要有形，更要無形

  在企業中，設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的研製開發等各方面都必須築建水壩，這些被稱為「有形水壩」。

  「有形水壩」即在經營的各個方面都應保留寬裕的運用彈性，以迅速妥善地應付突然變化，保持企業的穩定經營和茁壯成長。這些水壩主要包括資金水壩、設備水壩、庫存水壩等。

  ——資金水壩

  假設一個企業運作需要100萬元，如果只準備100萬元，一旦發生意外，100萬元是絕對不能應付的。因此，要想成功運作一個100萬元的企業，必須準備110萬元甚至更多的資金，這就是所謂的資金水壩。

  松下關於資金問題發表了他獨到的見解。一段時期內，日本流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行，很多企業指責銀行的這種做法，但松下卻說：「幾十年來，我一直堅持這樣做，從銀行借10萬元就夠了，可我借了20萬元，剩下的10萬元我再作為定期存款存入銀行。猛一看，我的做法很讓大家費解，但我卻將這剩下的10萬元看作保險金，需要的時候，可以提出來應急，銀行自然十分信任我。」實際上，這就是建立資金水壩的一種方法。

  ——設備水壩

  對製造企業而言，如果生產設備的使用率只有達到100%才會獲利，那麼這個企業就應該加強危機意識了。一般來講，企業或公司生產設備利用率能達到80%或90%就應該有獲利的能力，市場需求量突增時，因為設備有空閒，便可以迅速提高產量，滿足市場的需求。這裡，設備水壩發揮了重要作用。

  ——庫存水壩

  庫存水壩對企業的經營也是十分重要的。為應付市場需求的激增，經常保持適量的庫存是必要的。信息靈敏度的增強和市場的多變使任何企業都不能滿足於現狀，要根據顧客需求和市場的變化來不斷地開發新產品，企業制訂發展計劃時應充分考慮這些內容。

  

  企業如果能將這種水壩式的經營法運用到各部門，那麼即使市場有變化，企業也一定能迅速穩妥地應付這種變化，維持企業穩定的經營與成長。

  松下認為，除了有形的經營水壩外，還要有更加重要的「無形水壩」，即「心理水壩」。企業經營者必須具備水壩經營意識，並以這種意識去經營，不同企業應根據企業文化背景和形態擬訂有自己特色的水壩式經營方法。這樣，企業無論面臨多大的變化，都能夠穩住大局，穩定發展。