積極推動平台開放

  一個新的網際網路時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去，渠道為王的傳統思維已不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等於給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作夥伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是網際網路新時代從業者需要思考的問題。

  這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的「叢林法則」，它更崇尚的是「天空法則」。所謂「天高任鳥飛」，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。

  在這個平台上，用戶將是內容的主導者、分享的提供者。每個用戶的知識貢獻、內容分享，是這個平台賴以成功、賴以繁榮的重要保障。少數人使用廉價的工具，投入很少的時間和金錢，就能在社會中開拓出足夠的集體善意，創造出5年前沒人能夠想像的資源。任何有意打破這種保障的行為，都將受到市場的懲罰。

  ——馬化騰《網際網路新時代的晨光》

  馬化騰認為，鼓勵分享、平台崛起的網際網路新時代已經到來。與過去不同的是，這個新時代更崇尚天高任鳥飛的「天空法則」。

  從被譽為「開放元年」的2011年起，大型網際網路公司都開始將自己打造為開放平台，以吸引眾多富於創造力的第三方開發者，進而滿足海量用戶的各種需求。

  QQ早在2006年就開始醞釀開放大計，歷時3年開發而成的QQ2009，被稱為「第三代QQ平台」，在騰訊公司內部叫作「Hummer（蜂鳥）」，取輕靈之意。

  自2010年11月起，馬化騰正式對外宣布，騰訊進入半年開放轉型期。騰訊公司12周年紀念日（2010年11月11日）當晚，一向很少向外界輸出世界觀的馬化騰再次強調了開放戰略：「我們將嘗試在騰訊未來的發展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平台開放，關注產業鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司。」

  騰訊的開放舉措贏得了業界的讚賞。有分析人士稱，騰訊真正從用戶角度出發，滿足網民日益增多的在線消費需求，也為第三方合作夥伴開闢了更多的商機，給中國網際網路行業帶來新氣象。

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  馬化騰也講過，參與分享的網民數量越來越多，力量越來越強大，網際網路產業也隨之迎來「核聚變」。原來我們所熟知的商業模式，隨時可能成為泡影。每一個從業者必須認識到，如果你不能學會主動迎接，不對這種網民自由參與分享的精神保持敬畏之心，你就會被炸得粉碎。

  幾乎所有想稱雄的網際網路公司都在談論「開放」（不以爭奪地盤為唯一目的的競爭）。

  「開放」本來是自由軟體運動的主題詞。自由不等於免費（儘管它們在英文中是同一個詞：free），自由軟體運動的真正目標是生產出越來越多、越來越優化的軟體，而不是讓用戶擁有免費軟體，儘管軟體的自由創造客觀上帶來越來越多的免費軟體。那麼，如何實現軟體的自由創造呢？「開放原始碼」是根本。只有開放，才可能讓無數有創造力的個人和企業參與到軟體生產中來，而不是被追求壟斷利潤的企業剝奪生產軟體的機會。封閉的結果是為數極少的巨頭的繁榮，其代價是軟體創造的不繁榮。

  開放和自由的真正意義在於給弱者、後來者以成長的機會，創造共同財富，實現共同繁榮，實現整個行業和社會持續的創新能力。

  自由和開放是好的，這一點或許連壟斷者都明白。但壟斷者之所以不願意開放，是因為他們的恐懼心理。正如房龍所說，所有的不寬容都源於內心的恐懼。對壟斷者來說，開放就意味著自殺，所以他們總是會在弱小者要求開放的時候做出「殺無赦」的「艱難的決定」，最終的目的就是消滅強大的對手。壟斷者和深受壟斷之苦的弱小者內心都遵循著一個遊戲規則，那就是「只有你死我才能活」的戰爭思維。只要這種遊戲規則還存在，開放就永遠只是強者緩兵之計的說辭和弱者心懷叵測的口號。

  如果沒有一種範式轉換和心智模式的蛻變，開放永遠不可能真正實現。