04 說做就做，注重落實和結果
2024-10-11 09:09:24
作者： 阿爾伯特·哈伯德
所有行業的領導人都認為第一流的人才非常欠缺，就是說，社會上仍有許多高級職位在等你。有一個主管曾說，資歷很好的人實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，那就是執行能力。
每一項工作——不論是高級推銷工作，還是科學、軍事、政府機關工作——都要腳踏實地的人來執行。大多數公司的人事經理在聘用重要職位的人選時，都會先考慮如下一些問題，然後再決定是否聘用。這些問題是：
「他願不願意做？」
「他會不會堅持到底把事情做完？」
「他能不能獨當一面，自己設法解決困難？」
「他是不是有始無終，光說不做的那一種人？」
對這些問題稍微斟酌一下，你會發現，它們都有一個共同的目的，那就是設法了解應聘者是否具有「說做就做」的一流執行力。
再完美的新構想也會有缺陷，即使是很普通的計劃，如果切實執行並且繼續發展，都比半途而廢的好計劃要好；因為前者會貫徹始終，而後者則前功盡棄。
如果你一直在想而不去做的話，根本成就不了任何事。請你想想看，世界上的每一件東西，從人造衛星到摩天大樓，以至嬰兒食品，哪一個不是由一個想法付諸實施所得的結果。
當你研究「人」（包括成功人士、平庸之輩）時，你會發現他們分別屬於兩種類型。成功的人都很主動，我們叫他「積極主動的人」；而那些庸庸碌碌的普通人都很被動，我們叫他「被動的人」。
仔細研究這兩種人的行為，我們可以發現一個普遍原理：積極主動的人都是不斷做事的人。他真的去做，直到完成為止。被動的人都是不做事的人。他會找藉口拖延，直到最後他證明這件事「不應該做」「沒有能力去做」或「已經來不及了」為止。
積極主動的人與被動的人之間的差別，從小地方就能看出來。
積極主動的人（以下簡稱A先生）計劃好一個假期，就真的會去度假；而被動的人（以下簡稱P先生）也計劃好一個假期，卻拖延到明年再打算。A先生認為應定期參加社會活動，結果他真的做了；P先生也認為該多參加社會活動，但他會找出各種辦法來拖延。A先生認為應該寫一封信給一個人來恭賀他的成就，他真的寫好並立刻寄出；P先生卻找了一個理由來拖延，結果一直沒有寫。
積極主動的人與被動的人之間的差異也會在大事上表現出來。
A先生想要自己創業，結果他說做就做；P先生也想創業，但他總是在最後關頭發現「為什麼不該做」的「好」理由。A先生已經四十歲了，他很想換一份新工作，結果他真的去做了；P先生也想換工作，但他一直猶豫不決，以至於什麼事也沒有做成。
積極主動的人與被動的人之間的差異也會在各種行為上表現出來。
A先生想做就做，因而獲得自信、安全感、獨立自主的能力以及更多的收入；P先生想做不做，因而一直度日如年。
結果是，主動的A先生會成就許多事情，被動的P先生很想做事，但不會真的去做，是地地道道的空想家。
年輕的朋友們，我要告誡你們，要學會拒絕藉口，不斷完善自己的執行能力。拒絕藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。
工作就是不找任何藉口地去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務，就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著做出了承諾，而兌現不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。這是一種很重要的思想，它體現了一個人對自己的職業負責和主動承擔使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。
喜歡橄欖球的朋友都知道，鋒士·隆巴第是美國橄欖球運動史上一位偉大的橄欖球隊教練，我是他忠誠的崇拜者。在鋒士·隆巴第的帶領下，美國綠灣橄欖球隊成了美國橄欖球史上最令人驚異的球隊，創造出了許多令人難以置信的好成績。
看看鋒士·隆巴第對他的隊員的言論，我們就能從另一個方面對執行力有更深刻的理解。
「我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該『非勝不可』。」
「你要跟我工作，你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，要嚴格按照這個先後次序。」
「比賽就是不顧一切。你要不顧一切拼命地向前沖。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，就是一輛戰車、一堵牆，或者是對方有11個人，都不能阻擋你，你要衝過得分線！」
…………
正是有了這種堅強的意志和頑強的信心，綠灣橄欖球隊的隊員們擁有了完美的執行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不捨，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮，不找任何藉口。他們是所有雇員的榜樣。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中，曾寫到這樣一個細節：
我要提拔人時，常常會把所有候選人組織到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：「夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。」我就告訴他們那麼多。我有一個帶窗戶的倉庫。當候選人在檢查工具時，我會走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到他們把鍬和鎬都放到倉庫後面的地上。待休息幾分鐘後，他們開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深怎麼能當火炮掩體，有的說這麼淺的戰壕肯定會太熱或太冷。如果他們是軍官，他們會抱怨不該讓他們干挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：「讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個老畜生想用戰壕幹什麼都沒關係。」
最後，巴頓寫道：「那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何藉口地完成任務的人。」
無論什麼工作，都需要這種不找任何藉口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞。