4.與團隊成員共享成功

  我永遠記住自己是誰，是我的團隊、我的同事把我變成英雄的，不是我把他們變成英雄的。我只不過是把人家的工作成果說說而已。

  ——馬雲

  任何人的成功都離不開企業和團隊這樣一個平台，從這個意義上說，成功其實是屬於團隊，是屬於團隊中的每一個人。對這一點，馬雲一直非常清楚。

  2007年，阿里巴巴在香港成功上市，一躍成為中國市值最大的網際網路公司。對這次成功上市，馬雲將其歸功於阿里巴巴的團隊和阿里巴巴的運氣。他說：「成功絕對不是馬雲一個人的，幾千人為此做出了很大的貢獻，堅持了8年。中國整個網際網路行業和產業中很多B2B和電子商務網站倒了下去。我們的時機很好，有時候運氣也很重要。我們公司是一家運氣很好的公司。我們的成功絕對不是因為我們勤奮，也不是因為我們聰明。當然我們也勤奮，我們也很聰明。但我們還要有運氣，我們也付出過代價。當然今天還不能說成功，我們只是在一個新的台階上。」

  

  正是馬雲這種不居功、與大家分享成功的精神，才將阿里巴巴的團隊緊緊地凝聚在一起，激勵大家取得一個又一個成功。馬雲說：「我永遠記住自己是誰，是我的團隊、我的同事把我變成英雄的，不是我把他們變成英雄的。我只不過是把人家的工作成果說說而已。我覺得特難為情的是，很多媒體把我同事所做的努力都加在我頭上，讓我有一種竊取別人功勞的感覺。」

  所以說，懂得與團隊中的其他成員分享成功是非常重要的。只有與團隊成員分享成功，才會激勵團隊中的每一個成員發揮最大的潛能，使得團隊取得更大的成功。要知道大家是共處一個價值鏈當中，一榮俱榮，一損俱損。

  當然，對企業家來說，與團隊成員分享成功，除了精神上的鼓勵，也需要物質上的激勵——也就是「不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街」。因為物質激勵也是對一個人工作價值的肯定。

  從另一個方面來說，一個人只有在最基本的物質生活被滿足了之後，才能夠最大限度地發揮自身能力來追求自我價值的實現。如果一個人終日為明天的麵包擔憂，那必然會影響他對自我價值的追求。所以，我們需要「雷鋒」，需要「雷鋒」兢兢業業、奮發拼搏、忘我工作，那麼我們就「不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街」。

  馬雲就是一直遵循與人分享成功的這麼一個原則，他相信「錢散人聚，財聚人散」。早在創業初期，馬雲就將阿里巴巴的股份拿出來分散給創業團隊的每個成員，後來隨著公司的壯大，獲得阿里巴巴股份的人越來越多。在阿里巴巴，創始人有股份，老員工有股份，空降的高管有股份，而馬雲自己在阿里巴巴的股份卻不足7%！

  除了用股份來激勵員工，阿里巴巴還有一系列的生活福利，給員工子女報銷醫藥費、給員工買意外傷害保險等等。另外，阿里巴巴每年有五分之一的財力是用來改善員工的辦公環境，公司儘量給員工提供一個良好舒適的工作環境，創造快樂工作的物質條件。

  因為馬雲明白，只有分享，才能共贏。他也將這種思想傳遞給《贏在中國》的選手：「你很善良，很有激情，很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的！」