別把矩陣當萬能公式

  雖然波士頓矩陣能夠產生多種收益，但是這種矩陣也絕不是萬能模式。

  首先，由於評分等級過於寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業務位於一個象限中；其次，由於評分等級帶有折中性，使很多業務位於矩陣的中間區域，難以確定使用何種戰略；同時，這種方法也難以同時顧及兩項或多項業務的平衡。

  如中國巨人集團在將保健品業務發展成明星業務後，緊接著開發房地產業務，可以說，在當時的市場環境下，這兩種業務都是明星業務，但由於企業沒有能夠提供源源不斷的現金支持，導致企業不得不從本身缺乏資金投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設，最後導致兩敗俱傷，企業逐步陷入困境。

  因此，在使用這種方法時要儘量占有更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷造成決策的失誤。同時它也很難為每個戰略經營單位定位，比如單獨使用每年的市場增長率，到底什麼是真實的占統治地位的市場份額等。

  如果管理人員（諮詢人員）沒有精確的度量，就會用自己的想法來為戰略經營單位定位，從而導致想當然的結論。比如，不考慮退出市場而將瘦狗類業務划去，將這項業務送給正在壯大的競爭對手，為它提供加強業務組合的機會。