2.找到能超越自己的人

  一個領導者和經理人的區別是，優秀的領導者善於看到別人的長處，經理人往往看到別人的短處。永遠要相信邊上的人比你聰明，一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者；相信自己比別人聰明，麻煩就會來。

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  ——馬雲

  作為企業領導，一個重要職能就是要善於發現員工的潛力並將它充分調動出來。「每個人都有潛力，關鍵是領導者找出這個潛力。」員工的潛力挖掘了多少，正體現領導者的領導水平。馬雲認為：「一個領導者和經理人的區別是，優秀的領導者善於看到別人的長處，經理人往往看到別人的短處。永遠要相信邊上的人比你聰明，一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者；相信自己比別人聰明，麻煩就會來。」

  找到能夠取代自己、超過自己的人，是領導者的責任。「如果沒有人能取代你，你永遠不會升職。只有下面人超過你，你才是一個領導。」

  馬雲這樣對阿里巴巴的管理團隊說：「出去6個月，你找不到替代的人，說明你招人有問題；6個月你找不到人說明你不會用人。」在馬雲看來，「如果你找不到，問題一定在你，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。」

  在阿里巴巴，對內部人才的挖掘和培養，一直是馬雲的重點。馬雲花了很多錢在員工培訓上，使員工更快地成長。他認為稱自己為「首席教育官」更合適。「教書的經歷讓我受益匪淺。作為一個老師，我總是希望我的學生比我優秀。所以作為一個執行長，我稱自己是『首席教育官』。我總是希望我的團隊成員比我強大。做執行長是個艱難的工作，我希望儘快有人能替代我。我的職責是招募新人，讓他們能夠成為我的繼任者。讓公司能繼續運營80年，那是我的工作。」

  「我把網際網路比作是400米接力賽，我只是跑第一棒的人，我要盡心盡力跑好第一棒，我把這一棒很快地交給接班人，讓他繼續跑下去。不是我怕繼續跑下去，而是我繼續跑下去會害了這個公司，年輕人永遠比我聰明，機會一定是他們的。沒有一個人可以跑兩棒，一個人只能跑一棒。」

  有什麼經驗、錯誤，馬雲也很願意跟大家交流、分享。他說：「中國人講究含蓄，有能力也把自己藏起來；西方人有一點能力，他就要全天下人都知道。我剛好介於中間，我願意真誠待人，有，我就說；否則，就說我不知道。」