不要沉浸在當下的成功里，而要做百年企業

  102年是個什麼概念？就是活到這個歲數，很可能會被地方電視台做成報導，說某某地方有個長壽老人，然後會有人過來找你尋求長壽的秘訣，讓你談談養生之道。企業也是一樣，一家企業如果活了100年，那麼它就能驕傲地稱自己為「百年老店」「世紀品牌」。

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  其實，最開始的時候，馬雲也沒有底氣說阿里巴巴要成為一家百年企業。馬雲最初提的要求是80年。為什麼是80年而不是100年，馬雲是這樣解釋的：「我認為百年太多了，都要提百年，中國人都要講百年，而中國企業的平均壽命只有6年到7年，13年的很少，l8年的更少。然後我想80年，已經是妖怪一樣的人了，你幹嗎一定要活100年？大家都說l00年，而我覺得80年已經是一個人的生命周期了。」

  當然，根據馬雲自己的說法，他這個80年的提法可不只是說說而已，而是經過仔細考量的，因為他還解釋道：「我們2000年時的口號是做80年，這個『80』是定出來的，不是拍腦袋說出來的。1999年，很多網際網路公司上市八個月，人就都跑掉了。全中國人民都在講網際網路可以上市圈錢然後大家就跑。而我們在公司提出我們要做80年的企業，反正你們待多久我不擔心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，為了上市而來的人，他就撤出去了。提出80年就是要讓那些心浮氣躁的人離開。」

  從這個角度來看，馬云為阿里巴巴考慮的東西還真不少。或許這也與馬雲1988年在長城腳下喊出的偉大誓言有關——要創建讓中國感到驕傲，讓全世界感到驕傲的公司。阿里巴巴人的努力沒有讓馬雲失望，回到杭州後，阿里巴巴通過融資，將公司從湖畔花園搬到了杭州的華星科技大廈。從民宅搬到寫字樓，不僅是整個公司的工作環境發生了改變，公司的運作也日漸正規化起來。當時的杭州華星科技大廈是的哥們的聚集點，哪怕半夜也是如此。因為當時在杭州跑出租的的哥都知道華星科技大廈里有一個阿里巴巴，這個公司每天晚上都有人加班，在樓下等點兒一定有活拉。正是這樣的拼勁讓阿里巴巴從眾多公司中脫穎而出。

  2004年，阿里巴巴即將迎來成立五周年慶典，馬雲卻在前一天的夜裡失眠了。雖然阿里巴巴的前五年發展欣欣向榮，但馬雲也有了濃重的危機感。馬雲說了一件小事：「我本來以為我們公司真不錯，現在一個月的收入這麼高，利潤又那麼好。對不對？好像在中國我們也飄飄然，有幾家上市公司有我們這樣的利潤？我在日本時碰到一個企業家，一個老頭，我去參觀他的公司，我真看不起那公司，沒聽說過這個名字，叫Tomen（東綿貿易）公司，可能你也沒聽說過。那老先生說我們今年生意不是很好，營業額不是很高，那我說營業額不是很高是多少？他說200億，我說200億日幣，他說200億美元。我都要暈過去了，200億美元還說生意不是很好，一比你就會覺得這是距離。然後我就覺得忘掉什麼一個億利潤，幾個億的收入，你真的希望成為一個國際性的公司，卻連一個億美元的營業額都沒做到的話，我們叫作peanut，連花生你都不是。所以我們阿里巴巴還是個芝麻，綠豆也沒做到，花生也沒做到，還有很長的路要走，所以現在掙的錢都是零花錢。」

  在這種觸動之下，第二天，馬雲站在1600名阿里人面前，非常正式地宣布了一個決定，建議將80年的阿里巴巴改成102年的阿里巴巴。馬雲當時是這麼說的：「我們的目標使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家從明天開始，把我們的80年改為102年，成為中國最偉大、最獨特、跨越一個世紀的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應商，而是創造了偉大的公司。102年我肯定看不到，到了那時，我137歲。我們可以把自己的孩子，孩子的孩子請到這裡來，讓他們今生無悔。」

  為什麼是102年？而不是120年？這是有講究的。因為從阿里巴巴創立的1999年算起，102年之後就是2101年。只要阿里巴巴成功地做到了102年，那麼阿里巴巴就將成為一個在三個世紀都存在的大企業，在中國的商業史上都將留下非常濃重的一筆。

  102年後的阿里巴巴，馬雲是看不到了，所以他殷切希望所有的阿里人都能將此作為自己的奮鬥目標，在最困難的時候都能喊出一句「我能」，別讓突如其來的意外將102年的計劃變成一個只可言傳不可親歷的傳說。

  公司創業不是最困難的，最困難的往往是創業成功後的「守成期」。

  馬雲將80年改為102年，表現出來的其實是內心一種強烈的危機感。面對阿里巴巴當時的處境，馬雲感慨道：「一個公司往往在最輝煌的第五年後的兩年時間裡開始失敗，我們是不是經受得住一次又一次的打擊？現在網絡開始復甦，競爭會越來越激烈，越來越殘酷，在我們周圍會產生許多競爭者。我們要向競爭者學習，要尊重對方。越來越多的人關注我們，抄襲我們，大家不用緊張，抄襲對方是不會成功的。我們要尊重對手，選擇優秀的競爭對手，如果把理智的競爭對手打成無賴，我們就成功了！」

  時隔兩年之後的2006年，馬雲再次強調了要做102年企業的決心。為了將這一計劃落實，馬雲還潛心研究了全球具有l00多年發展歷史的企業，以及它們的體制與機制的組織力量。馬雲要做的，就是前期的準備工作，用他自己的話來說，就是「開個好頭」。這是一項長期的工作，就像接力賽，必須要幾個人甚至幾代人共同完成。其中的困難無法預知，所有參與者都必須謹記的就是拼命堅持。馬雲將他現在的工作定位為做一個宏觀層面的定調，前期的方向不對，後面的努力很可能就白費了。至於後期如何發展，就全權交給管理層來處理了，馬雲不能管，也管不了。

  企業規模是一種能力，企業年限更是一種格局。不是任何一家企業都能叫作阿里巴巴，阿里巴巴是唯一的。馬云為阿里巴巴做的貢獻不僅是成立、經營以及取得現在的成績，而且在初期給阿里巴巴定下格調——有本事，有態度，有使命。

  102年會不會成為一個傳說，這個只有留待時間的檢驗。目前能說的是，馬雲真的很勇敢。