4.優勢互補的團隊才能取得成功

  像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人；豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣；沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形上學的東西，「這是我的工作」，八小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裡面也有很多很多。

  ——馬雲

  

  在中國古典四大名著中，很多企業家更喜歡讀《三國演義》。因為在他們看來《三國演義》中劉備團隊是管理學中最好的團隊。可馬雲卻不這麼看，馬雲更欣賞的是《西遊記》中的唐僧師徒。這是為什麼呢？讓我們聽聽馬雲是怎麼說的：

  「許多人認為最好的團隊是『劉、關、張、諸葛、趙』團隊。關公武功那麼高，又那麼忠誠，劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是『千年等一回』，很難找。而我認為中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人；豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣；沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形上學的東西，『這是我的工作』，八小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裡面也有很多很多。就是這樣4個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊，這樣的企業才會成功。」

  在一個企業當中，全是孫悟空，全是精英，那是取不了經的。「今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。」

  在馬雲看來，雖然劉備團隊很完美，可是這種夢幻團隊在現實中卻是可遇而不可求的；唐僧師徒都是普通人，有各自的特點和缺點，但由於團隊中成員優勢互補，形成一個堅強的團隊，最終能取得真經。馬雲認為這樣的團隊才具有現實意義，才是明星團隊。

  在唐僧的團隊中，「唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。」馬雲希望自己就是那個將一群普通人帶成明星團隊的唐僧式領導人。當然，一個企業里只需要一個唐僧，「要是公司里的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。」

  馬雲認為，要做個唐僧式的CEO最重要的就是用人用長處，管人管到位，並學會放權。因為團隊才是成長型企業必須突破的瓶頸。

  馬雲在阿里巴巴改為集團公司後，就將旗下五家公司的具體業務交給了各子公司的負責人。對放權一事，馬雲這樣說：「以前我自己拿著斧頭往前沖，到後來指揮下面的兵馬往前沖；以前睡兩三個小時，起來就往前沖，沒有累的感覺，有的是精力。現在突然發現，精力、體力跟十年前不一樣了，跟年輕人去拼，可能會像老將黃忠一樣一刀被殺了。我們憑的是經驗、胸懷和眼光。年輕人精力、體力、智力都比你強，他們可能幹得更好。」

  「我強迫自己和原先所謂的高層團隊全部脫離，我覺得自己過渡得還可以。當然，我放手的時候，知道已經沒有大問題。淘寶看不出來有人可以打敗它，更看不出來有誰能在三五年內滅了阿里巴巴。」