建壩還需護壩

  遵循水壩式經營方法，能夠隨時做好應對市場變化的準備，充裕地運用各項資源，使企業在任何情況下都能長期穩定地發展下去。

  

  但許多實行了水壩式經營的企業往往是曇花一現，為什麼會出現這種現象呢？松下幸之助認為，主要是以下幾個方面的原因造成的：

  ——這些企業不能克服由於過度擴張帶來的風險

  很多企業對當前存在的問題手足無措，在企業經營時他們完全缺乏危機感，也沒有給企業留出一定的發展空間，更沒有長遠發展的信心，他們實行水壩式經營完全是為了迎合時代的趨勢。

  ——企業沒有樹立一定要成功的意識

  他們沒有構築起心理水壩。一般情況下，經營方法不同往往會產生不同的效果，但決定成敗的因素並不止於此，主要是看是否有這種決心。公司或企業中的高層領導一定要擁有堅強的決心和強烈的願望，而且要獎懲分明，並督促員工努力擴大經營面和經營範圍。

  對每位員工來說，只做好自己的本職工作是遠遠不夠的，他們也是企業的一分子，因此必須在工作之餘，充分發揮他們的主動意識，為企業的發展貢獻才智。

  ——沒有完全樹立用戶滿意觀念而失去了潛在的發展機遇

  經營者不但要努力把握企業的發展大局，還要努力激發每位員工的積極性，從而真正做到讓顧客滿意，只有這樣企業才可能成功。

  目前，市場已經從「質量達標」向「用戶滿意」轉變，顧客就是上帝，用戶的標準就是企業的最高標準。經營者應把企業意識與經營方針相互結合起來，樹立全心全意為顧客服務的思想，並以顧客導向引導企業的生產。