實現企業的戰略目標

  充分了解了四種業務的特點後，還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常，有四種戰略目標分別適用於不同的業務。

  ——發展

  以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。比如，要是金牛類業務想儘快成為「明星」，就要增加資金投入。

  ——保持

  投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額。對於較大的「金牛」可以以此為目標，使它們產生更多的收益。

  ——收割

  這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內儘可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛業務及沒有發展前途的幼童和瘦狗業務應視具體情況採取這種策略。

  ——放棄

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  目標在於清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用於效益較高的業務。這種目標適用於無利可圖的瘦狗和幼童業務。

  一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨於合理。

  波士頓矩陣法的應用可以產生許多收益，它提高了管理人員的分析和戰略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，並使他們能夠更深刻地理解公司各項業務活動的聯繫，加強了業務單位和企業管理人員之間的溝通，及時調整公司的業務投資組合，改革或放棄萎縮業務，加大在更有發展前景的業務上的投資。