避免陷入認識陷阱

2024-10-11 07:18:14 作者: 西武

  在水壩式經營中有幾個常見誤區,這些必須引起我們的高度重視:

  ——「設備水壩」或「庫存水壩」絕不能和設備閒置或庫存過剩直接畫等號

  企業首先要預估它的銷售量,並根據這一預測來購置設備和決定生產量。市場多變性和一些其他原因往往致使產品滯銷而產生大量庫存,設備得不到充分利用,這和水壩式經營完全扯不上關係,而是由錯誤估計造成的。松下尤其強調水壩式經營要建立在正確的估計基礎上,預先保留10%或更多的儲備。

  ——絕不能只顧眼前利益

  水壩式經營應著眼於企業的長遠利益,為了確保經營的發展,企業在各方面都要留有一定的餘地。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的,築起資金、設備等水壩是無法在短期內產生利潤的,這就使許多人懷疑和否定水壩式經營。從長遠角度來看,水壩式經營能使企業的經營更為可靠,避免出現失敗的結局,所以企業如果希望長期穩定地發展,就必須築建經營中的水壩。

  ——水壩式經營並非絕對有利

  無論資金或設備,如果只知道建立水壩,卻不知如何運用,同樣不會獲利。對於期望長期穩定發展的企業來說,水壩式經營是必需的!相反,對那些不期望長期發展的企業來說,水壩式經營則未必奏效。

  因此,除把握水壩式經營的理念外,企業還應充分結合本企業的具體條件和環境對它加以靈活應用。


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