在自然界中，有一種十分有趣的動物，名叫大黃蜂。曾有一次，許多動物學家、物理學家、社會學家聯合起來一起研究大黃蜂。

  根據動物學的觀點，所有會飛的動物，其條件必須是體態輕盈、翅膀寬大，而大黃蜂卻跟這個觀點完全相反。大黃蜂的身軀十分笨重，翅膀卻出奇的短小。依照動物學的理論來講，大黃蜂是絕對飛不起來的。物理學家的論調則是，大黃蜂身體與翅膀的這種比例，從流體力學的觀點來看，同樣沒有飛行的可能。

  可是，在大自然中，只要是正常的大黃蜂，沒有一隻是不能飛的，甚至它們的飛行速度也並不比其他能飛的動物差。這種事實的存在，仿佛是大自然和科學家們開了一個大玩笑。

  最後，社會學家解開了這個謎。謎底很簡單，那就是——大黃蜂根本不懂「動物學」與「流體力學」。每隻大黃蜂在它長大之後就很清楚地知道，它一定要飛起來去覓食，否則就會被活活餓死！這才是大黃蜂能夠飛得那麼好的奧秘。

  我們不妨從另外一個角度來設想，如果大黃蜂能夠接受教育，明白了生物學的基本概念，也了解了流體力學，那麼這隻大黃蜂還能夠飛得起來嗎？

  在你的工作和生活中，很多人在無意之間向你灌輸了許多「不可能」的思想，這些思想會給你的心靈「設限」，制約你潛能的發揮。當你把這種種的「不可能」從心頭拋開，你就能夠到達你平時難以企及的高峰。

  1992年底，已經78歲的IBM仿佛患上了老年痴呆症，一下子陷入虧損50億美元的泥坑裡，舉步維艱。昔日威風八面的藍色巨人如今變成了沒人理睬的乞丐。GE的傑克·韋爾奇與SUN的麥克尼里等專家都拒絕了高薪，不願意去挽救IBM。後來，IBM費盡力氣，終於說服了路易·郭士納前去執掌公司的帥印。於是，被媒體描述成「一隻腳已經踏進了墳墓」的IBM，迎來了這位對IT行業完全陌生的新CEO，後來被世人津津樂道的傳奇人物郭士納先生。

  不過，當大家得知郭士納先生要接掌IBM時，很多人向他投去了懷疑的眼光，甚至對他冷嘲熱諷。他們認為，一個靠經營食品業起家的人，一個對計算機完全外行的人，又如何能擔得起這一重任呢？

  但是，隨著時光的流逝，郭士納先生給大家的結果是「驚喜」。幾年後，當初虧損幾十億美元的IBM公司，已經變為銷售額高達860億美元，盈利77億美元的行業楷模。公司的股票價值增值了800%，市值增長了1800億美元。這些驚人的數字，就是當初那位計算機行業的「門外漢」路易·郭士納先生帶領IBM員工創造出來的。這是給那些懷疑「門外漢」做不了專業活的人的最好反擊。

  郭士納先生的成功帶給我們這樣一個啟示：世上無難事，只怕有心人。面對困難，只要你勇於嘗試，積極尋求解決方案，那麼「不可能」也能夠變為「可能」。

  西方有句名言：「一個人的思想決定一個人的命運。」不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的浪費，最後只能把自己困在平庸的工作中，沒有一絲進步和提升的機會。

  「職場勇士」與「職場懦夫」，這兩種員工在老闆心目中的地位有著天壤之別。一位老闆在描述自己心目中的理想員工時說：「我們所急需的人才，是有奮鬥進取精神，勇於向不可能完成的工作挑戰的人。」一位優秀員工在談到自己的成功經驗時說：「我之所以能有這樣的發展，是源於我凡事都願意找方法解決。如果你想成為公司發展的關鍵力量，就要丟掉心中的限制，積極找方法攻克工作中一個又一個『不可能』。」