抽屜式管理成時尚

  現在在一些商業企業中還不同程度地存在著職責不清、分工不明、權力與責任相分離等問題，造成辦事拖拉疲沓、工作效率低等狀況。它們表現在：

  

  ——科、室、組分工不明確，一些事情誰都不管，一些事情誰都插手管，造成相互扯皮，嚴重地影響工作效率；

  ——企業內部橫向聯繫比較差，協調能力比較弱，使執行任務者只能是四方請示，八方匯報，大大地延長了工作流程，造成公文旅行和文山會海現象；

  ——企業用人多少缺乏一個客觀標準，有定編，無定員，編員脫節。

  企業要進行戰略管理，就必須明確企業內部各個崗位的主要職責及各個職務之間的分工與協作關係，它能大大地提高企業戰略管理的科學性、系統性、有效性。

  抽屜式管理在人力資源管理中一般用於職務分析。隨著社會經濟的發展，抽屜式管理在現代企業戰略管理中發揮著重要的作用。採用抽屜式管理的公司也越來越普遍，人們認為抽屜式管理是21世紀初現代化管理發展的新趨勢。

  當前一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視抽屜式管理和職位分類，並且都在抽屜式管理的基礎上不同程度地建立了職位分類制度。

  據調查統計，美國在1981年採用抽屜式管理的企業為50%，在1985年為75%，而在1999年上升到95%以上。泰國企業在1998年採用抽屜式管理的在90%以上。最近幾年，香港的大中型（集團）企業都普遍實行抽屜式管理，使企業上下左右分工明確、職責權限清晰，大大提高了企業管理的效率。

  國際上流行的抽屜式管理，類似於中國國家經委在全國推廣的十八種現代化管理辦法中的「經濟責任制」。經濟責任制已在各大企業中應用，它的應用給推行抽屜式管理奠定了基礎。