避免陷入認識陷阱

  在水壩式經營中有幾個常見誤區，這些必須引起我們的高度重視：

  

  ——「設備水壩」或「庫存水壩」絕不能和設備閒置或庫存過剩直接畫等號

  企業首先要預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量。市場多變性和一些其他原因往往致使產品滯銷而產生大量庫存，設備得不到充分利用，這和水壩式經營完全扯不上關係，而是由錯誤估計造成的。松下尤其強調水壩式經營要建立在正確的估計基礎上，預先保留10%或更多的儲備。

  ——絕不能只顧眼前利益

  水壩式經營應著眼於企業的長遠利益，為了確保經營的發展，企業在各方面都要留有一定的餘地。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，築起資金、設備等水壩是無法在短期內產生利潤的，這就使許多人懷疑和否定水壩式經營。從長遠角度來看，水壩式經營能使企業的經營更為可靠，避免出現失敗的結局，所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。

  ——水壩式經營並非絕對有利

  無論資金或設備，如果只知道建立水壩，卻不知如何運用，同樣不會獲利。對於期望長期穩定發展的企業來說，水壩式經營是必需的！相反，對那些不期望長期發展的企業來說，水壩式經營則未必奏效。

  因此，除把握水壩式經營的理念外，企業還應充分結合本企業的具體條件和環境對它加以靈活應用。