03. 做高效復命的員工

  接到新的工作任務，就應該高效復命。諸如「再等一會兒」「明天開始做」這樣的語言或者心理意念，一刻也不能在我們的心裡存在。立刻去做！從現在開始，用最短的時間拿出工作成果。

  在日常工作中，日事日清的員工知道自己的職責是什麼，在上司交代工作的時候只有一句話：「是的，我立刻去做！」拖延從根本上就與日事日清、高效復命的員工無關。

  西點軍校的萊瑞·杜瑞松上校在第一次赴外地服役的時候，有一天連長派他到營部去，交代給他7項任務：要去見一些人；要請示上級一些事；要申請一些東西，包括地圖和醋酸鹽（當時醋酸鹽嚴重缺貨）等。

  要快速完成這些任務絕非易事。接到任務後，杜瑞松一刻也沒有猶豫，他下定決心要把7項任務都完成，雖然他並沒有十分的把握。

  他去見人、請示、申請物資，果然事情並不順利，問題出在醋酸鹽上。他滔滔不絕地向負責補給的中士說明理由，希望中士能從僅有的存貨中分配一點給他。中士剛開始不同意，但杜瑞松一直纏著他。到最後，不知道是被杜瑞松說服了，相信他要醋酸鹽確實有重要的用途，還是眼看沒有其他辦法能夠擺脫杜瑞松，總之中士最終給了他一些醋酸鹽。

  杜瑞松回去向連長復命的時候，連長並沒有多說話，但是很顯然他是有些意外的，因為要在短時間裡完成這7項任務確實非常不容易。

  杜瑞松在很短的時間裡完成了工作任務，他的高效復命給連長留下了良好的印象。像杜瑞松一樣，接到新的工作任務，就應該高效復命。馬上列出自己的行動計劃，去做！從現在開始，馬上行動！在優秀的企業中，上級向下屬指派工作，都會對執行者提出復命的時間期限，而員工接到任務後，也會在限定的時間內匯報工作結果或承辦情況。可見，高效復命不僅會給個人帶來機遇，也會讓一個團隊更好地運作。

  擁有強烈的復命意識和高效的行動力是一個人在職場上成功的關鍵。職場中，處處都是成功的機會，只要我們在工作中時時堅守復命精神，讓高效復命意識牽引我們的行為，並為我們心中的夢全力以赴，就一定能從優秀走向卓越！

  蕭曉是北京一家公司的一名低級職員，他的外號叫「行動滑板」，因為無論做什麼，一旦他接手，就會立刻行動，並用極快的速度完成。後來蕭曉被調入了銷售部。有一次，公司下達了一項任務：本年度必須完成500萬元的銷售額。

  銷售部經理認為這個目標是不可能實現的，私下裡他開始怨天尤人，並認為老闆太苛刻。只有蕭曉一個人在拼命地工作，到離年終還有一個月的時候，蕭曉已經全部完成了他自己的銷售額。其他人沒有蕭曉做得好，最終他們只完成了目標的50%。

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  銷售部經理主動提出了辭職，蕭曉被任命為新的銷售部經理。蕭曉在上任後忘我地工作，他的行為感動了其他人，在年底的最後一個月，他們竟然完成了剩下的50%。

  不久，該公司被另一家公司收購。當新董事長第一天來上班時，親自點名任命蕭曉為這家公司的總經理。因為在雙方商談收購的過程中，新董事長曾多次光臨公司，在那時，這位被叫作「行動滑板」的蕭曉先生就給他留下了深刻的印象。

  「高效復命！」這是許多成功人士的人生格言。那些工作效率高、做事多，對高效樂此不疲的人，往往會在公司擔任高職。你的工作能力和態度越好，報酬和職務也就越高。一旦你養成「高效復命」的工作習慣，你就叩響了成功的大門。

  當然，堅持高效率地行動是不容易的，但堅持下去你就會發現，這種態度會使你煥發生命激情，你的生活會被改變，你的工作會被肯定，這些都會成為你堅持下去的動力。你會一如既往地用這種態度做事，最後形成一分鐘也不拖延，高效復命的好習慣。

  在世界500強企業中，「高效復命」是最為關鍵的理念、行為習慣和價值觀之一，同時也是員工們的第一行為準則。優秀的員工都深深懂得，唯有高效復命才能保證一切。他們會根據任務的特質，按照限定的時間進行高效的復命。「四小時復命制」「八小時復命制」等制度的有效運行，是優秀企業文化的集中體現，同時也是員工對復命精神不懈堅守的結果。