拋去第一印象的枷鎖

  子曰：君子不以言舉人，不以人廢言。

  對於人的觀察，不要聽對方一句話說對了，就認為他統統對了；也不要因為對方某一點不好，而因此不聽他的好意見。因此，南先生說，不要看不起任何一個人，人與人相交，各有各的長處，他這一點不對，另一點會是對的，「不因其人而廢其言，不因其言而廢其人」。

  對於中國人來說，松下電器的名字我們都不會陌生，早在20世紀80年代電視上就出現了松下的GG，松下電器是松下電器產業株式會社的下屬子公司，作為會社的導航者的總裁松下幸之助，他是怎麼識人用人的呢？讓我們來看看吧：

  日本關東大地震那年年末的一天，松下先生走進一家工廠的鍛冶車間，看到一個從來沒有見過的小個子師傅正在開著車床，便問他是從哪裡來的。「我是××工廠的，借用一下車床。」他回答。這人留著長發，看上去不像是鍛冶車間的工匠，乍一看倒像是搞美術的學生。××工廠是松下的委託加工廠，按雙方的約定，如果對方有緊急的修理業務或用車床時可以隨時使用松下的鍛冶車間。這個年輕人遇上了東京大地震，來大阪求職，說是最近剛進了××工廠，松下觀察了一會兒他幹活兒的樣子，覺得他手腳麻利，動作在行，有熟練的技術。幾天後，松下見到××工廠的老闆時問到了這個青年人。「那人不行，不滿太多，對廠里的事情淨是意見！」聽到這話，松下覺得很有意思，馬上就把那個青年叫來並聘用了他。這個22歲的青年就是後來的松下副社長中尾哲二郎。

  在之後的企業發展中，是副社長與松下幸之助風雨同舟，共同開創了松下電器產業株式會社的榮光。

  想一想，如果當初松下先生聽那位廠長一說，也覺得這位青年吹毛求疵，那還會有之後的松下集團嗎？

  

  識別他人、甄別事物，不能被第一印象蒙蔽而求全責備，不要以言舉人，以人廢言。拋去第一印象的枷鎖，摘下有色眼鏡，用你自己的眼睛看人、看事，才能正確審度一切。